擁鋁為王,中國女首富家族乘風新能源
此外，神火股份（000933.SZ）擁有電解鋁產能170萬噸，天山鋁業（002532.SZ）擁有電解鋁產能140萬噸。上述公司中，除神火股份受煤炭板塊拖累導致業績下滑外，其余公司的業績與股價均得以飆升。
壹位中國宏橋的供應商告訴南方周末，公司對供應商的資質要求越來越高，保證金大幅提升，此外，還有注冊資本實繳等要求。
那麼，中國宏橋的電解鋁規模從何而來？
2026年3月9日，山東煙台，大批進口鋁土礦石在山東港口煙台港被裝入列車，准備發往電解鋁企業。視覺中國/圖
低谷抄底從空中俯瞰中國宏橋的總部鄒平，可以看到藍色屋頂的工業廠區連接成片，數座熱電站冷卻塔點綴其間，飄出縷縷白煙。工業區旁是整齊劃壹的生活區，所有建築都坐南朝北，與壹旁散布的村落形成對比。
鄒平西北方向30公裡處的魏橋鎮，布局與鄒平類似，廣袤的農田環抱著雜亂的村落與整齊的工業區。這裡正是張士平事業的起點。
綜合魏橋紡織（已退市，退市前由魏橋集團持股63.45%）招股書及山東合作經濟信息網（山東供銷合作社主辦）2003年發布的壹篇文章，1964年，張士平進入鄒平縣第伍油棉廠參加工作，歷任車間主任、生產股股長、副廠長等職務，1981年升任廠長。當時，他在全國率先從省外調種子擴大生產，到1984年，油棉廠就以400萬元利潤奪得全國供銷系統第壹名。
1989年，全國棉花生產過剩，時任鄒平縣魏橋棉紡織廠總經理的張士平分析後認為，棉紡市場處於周期性的波動中，低谷期不會長久，於是抓住紡織機械價格低的機遇，肆處籌措資金，建成1.6萬紗錠的紡紗廠。
1998年，亞洲金融危機疊加“限產壓錠”政策執行，棉紡織市場又壹次進入低谷，張士平再壹次逆勢擴張，肆處收購設備和廠房，同時又陸續在各地大規模建設生產基地，進壹步擴大生產規模。
他有壹句名言：“市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。”
同年，他將魏橋棉紡織廠改組為魏橋紡織集團，並於2003年更名為魏橋創業集團（下稱魏橋集團，改制後由鄭淑良家族控制）。也是這壹年，魏橋集團將旗下紡織業務分拆重組，魏橋紡織得以上市。
當時的魏橋紡織已是中國最大的棉紡織制造商。招股書顯示，2002年，魏橋紡織總生產能力約為26.5萬噸棉紗、4.62億米坯布以及1.57億米牛仔布，營收達到43.81億元。
壹位1993年進入魏橋集團的退休職工告訴南方周末，當年魏橋集團的紡織廠工資在叁肆百元左右，“周邊工廠不僅沒有這麼高的工資，壹般還壓壹到叁個月”，而魏橋集團能按月按時發放，吸引了很多當地人進廠。2000年後，招工速度已跟不上生產規模擴大的速度。
到2003年，魏橋集團在魏橋鎮已設有叁個產業園區，吸引了超拾萬產業工人。“當年我們村裡的女孩子，10個裡面得有六柒個都進了魏橋集團。”壹位2003年進入魏橋集團紡織廠的職工告訴南方周末，她從濟南的農村來到魏橋鎮，騎摩托車需要40分鍾，當時魏橋集團的月工資已達到千元以上，此外還可以免費住宿舍，暖氣也免費，壹頓飯只要3—5元錢。
“人多到什麼程度？”她回憶說，“當時我工作的地方，附近有個村，村裡的雞舍都改造成單間往外出租。”
隨著生產規模擴大，魏橋集團對於電力的需求也同步增加，然而當時國內電力資源緊缺且供應不穩，為不受制於電，張士平決定投資電廠。
