[劉強東] 劉強東第叁次進軍歐洲,要再造壹個京東

這也反映在組織層面。從2014年出海開始,京東海外業務已先後換過6任負責人——從最早的華為系徐昕泉,到京東商城原CEO沈皓瑜,再到擁有投行背景的鄭孝明,然後是京東老將閆小兵,之後是職業經理人Daniel Tan。


直到2025年,這種狀態出現變化。當年4月,京東集團副總裁、原家電家居事業群負責人李帥接手海外業務。同壹時期,Joybuy在倫敦重啟試運營;8月,ochama並入Joybuy,歐洲業務開始統壹品牌。

更重要的是,京東這壹次給出了更明確的答案:不再做跨境代購,而是轉向歐洲本地電商,將“自營+倉配壹體+快速履約”的模式復制到海外。

與依賴第叁方賣家的平台不同,Joybuy走重資產自營路線。在消費電子和家用電器等重要品類中,Joybuy直接從授權供應商采購,自己承擔庫存風險,自己控制品質和配送時效。

京東英國區董事總經理Matthew Nobbs在接受CNBC采訪時直言:“我們是第壹方零售商,這壹點讓我們與其他平台完全不同。”

自營模式意味著京東要自己承擔庫存風險,但也讓它能夠從倉儲到配送全程把控。據京東物流財報披露,截至2025年底,京東物流已在全球擁有近200個海外倉庫,總管理面積近200萬平方米。為Joybuy服務的,是其在歐洲運營的超過60個倉庫及配送站點。在英國米爾頓凱恩斯,京東物流首個海外自動化智能倉投用,部署了近200台自動化設備,揀貨及出庫效率提升約4倍。

配送端,京東推出了自營快遞品牌JoyExpress,在英國、法國德國和荷蘭等核心區域實現“上午11點前下單當晚送達,晚上11點前下單次日送達”。目前這壹服務已覆蓋倫敦、巴黎、科隆、阿姆斯特丹等30多個主要城市,據官方披露,超過4000萬歐洲消費者可以享受當日達體驗。




商品策略上,Joybuy強調“品牌零售”。平台設有歐萊雅、博朗、德龍、飛利浦等國際品牌的官方店,同時引入大疆、小米、榮耀、TCL、海信、海爾等中國科技品牌,甚至包括宇樹科技的人形機器人。食品品類也別具特色,除了貴州茅台,還引入了海底撈、良品鋪子、衛龍、螺螄粉等中國品牌。



但在歐洲市場,僅靠線上並不夠。本地消費者對線下渠道仍高度依賴,德國的MediaMarkt、英國的Currys等線下家電巨頭擁有極高的國民信任度。例如,德國消費者購買冰箱、洗衣機、電視等大家電時,往往會優先選離家近的MediaMarkt門店。

2025年7月,京東計劃以約22億歐元(約180億元人民幣)收購歐洲消費電子零售商Ceconomy的多數股權。Ceconomy是MediaMarkt和Saturn的母公司,在歐洲12個國家運營著超1000家門店,在德國消費電子零售市場占據30%以上的份額。

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還沒人說話啊,我想來說幾句
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