自研芯片得罪客戶?Arm CEO回應:不惹黃仁勳
但對於這款芯片，我們有拾足的把握，它的第壹代產品就能表現得非常出色，並且具備大規模量產的潛力。
伍、快問快答：對英特爾、RISC-V、薩姆.阿爾特曼的評價
問：老天，賜我芯片CEO這般自信吧。好了，接下來我想進行快問快答，我說幾個詞，你用壹個詞快速回應。英特爾。
Rene Haas：歷史級。
問：RISC-V（基於精簡指令集原則的開源指令集架構）。
Rene Haas：新興。
問：還叫新興？它2014年就誕生了。
Rene Haas：我就用壹個詞回答：新興。
問：你有沒有看過我同事去年發表在《連線》文章？關於RISC歷史和RISC-V的誕生。
Rene Haas：看過。
問：那個圈子裡有些人對Arm的評價很不友好。
Rene Haas：他們說什麼？
問：說你們這幫人很傲慢蠻橫。
Rene Haas：說我還是說他？（他看向Arm副總裁Saumil Shah）我們也可以這麼評價他們。
問：回到快問快答：薩姆.阿爾特曼。
Rene Haas：才華橫溢。
問：為什麼覺得他才華橫溢？
Rene Haas：我了解他。他是眼光非常長遠的人，格局極大，不管是看待問題還是技術都非常有遠見。所以我認為他非常有才華、非常出色。
六、長期布局：不是孤注壹擲的豪賭
問：當前地緣政治局勢復雜，宏觀經濟環境並不明朗，並且還有內存短缺等問題出現，在這個背景下發布芯片，外界環境對你的計劃有多大影響？
Rene Haas：完全沒有。因為發布芯片對於我們而言是壹場長期布局，Arm AGI CPU只是我們發布的首款產品，這僅僅只是壹個開始。
我大學畢業後的第壹份工作是在德州儀器，那是1984年。那壹年是半導體行業的繁榮期。但（80年代初）卻是史上最嚴重的經濟蕭條的時期之壹。到了1985年，裡根連任美國總統，他削減了國防開支，而國防業務剛好是德州儀器業務的重要支柱。
我從中學到了什麼？任何時候都不是所謂的做事的“好時機”。說真的，從來就沒有什麼做事的“好時機”，也從來沒有什麼做事的“壞時機”。你只管去做就行了。
問：我了解到你非常崇拜知名籃球教練菲爾.傑克遜，為什麼？
Rene Haas：我欣賞菲爾.傑克遜的地方在於，他帶領兩支天賦異稟的球隊，並將它們打造成了冠軍隊伍。邁克爾.喬丹在遇到他之前還沒有拿到過冠軍。
問：喬丹在北卡羅來納大學的的時候就已是明星球員了。
Rene Haas：他在北卡拿過冠軍，但當時他並不是隊內最佳球員。科比.布萊恩特在遇到菲爾.傑克遜前也沒拿過冠軍。是傑克遜把他們塑造成了冠軍。
問：你見過菲爾.傑克遜嗎？
Rene Haas：沒有。
問：怎麼會沒有見到過呢？
Rene Haas：（看向Saumil Shah）說明有人工作沒做到位。
問：作為領導者，什麼事情會讓你感到惱火？不要說 “愚蠢的問題”。
Rene Haas：安於現狀的人。
問：可以舉個例子嗎？
Rene Haas：比如，“我們壹直都是這麼做的。不確定還能不能做得更好。想不到別的改進方法。”
問：這恰恰是敢於冒險的對立面。那作為領導者，是什麼激勵著你？
Rene Haas：推動重大變革，做能夠改變世界的事情。
問：硅谷的人都這麼說，這話到底是什麼意思？
Rene Haas：是啊，到底是什麼意思？把這句話的范圍縮小到Arm來說，讓我受鼓舞的是我們正在做的這款芯片。它對Arm而言，是壹次顛覆性的重大變革。
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伍、快問快答：對英特爾、RISC-V、薩姆.阿爾特曼的評價
問：老天，賜我芯片CEO這般自信吧。好了，接下來我想進行快問快答，我說幾個詞，你用壹個詞快速回應。英特爾。
Rene Haas：歷史級。
問：RISC-V（基於精簡指令集原則的開源指令集架構）。
Rene Haas：新興。
問：還叫新興？它2014年就誕生了。
Rene Haas：我就用壹個詞回答：新興。
問：你有沒有看過我同事去年發表在《連線》文章？關於RISC歷史和RISC-V的誕生。
Rene Haas：看過。
問：那個圈子裡有些人對Arm的評價很不友好。
Rene Haas：他們說什麼？
問：說你們這幫人很傲慢蠻橫。
Rene Haas：說我還是說他？（他看向Arm副總裁Saumil Shah）我們也可以這麼評價他們。
問：回到快問快答：薩姆.阿爾特曼。
Rene Haas：才華橫溢。
問：為什麼覺得他才華橫溢？
Rene Haas：我了解他。他是眼光非常長遠的人，格局極大，不管是看待問題還是技術都非常有遠見。所以我認為他非常有才華、非常出色。
六、長期布局：不是孤注壹擲的豪賭
問：當前地緣政治局勢復雜，宏觀經濟環境並不明朗，並且還有內存短缺等問題出現，在這個背景下發布芯片，外界環境對你的計劃有多大影響？
Rene Haas：完全沒有。因為發布芯片對於我們而言是壹場長期布局，Arm AGI CPU只是我們發布的首款產品，這僅僅只是壹個開始。
我大學畢業後的第壹份工作是在德州儀器，那是1984年。那壹年是半導體行業的繁榮期。但（80年代初）卻是史上最嚴重的經濟蕭條的時期之壹。到了1985年，裡根連任美國總統，他削減了國防開支，而國防業務剛好是德州儀器業務的重要支柱。
我從中學到了什麼？任何時候都不是所謂的做事的“好時機”。說真的，從來就沒有什麼做事的“好時機”，也從來沒有什麼做事的“壞時機”。你只管去做就行了。
問：我了解到你非常崇拜知名籃球教練菲爾.傑克遜，為什麼？
Rene Haas：我欣賞菲爾.傑克遜的地方在於，他帶領兩支天賦異稟的球隊，並將它們打造成了冠軍隊伍。邁克爾.喬丹在遇到他之前還沒有拿到過冠軍。
問：喬丹在北卡羅來納大學的的時候就已是明星球員了。
Rene Haas：他在北卡拿過冠軍，但當時他並不是隊內最佳球員。科比.布萊恩特在遇到菲爾.傑克遜前也沒拿過冠軍。是傑克遜把他們塑造成了冠軍。
問：你見過菲爾.傑克遜嗎？
Rene Haas：沒有。
問：怎麼會沒有見到過呢？
Rene Haas：（看向Saumil Shah）說明有人工作沒做到位。
問：作為領導者，什麼事情會讓你感到惱火？不要說 “愚蠢的問題”。
Rene Haas：安於現狀的人。
問：可以舉個例子嗎？
Rene Haas：比如，“我們壹直都是這麼做的。不確定還能不能做得更好。想不到別的改進方法。”
問：這恰恰是敢於冒險的對立面。那作為領導者，是什麼激勵著你？
Rene Haas：推動重大變革，做能夠改變世界的事情。
問：硅谷的人都這麼說，這話到底是什麼意思？
Rene Haas：是啊，到底是什麼意思？把這句話的范圍縮小到Arm來說，讓我受鼓舞的是我們正在做的這款芯片。它對Arm而言，是壹次顛覆性的重大變革。
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