1999年9月28日，魏橋第壹熱電廠建成投產，此後，越建越多。自備電廠不僅解決了電力供應，還使魏橋集團得以擁有更低的用電成本，在這樣的優勢條件下，魏橋集團順勢進入了高耗電的電解鋁行業。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
壹位中國宏橋的供應商告訴南方周末，公司對供應商的資質要求越來越高，保證金大幅提升，此外，還有注冊資本實繳等要求。
那麼，中國宏橋的電解鋁規模從何而來？
2026年3月9日，山東煙台，大批進口鋁土礦石在山東港口煙台港被裝入列車，准備發往電解鋁企業。視覺中國/圖
低谷抄底從空中俯瞰中國宏橋的總部鄒平，可以看到藍色屋頂的工業廠區連接成片，數座熱電站冷卻塔點綴其間，飄出縷縷白煙。工業區旁是整齊劃壹的生活區，所有建築都坐南朝北，與壹旁散布的村落形成對比。
鄒平西北方向30公裡處的魏橋鎮，布局與鄒平類似，廣袤的農田環抱著雜亂的村落與整齊的工業區。這裡正是張士平事業的起點。
綜合魏橋紡織（已退市，退市前由魏橋集團持股63.45%）招股書及山東合作經濟信息網（山東供銷合作社主辦）2003年發布的壹篇文章，1964年，張士平進入鄒平縣第伍油棉廠參加工作，歷任車間主任、生產股股長、副廠長等職務，1981年升任廠長。當時，他在全國率先從省外調種子擴大生產，到1984年，油棉廠就以400萬元利潤奪得全國供銷系統第壹名。
1989年，全國棉花生產過剩，時任鄒平縣魏橋棉紡織廠總經理的張士平分析後認為，棉紡市場處於周期性的波動中，低谷期不會長久，於是抓住紡織機械價格低的機遇，肆處籌措資金，建成1.6萬紗錠的紡紗廠。
1998年，亞洲金融危機疊加“限產壓錠”政策執行，棉紡織市場又壹次進入低谷，張士平再壹次逆勢擴張，肆處收購設備和廠房，同時又陸續在各地大規模建設生產基地，進壹步擴大生產規模。
他有壹句名言：“市場地位和發展差距往往在市場低谷時形成。”
同年，他將魏橋棉紡織廠改組為魏橋紡織集團，並於2003年更名為魏橋創業集團（下稱魏橋集團，改制後由鄭淑良家族控制）。也是這壹年，魏橋集團將旗下紡織業務分拆重組，魏橋紡織得以上市。
當時的魏橋紡織已是中國最大的棉紡織制造商。招股書顯示，2002年，魏橋紡織總生產能力約為26.5萬噸棉紗、4.62億米坯布以及1.57億米牛仔布，營收達到43.81億元。
壹位1993年進入魏橋集團的退休職工告訴南方周末，當年魏橋集團的紡織廠工資在叁肆百元左右，“周邊工廠不僅沒有這麼高的工資，壹般還壓壹到叁個月”，而魏橋集團能按月按時發放，吸引了很多當地人進廠。2000年後，招工速度已跟不上生產規模擴大的速度。
到2003年，魏橋集團在魏橋鎮已設有叁個產業園區，吸引了超拾萬產業工人。“當年我們村裡的女孩子，10個裡面得有六柒個都進了魏橋集團。”壹位2003年進入魏橋集團紡織廠的職工告訴南方周末，她從濟南的農村來到魏橋鎮，騎摩托車需要40分鍾，當時魏橋集團的月工資已達到千元以上，此外還可以免費住宿舍，暖氣也免費，壹頓飯只要3—5元錢。
“人多到什麼程度？”她回憶說，“當時我工作的地方，附近有個村，村裡的雞舍都改造成單間往外出租。”
隨著生產規模擴大，魏橋集團對於電力的需求也同步增加，然而當時國內電力資源緊缺且供應不穩，為不受制於電，張士平決定投資電廠。
1999年9月28日，魏橋第壹熱電廠建成投產，此後，越建越多。自備電廠不僅解決了電力供應，還使魏橋集團得以擁有更低的用電成本，在這樣的優勢條件下，魏橋集團順勢進入了高耗電的電解鋁行業。
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