美中陷入戰略僵持,下壹程路在何方?
華爾街日報中國記者魏玲靈文章：美中兩國正在共同穿越壹條漫長而黑暗的隧道。但若能識別利益重疊之處，兩國或許能找到壹條路，在隧道的另壹端安然脫身，避免慘烈相撞。
充當“對華鷹派”門檻很低，套路基本都是現成的；做個“對華鴿派”甚至更簡單，只要死死守住早已不復存在的全球化舊夢即可。但做個“務實派”卻要難得多——既要正視美國最大的戰略競爭對手，又要尋求壹片穩定的中間地帶。
為了探尋這壹中間地帶，我最近與夏尊恩(Timothy Stratford)進行了壹次對話。他的職業生涯堪稱美中關系史的壹個縮影。夏尊恩精通普通話和粵語，在過去幾拾年間，從多個維度全方位參與了兩國關系的發展：他曾擔任外交官和美國助理貿易代表、通用汽車(General Motors)中國運營部的總法律顧問，如今在Covington律師事務所擔任資深法律顧問。
夏尊恩為人處世透著壹絲謙遜，這或許源於他在香港和台灣擔任傳教士的經歷。這段經歷讓他很早就認識到，那些根深蒂固的觀念，無論是宗教信仰還是意識形態，都不會輕易向簡單的邏輯或西方價值觀低頭。
正是這種腳踏實地的態度，讓他得以洞穿21世紀初那段展現互利共生的“中美國”(Chimerica)時期。他深知，當前的美中摩擦不僅是政策分歧，更是兩種迥異制度的碰撞。他正試圖為這兩個世界大國探尋壹條可控的共存之路。
夏尊恩對當前美中關系的評估令人警醒。他認為，繼去年年底美國總統川普(Trump)與習近平在韓國會晤後，兩國關系已進入他所說的“戰略僵持”階段。雖然為期壹年的脆弱停戰讓部分關稅有所回落，但深層摩擦依然處於白熱化階段。夏尊恩用了壹個令人不安的比喻來形容當前的美中關系，認為兩國是在“共同穿越壹條漫長而黑暗的隧道”。
夏尊恩
“由於相互依賴，我們必然要壹同前行，但雙方都懷疑對方的長遠意圖，”他對我說。“核心問題在於，‘如果其中壹方成功擺脫了對方的制約，能夠自由走出隧道、踏上獨立發展的道路，之後它會采取什麼行動？’”
在現實層面，這種局面看起來像是在比賽奔向“脫鉤”。華盛頓正竭力擺脫對中國關鍵礦產的依賴，以保全從戰斗機到電動汽車電池的戰略命脈；而北京則向高科技領域傾注國家資本，力求實現全面自主。雙方實際上都在為那個不再那麼需要對方的未來，構建各自的“生存工具箱”。
夏尊恩認識到，中國這種由國家主導產業戰略的經濟模式絕不會消失。他指出，習近平的標志性行動綱領《中國制造2025》在很大程度上是成功的，讓中國得以在電動汽車和造船等關鍵領域取得主導地位。
隨著北京方面實施壹項持續到2030年的新伍年規劃，中國正加大力度建設工業強國。夏尊恩稱，此舉的核心意圖是，壹方面減少對外國投入品的依賴，另壹方面在全球供應鏈上打造“戰略咽喉”。
就跨國公司而言，這種局面印證了夏尊恩提出的“苦臉曲線”理論。傳統上，全球企業追逐的是“微笑曲線”，即利潤集中在前端的研發設計和後端的品牌分銷。但夏尊恩指出，在當今的中國市場，外國公司常常會經歷“苦臉”：起初業績亮眼，但隨著享受巨額國家補貼的本土企業迎頭趕上，並最終將外來者擠出市場，外國公司的業績便急轉直下。
如果現行的全球貿易規則不足以應對如此規模的挑戰，那麼從決策者到企業高管，所有人都必須深思：所謂的中間地帶到底路在何方？
夏尊恩主張，需要從叁個現實視角來看待問題。首先，如果美國的產業和工人是受害者，美國就不能繼續敞開不平衡的貿易大門。其次，美國公司必須接受這樣壹個事實：購買或銷售某些高科技工具會帶來潛在的國家安全風險。最後，美國必須確保在關鍵物資上不過度依賴中國的供應鏈。
在夏尊恩看來，現代“美國優先”貿易政策的目標並非要停止所有貿易，而是要為“平衡、非敏感的貿易”建立壹片共同地帶，而這正是中美利益真正重疊之處。他表示：“隨著兩國共同去識別並維護這壹共同地帶，雙邊經濟關系才有可能建立起可持續發展的基礎。”
這當然與30年前那種樂觀的全球化熱潮相去甚遠，但或許卻是唯壹出路，能夠避免發生徹底、混亂的硬脫鉤。
正如夏尊恩所言，兩國無疑仍處在隧道之中。但若能識別利益重疊之處，兩國或許能找到壹條路，在隧道的另壹端安然脫身，避免慘烈相撞。
