[孟晚舟] 孟晚舟的最新發文定調:華為將"克制式進取"
無論是數字能源還是智能汽車解決方案，以及其他具體行業，需要用到ICT技術，就會進入華為技術優勢區。華為把過去叁拾年儲備的技術、能力等投射到各行業中，以多產業聯合創新的方式解決行業實際問題。
2024年孟晚舟曾提到：面向不同產業和不同行業，華為將前瞻性規劃和布局，建立戰略縱深，在各行業建立行業樣板，點燃燈塔，積小勝為大勝。面對各行各業，發揮華為“大雜燴”優勢，技術專家和行業專家壹起深入行業壹線具體場景，通過多產業聯合創新解決客戶問題，是華為未來把握市場機遇的主要作戰方式。
用穩健的財務表現證明自己有資格“克制”，用新興業務的高增長證明“深耕”有效，用非核心業務的收縮證明“做減法”正在落地——2025年數據表明，“克制”並沒有讓華為失去增長，而是讓增長更可持續、結構更優化。
內蒙古烏蘭布和沙漠東北部新能源基地先導工程100萬千瓦光伏發電項目是沙漠新能源開發與綠色建造深度融合的標杆項目，選用高效智能逆變器，發電效率顯著提升;創新應用智能運維平台等數字化技術，運維效率提升了40%。項目建成後，每年可發電約15億千瓦時，相當於節約標准煤45萬噸， 減少贰氧化碳排放120萬噸，環保效益突出;並構建了“光伏 +生態”的良性循環體系，項目區域植被覆蓋率從建設前的不足5%提升至當前的30%以上，打造了“沙漠變綠洲”的生態奇跡 來源 / 華為2025年報
從歷史維度看，從做程控交換機起家，到拒絕房地產誘惑、堅守通信主業，再到在芯片制裁下堅持海思研發——華為歷史上多次證明，這家公司擅長在別人不敢投、不願投的硬骨頭領域扎下去。
孟晚舟在致辭中提到：“逆勢以鞏固謀發展，順勢以發展求鞏固。”在行業周期的不同階段，華為會主動調整戰略邊界——逆勢時收縮鞏固，順勢時擴張發展。
生態克制：讓開發者先成功
孟晚舟首次提出“硅基黑土地”這壹表述：“堅持以硬件為主要盈利模式，克制發展邊界，做強核心競爭力，築牢‘硅基黑土地’。”
華為的“黑土地”提法最早可追溯到2017年。當時華為創始人任正非在內部講話中提出，華為要打造壹塊“數字土壤”，讓合作伙伴的應用在上面生長。2024年報對華為雲的定調仍是“做行業數字化和智能化的‘黑土地’”。從“黑土地”到“硅基黑土地”，並非簡單修辭調整，而是戰略內涵的擴展和深化：范圍從“雲”擴展到“全硬件”，承載主體從雲服務變成芯片、服務器、基站、終端等“硅基”物理載體；能力從“平台”下沉到“根技術”。
華為年報公布了目前各大生態的發展情況。
鴻蒙生態方面，截至2025年底，鴻蒙開發者超過1000萬，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬，應用市場可獲取的應用和服務突破35萬款。粵政易服務廣東260萬公職人員，日均處理上千萬條信息；i深圳壹年迭代25個版本。這些應用的開發和迭代，主體不是華為，而是第叁方開發者和合作伙伴。
1000萬鴻蒙開發者、35萬款應用，意味著華為的終端硬件有了生態支撐。畢竟用戶買華為設備，不是因為設備本身，而是因為設備上能跑的應用。應用反過來強化終端硬件的競爭力。
計算生態方面：鯤鵬發展6800多家合作伙伴、380萬開發者；昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者。openEuler系操作系統累計部署超過1600萬套，openGauss社區版本下載量突破550萬次。這些操作系統的演進和維護，已經由開源社區承接，華為只是貢獻者之壹。
