拥铝为王,中国女首富家族乘风新能源
此外，神火股份（000933.SZ）拥有电解铝产能170万吨，天山铝业（002532.SZ）拥有电解铝产能140万吨。上述公司中，除神火股份受煤炭板块拖累导致业绩下滑外，其余公司的业绩与股价均得以飙升。
一位中国宏桥的供应商告诉南方周末，公司对供应商的资质要求越来越高，保证金大幅提升，此外，还有注册资本实缴等要求。
那么，中国宏桥的电解铝规模从何而来？
2026年3月9日，山东烟台，大批进口铝土矿石在山东港口烟台港被装入列车，准备发往电解铝企业。视觉中国/图
低谷抄底从空中俯瞰中国宏桥的总部邹平，可以看到蓝色屋顶的工业厂区连接成片，数座热电站冷却塔点缀其间，飘出缕缕白烟。工业区旁是整齐划一的生活区，所有建筑都坐南朝北，与一旁散布的村落形成对比。
邹平西北方向30公里处的魏桥镇，布局与邹平类似，广袤的农田环抱着杂乱的村落与整齐的工业区。这里正是张士平事业的起点。
综合魏桥纺织（已退市，退市前由魏桥集团持股63.45%）招股书及山东合作经济信息网（山东供销合作社主办）2003年发布的一篇文章，1964年，张士平进入邹平县第五油棉厂参加工作，历任车间主任、生产股股长、副厂长等职务，1981年升任厂长。当时，他在全国率先从省外调种子扩大生产，到1984年，油棉厂就以400万元利润夺得全国供销系统第一名。
1989年，全国棉花生产过剩，时任邹平县魏桥棉纺织厂总经理的张士平分析后认为，棉纺市场处于周期性的波动中，低谷期不会长久，于是抓住纺织机械价格低的机遇，四处筹措资金，建成1.6万纱锭的纺纱厂。
1998年，亚洲金融危机叠加“限产压锭”政策执行，棉纺织市场又一次进入低谷，张士平再一次逆势扩张，四处收购设备和厂房，同时又陆续在各地大规模建设生产基地，进一步扩大生产规模。
他有一句名言：“市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。”
同年，他将魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，并于2003年更名为魏桥创业集团（下称魏桥集团，改制后由郑淑良家族控制）。也是这一年，魏桥集团将旗下纺织业务分拆重组，魏桥纺织得以上市。
当时的魏桥纺织已是中国最大的棉纺织制造商。招股书显示，2002年，魏桥纺织总生产能力约为26.5万吨棉纱、4.62亿米坯布以及1.57亿米牛仔布，营收达到43.81亿元。
一位1993年进入魏桥集团的退休职工告诉南方周末，当年魏桥集团的纺织厂工资在三四百元左右，“周边工厂不仅没有这么高的工资，一般还压一到三个月”，而魏桥集团能按月按时发放，吸引了很多当地人进厂。2000年后，招工速度已跟不上生产规模扩大的速度。
到2003年，魏桥集团在魏桥镇已设有三个产业园区，吸引了超十万产业工人。“当年我们村里的女孩子，10个里面得有六七个都进了魏桥集团。”一位2003年进入魏桥集团纺织厂的职工告诉南方周末，她从济南的农村来到魏桥镇，骑摩托车需要40分钟，当时魏桥集团的月工资已达到千元以上，此外还可以免费住宿舍，暖气也免费，一顿饭只要3—5元钱。
“人多到什么程度？”她回忆说，“当时我工作的地方，附近有个村，村里的鸡舍都改造成单间往外出租。”
随着生产规模扩大，魏桥集团对于电力的需求也同步增加，然而当时国内电力资源紧缺且供应不稳，为不受制于电，张士平决定投资电厂。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，此后，越建越多。自备电厂不仅解决了电力供应，还使魏桥集团得以拥有更低的用电成本，在这样的优势条件下，魏桥集团顺势进入了高耗电的电解铝行业。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
一位中国宏桥的供应商告诉南方周末，公司对供应商的资质要求越来越高，保证金大幅提升，此外，还有注册资本实缴等要求。
那么，中国宏桥的电解铝规模从何而来？
2026年3月9日，山东烟台，大批进口铝土矿石在山东港口烟台港被装入列车，准备发往电解铝企业。视觉中国/图
低谷抄底从空中俯瞰中国宏桥的总部邹平，可以看到蓝色屋顶的工业厂区连接成片，数座热电站冷却塔点缀其间，飘出缕缕白烟。工业区旁是整齐划一的生活区，所有建筑都坐南朝北，与一旁散布的村落形成对比。
邹平西北方向30公里处的魏桥镇，布局与邹平类似，广袤的农田环抱着杂乱的村落与整齐的工业区。这里正是张士平事业的起点。
综合魏桥纺织（已退市，退市前由魏桥集团持股63.45%）招股书及山东合作经济信息网（山东供销合作社主办）2003年发布的一篇文章，1964年，张士平进入邹平县第五油棉厂参加工作，历任车间主任、生产股股长、副厂长等职务，1981年升任厂长。当时，他在全国率先从省外调种子扩大生产，到1984年，油棉厂就以400万元利润夺得全国供销系统第一名。
1989年，全国棉花生产过剩，时任邹平县魏桥棉纺织厂总经理的张士平分析后认为，棉纺市场处于周期性的波动中，低谷期不会长久，于是抓住纺织机械价格低的机遇，四处筹措资金，建成1.6万纱锭的纺纱厂。
1998年，亚洲金融危机叠加“限产压锭”政策执行，棉纺织市场又一次进入低谷，张士平再一次逆势扩张，四处收购设备和厂房，同时又陆续在各地大规模建设生产基地，进一步扩大生产规模。
他有一句名言：“市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。”
同年，他将魏桥棉纺织厂改组为魏桥纺织集团，并于2003年更名为魏桥创业集团（下称魏桥集团，改制后由郑淑良家族控制）。也是这一年，魏桥集团将旗下纺织业务分拆重组，魏桥纺织得以上市。
当时的魏桥纺织已是中国最大的棉纺织制造商。招股书显示，2002年，魏桥纺织总生产能力约为26.5万吨棉纱、4.62亿米坯布以及1.57亿米牛仔布，营收达到43.81亿元。
一位1993年进入魏桥集团的退休职工告诉南方周末，当年魏桥集团的纺织厂工资在三四百元左右，“周边工厂不仅没有这么高的工资，一般还压一到三个月”，而魏桥集团能按月按时发放，吸引了很多当地人进厂。2000年后，招工速度已跟不上生产规模扩大的速度。
到2003年，魏桥集团在魏桥镇已设有三个产业园区，吸引了超十万产业工人。“当年我们村里的女孩子，10个里面得有六七个都进了魏桥集团。”一位2003年进入魏桥集团纺织厂的职工告诉南方周末，她从济南的农村来到魏桥镇，骑摩托车需要40分钟，当时魏桥集团的月工资已达到千元以上，此外还可以免费住宿舍，暖气也免费，一顿饭只要3—5元钱。
“人多到什么程度？”她回忆说，“当时我工作的地方，附近有个村，村里的鸡舍都改造成单间往外出租。”
随着生产规模扩大，魏桥集团对于电力的需求也同步增加，然而当时国内电力资源紧缺且供应不稳，为不受制于电，张士平决定投资电厂。
1999年9月28日，魏桥第一热电厂建成投产，此后，越建越多。自备电厂不仅解决了电力供应，还使魏桥集团得以拥有更低的用电成本，在这样的优势条件下，魏桥集团顺势进入了高耗电的电解铝行业。
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