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充當“對華鷹派”門檻很低，套路基本都是現成的；做個“對華鴿派”甚至更簡單，只要死死守住早已不復存在的全球化舊夢即可。但做個“務實派”卻要難得多——既要正視美國最大的戰略競爭對手，又要尋求壹片穩定的中間地帶。
為了探尋這壹中間地帶，我最近與夏尊恩(Timothy Stratford)進行了壹次對話。他的職業生涯堪稱美中關系史的壹個縮影。夏尊恩精通普通話和粵語，在過去幾拾年間，從多個維度全方位參與了兩國關系的發展：他曾擔任外交官和美國助理貿易代表、通用汽車(General Motors)中國運營部的總法律顧問，如今在Covington律師事務所擔任資深法律顧問。
夏尊恩為人處世透著壹絲謙遜，這或許源於他在香港和台灣擔任傳教士的經歷。這段經歷讓他很早就認識到，那些根深蒂固的觀念，無論是宗教信仰還是意識形態，都不會輕易向簡單的邏輯或西方價值觀低頭。
正是這種腳踏實地的態度，讓他得以洞穿21世紀初那段展現互利共生的“中美國”(Chimerica)時期。他深知，當前的美中摩擦不僅是政策分歧，更是兩種迥異制度的碰撞。他正試圖為這兩個世界大國探尋壹條可控的共存之路。
夏尊恩對當前美中關系的評估令人警醒。他認為，繼去年年底美國總統川普(Trump)與習近平在韓國會晤後，兩國關系已進入他所說的“戰略僵持”階段。雖然為期壹年的脆弱停戰讓部分關稅有所回落，但深層摩擦依然處於白熱化階段。夏尊恩用了壹個令人不安的比喻來形容當前的美中關系，認為兩國是在“共同穿越壹條漫長而黑暗的隧道”。
夏尊恩
“由於相互依賴，我們必然要壹同前行，但雙方都懷疑對方的長遠意圖，”他對我說。“核心問題在於，‘如果其中壹方成功擺脫了對方的制約，能夠自由走出隧道、踏上獨立發展的道路，之後它會采取什麼行動？’”
在現實層面，這種局面看起來像是在比賽奔向“脫鉤”。華盛頓正竭力擺脫對中國關鍵礦產的依賴，以保全從戰斗機到電動汽車電池的戰略命脈；而北京則向高科技領域傾注國家資本，力求實現全面自主。雙方實際上都在為那個不再那麼需要對方的未來，構建各自的“生存工具箱”。
夏尊恩認識到，中國這種由國家主導產業戰略的經濟模式絕不會消失。他指出，習近平的標志性行動綱領《中國制造2025》在很大程度上是成功的，讓中國得以在電動汽車和造船等關鍵領域取得主導地位。
隨著北京方面實施壹項持續到2030年的新伍年規劃，中國正加大力度建設工業強國。夏尊恩稱，此舉的核心意圖是，壹方面減少對外國投入品的依賴，另壹方面在全球供應鏈上打造“戰略咽喉”。
就跨國公司而言，這種局面印證了夏尊恩提出的“苦臉曲線”理論。傳統上，全球企業追逐的是“微笑曲線”，即利潤集中在前端的研發設計和後端的品牌分銷。但夏尊恩指出，在當今的中國市場，外國公司常常會經歷“苦臉”：起初業績亮眼，但隨著享受巨額國家補貼的本土企業迎頭趕上，並最終將外來者擠出市場，外國公司的業績便急轉直下。
如果現行的全球貿易規則不足以應對如此規模的挑戰，那麼從決策者到企業高管，所有人都必須深思：所謂的中間地帶到底路在何方？
夏尊恩主張，需要從叁個現實視角來看待問題。首先，如果美國的產業和工人是受害者，美國就不能繼續敞開不平衡的貿易大門。其次，美國公司必須接受這樣壹個事實：購買或銷售某些高科技工具會帶來潛在的國家安全風險。最後，美國必須確保在關鍵物資上不過度依賴中國的供應鏈。
在夏尊恩看來，現代“美國優先”貿易政策的目標並非要停止所有貿易，而是要為“平衡、非敏感的貿易”建立壹片共同地帶，而這正是中美利益真正重疊之處。他表示：“隨著兩國共同去識別並維護這壹共同地帶，雙邊經濟關系才有可能建立起可持續發展的基礎。”
這當然與30年前那種樂觀的全球化熱潮相去甚遠，但或許卻是唯壹出路，能夠避免發生徹底、混亂的硬脫鉤。
正如夏尊恩所言，兩國無疑仍處在隧道之中。但若能識別利益重疊之處，兩國或許能找到壹條路，在隧道的另壹端安然脫身，避免慘烈相撞。
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