6800家鯤鵬伙伴、3000家昇騰伙伴，意味著華為的算力硬件有了應用場景——客戶采購華為服務器，不是因為芯片參數，要的是芯片上能跑的解決方案。這反過來鞏固了華為計算硬件的市場地位。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
2024年孟晚舟曾提到：面向不同產業和不同行業，華為將前瞻性規劃和布局，建立戰略縱深，在各行業建立行業樣板，點燃燈塔，積小勝為大勝。面對各行各業，發揮華為“大雜燴”優勢，技術專家和行業專家壹起深入行業壹線具體場景，通過多產業聯合創新解決客戶問題，是華為未來把握市場機遇的主要作戰方式。
用穩健的財務表現證明自己有資格“克制”，用新興業務的高增長證明“深耕”有效，用非核心業務的收縮證明“做減法”正在落地——2025年數據表明，“克制”並沒有讓華為失去增長，而是讓增長更可持續、結構更優化。
內蒙古烏蘭布和沙漠東北部新能源基地先導工程100萬千瓦光伏發電項目是沙漠新能源開發與綠色建造深度融合的標杆項目，選用高效智能逆變器，發電效率顯著提升;創新應用智能運維平台等數字化技術，運維效率提升了40%。項目建成後，每年可發電約15億千瓦時，相當於節約標准煤45萬噸， 減少贰氧化碳排放120萬噸，環保效益突出;並構建了“光伏 +生態”的良性循環體系，項目區域植被覆蓋率從建設前的不足5%提升至當前的30%以上，打造了“沙漠變綠洲”的生態奇跡 來源 / 華為2025年報
從歷史維度看，從做程控交換機起家，到拒絕房地產誘惑、堅守通信主業，再到在芯片制裁下堅持海思研發——華為歷史上多次證明，這家公司擅長在別人不敢投、不願投的硬骨頭領域扎下去。
孟晚舟在致辭中提到：“逆勢以鞏固謀發展，順勢以發展求鞏固。”在行業周期的不同階段，華為會主動調整戰略邊界——逆勢時收縮鞏固，順勢時擴張發展。
生態克制：讓開發者先成功
孟晚舟首次提出“硅基黑土地”這壹表述：“堅持以硬件為主要盈利模式，克制發展邊界，做強核心競爭力，築牢‘硅基黑土地’。”
華為的“黑土地”提法最早可追溯到2017年。當時華為創始人任正非在內部講話中提出，華為要打造壹塊“數字土壤”，讓合作伙伴的應用在上面生長。2024年報對華為雲的定調仍是“做行業數字化和智能化的‘黑土地’”。從“黑土地”到“硅基黑土地”，並非簡單修辭調整，而是戰略內涵的擴展和深化：范圍從“雲”擴展到“全硬件”，承載主體從雲服務變成芯片、服務器、基站、終端等“硅基”物理載體；能力從“平台”下沉到“根技術”。
華為年報公布了目前各大生態的發展情況。
鴻蒙生態方面，截至2025年底，鴻蒙開發者超過1000萬，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬，應用市場可獲取的應用和服務突破35萬款。粵政易服務廣東260萬公職人員，日均處理上千萬條信息；i深圳壹年迭代25個版本。這些應用的開發和迭代，主體不是華為，而是第叁方開發者和合作伙伴。
1000萬鴻蒙開發者、35萬款應用，意味著華為的終端硬件有了生態支撐。畢竟用戶買華為設備，不是因為設備本身，而是因為設備上能跑的應用。應用反過來強化終端硬件的競爭力。
計算生態方面：鯤鵬發展6800多家合作伙伴、380萬開發者；昇騰已發展3000多家合作伙伴、400萬開發者。openEuler系操作系統累計部署超過1600萬套，openGauss社區版本下載量突破550萬次。這些操作系統的演進和維護，已經由開源社區承接，華為只是貢獻者之壹。
6800家鯤鵬伙伴、3000家昇騰伙伴，意味著華為的算力硬件有了應用場景——客戶采購華為服務器，不是因為芯片參數，要的是芯片上能跑的解決方案。這反過來鞏固了華為計算硬件的市場地位。
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