[孟晚舟] 孟晚舟的最新发文定调:华为将"克制式进取"
无论是数字能源还是智能汽车解决方案，以及其他具体行业，需要用到ICT技术，就会进入华为技术优势区。华为把过去三十年储备的技术、能力等投射到各行业中，以多产业联合创新的方式解决行业实际问题。
2024年孟晚舟曾提到：面向不同产业和不同行业，华为将前瞻性规划和布局，建立战略纵深，在各行业建立行业样板，点燃灯塔，积小胜为大胜。面对各行各业，发挥华为“大杂烩”优势，技术专家和行业专家一起深入行业一线具体场景，通过多产业联合创新解决客户问题，是华为未来把握市场机遇的主要作战方式。
用稳健的财务表现证明自己有资格“克制”，用新兴业务的高增长证明“深耕”有效，用非核心业务的收缩证明“做减法”正在落地——2025年数据表明，“克制”并没有让华为失去增长，而是让增长更可持续、结构更优化。
内蒙古乌兰布和沙漠东北部新能源基地先导工程100万千瓦光伏发电项目是沙漠新能源开发与绿色建造深度融合的标杆项目，选用高效智能逆变器，发电效率显着提升;创新应用智能运维平台等数字化技术，运维效率提升了40%。项目建成后，每年可发电约15亿千瓦时，相当于节约标准煤45万吨， 减少二氧化碳排放120万吨，环保效益突出;并构建了“光伏 +生态”的良性循环体系，项目区域植被覆盖率从建设前的不足5%提升至当前的30%以上，打造了“沙漠变绿洲”的生态奇迹 来源 / 华为2025年报
从历史维度看，从做程控交换机起家，到拒绝房地产诱惑、坚守通信主业，再到在芯片制裁下坚持海思研发——华为历史上多次证明，这家公司擅长在别人不敢投、不愿投的硬骨头领域扎下去。
孟晚舟在致辞中提到：“逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固。”在行业周期的不同阶段，华为会主动调整战略边界——逆势时收缩巩固，顺势时扩张发展。
生态克制：让开发者先成功
孟晚舟首次提出“硅基黑土地”这一表述：“坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢‘硅基黑土地’。”
华为的“黑土地”提法最早可追溯到2017年。当时华为创始人任正非在内部讲话中提出，华为要打造一块“数字土壤”，让合作伙伴的应用在上面生长。2024年报对华为云的定调仍是“做行业数字化和智能化的‘黑土地’”。从“黑土地”到“硅基黑土地”，并非简单修辞调整，而是战略内涵的扩展和深化：范围从“云”扩展到“全硬件”，承载主体从云服务变成芯片、服务器、基站、终端等“硅基”物理载体；能力从“平台”下沉到“根技术”。
华为年报公布了目前各大生态的发展情况。
鸿蒙生态方面，截至2025年底，鸿蒙开发者超过1000万，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，应用市场可获取的应用和服务突破35万款。粤政易服务广东260万公职人员，日均处理上千万条信息；i深圳一年迭代25个版本。这些应用的开发和迭代，主体不是华为，而是第三方开发者和合作伙伴。
1000万鸿蒙开发者、35万款应用，意味着华为的终端硬件有了生态支撑。毕竟用户买华为设备，不是因为设备本身，而是因为设备上能跑的应用。应用反过来强化终端硬件的竞争力。
计算生态方面：鲲鹏发展6800多家合作伙伴、380万开发者；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者。openEuler系操作系统累计部署超过1600万套，openGauss社区版本下载量突破550万次。这些操作系统的演进和维护，已经由开源社区承接，华为只是贡献者之一。
6800家鲲鹏伙伴、3000家昇腾伙伴，意味着华为的算力硬件有了应用场景——客户采购华为服务器，不是因为芯片参数，要的是芯片上能跑的解决方案。这反过来巩固了华为计算硬件的市场地位。
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2024年孟晚舟曾提到：面向不同产业和不同行业，华为将前瞻性规划和布局，建立战略纵深，在各行业建立行业样板，点燃灯塔，积小胜为大胜。面对各行各业，发挥华为“大杂烩”优势，技术专家和行业专家一起深入行业一线具体场景，通过多产业联合创新解决客户问题，是华为未来把握市场机遇的主要作战方式。
用稳健的财务表现证明自己有资格“克制”，用新兴业务的高增长证明“深耕”有效，用非核心业务的收缩证明“做减法”正在落地——2025年数据表明，“克制”并没有让华为失去增长，而是让增长更可持续、结构更优化。
内蒙古乌兰布和沙漠东北部新能源基地先导工程100万千瓦光伏发电项目是沙漠新能源开发与绿色建造深度融合的标杆项目，选用高效智能逆变器，发电效率显着提升;创新应用智能运维平台等数字化技术，运维效率提升了40%。项目建成后，每年可发电约15亿千瓦时，相当于节约标准煤45万吨， 减少二氧化碳排放120万吨，环保效益突出;并构建了“光伏 +生态”的良性循环体系，项目区域植被覆盖率从建设前的不足5%提升至当前的30%以上，打造了“沙漠变绿洲”的生态奇迹 来源 / 华为2025年报
从历史维度看，从做程控交换机起家，到拒绝房地产诱惑、坚守通信主业，再到在芯片制裁下坚持海思研发——华为历史上多次证明，这家公司擅长在别人不敢投、不愿投的硬骨头领域扎下去。
孟晚舟在致辞中提到：“逆势以巩固谋发展，顺势以发展求巩固。”在行业周期的不同阶段，华为会主动调整战略边界——逆势时收缩巩固，顺势时扩张发展。
生态克制：让开发者先成功
孟晚舟首次提出“硅基黑土地”这一表述：“坚持以硬件为主要盈利模式，克制发展边界，做强核心竞争力，筑牢‘硅基黑土地’。”
华为的“黑土地”提法最早可追溯到2017年。当时华为创始人任正非在内部讲话中提出，华为要打造一块“数字土壤”，让合作伙伴的应用在上面生长。2024年报对华为云的定调仍是“做行业数字化和智能化的‘黑土地’”。从“黑土地”到“硅基黑土地”，并非简单修辞调整，而是战略内涵的扩展和深化：范围从“云”扩展到“全硬件”，承载主体从云服务变成芯片、服务器、基站、终端等“硅基”物理载体；能力从“平台”下沉到“根技术”。
华为年报公布了目前各大生态的发展情况。
鸿蒙生态方面，截至2025年底，鸿蒙开发者超过1000万，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万，应用市场可获取的应用和服务突破35万款。粤政易服务广东260万公职人员，日均处理上千万条信息；i深圳一年迭代25个版本。这些应用的开发和迭代，主体不是华为，而是第三方开发者和合作伙伴。
1000万鸿蒙开发者、35万款应用，意味着华为的终端硬件有了生态支撑。毕竟用户买华为设备，不是因为设备本身，而是因为设备上能跑的应用。应用反过来强化终端硬件的竞争力。
计算生态方面：鲲鹏发展6800多家合作伙伴、380万开发者；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者。openEuler系操作系统累计部署超过1600万套，openGauss社区版本下载量突破550万次。这些操作系统的演进和维护，已经由开源社区承接，华为只是贡献者之一。
6800家鲲鹏伙伴、3000家昇腾伙伴，意味着华为的算力硬件有了应用场景——客户采购华为服务器，不是因为芯片参数，要的是芯片上能跑的解决方案。这反过来巩固了华为计算硬件的市场地位。
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