商业航天"五小龙",谁是中国版SpaceX?
与之相比,固体火箭的技术相对更成熟,制造成本和技术门槛相对更低,商业火箭企业在早期多选用固体火箭作为首发箭型。但这类火箭局限也很明显,推力较小且可控性差,无法用于大规模部署卫星与火箭回收。
中科宇航的在役火箭“力箭一号”是固体火箭,而目前在研制的“力箭二号”采用的是液氧煤油技术。
星际荣耀与星河动力目前在役的“双曲线一号”和“谷神星一号”也均为固体火箭,前者历史累计发射8次,成功4次;后者累计发射22次,成功20次。
此外,两家公司也在同步研制液体火箭。
多位商业航天投资人告诉「定焦One」,星际荣耀已经在近期放弃了固体火箭路线,转为纯液体火箭路线。
这也反映出一个行业共识,液体火箭由于其可回收性,是公认的未来技术路线,而固体火箭现阶段主要承担的是消化发射订单,提供一定现金流的角色,未来则可以被用来满足星座灵活补网和应急、零散、特种发射需求。
除了这五家处在商业航天上市第一梯队的民营火箭公司外,位于第二梯队的东方空间、深蓝航天等也在资本市场上较为活跃。
东方空间此前已经表示正在紧锣密鼓推进上市筹备工作,未来择机考虑申报科创板;深蓝航天在一级市场的估值已经达到70亿元,正在逼近第一梯队。
中国版的SpaceX,大概率将在这些公司中诞生。
商业航天,账算明白了吗?
资本市场押注的是对未来的想象力,但在商业现实面前,再乐观的投资人也要坐下来先把账算明白。
从产业链的角度来看,运载火箭是商业航天产业链最核心的环节,负责串联起从上游原材料到下游卫星应用的全流程,技术密集、资本投入大,是壁垒最高的环节。

图源 / 蓝箭航天招股书
民营火箭公司大多覆盖产业链上游的系统控制环节和产业链中游的火箭研发与总装、火箭发射服务环节。
中金公司研报显示,发射成本是商业航天产业主要成本,在典型的低轨星座建设中,发射成本占据总成本的30%-40%。
而在整个火箭发射环节中,发动机成本占据了成本大头。以SpaceX的猎鹰9为例,它的一级发动机在一级火箭中的成本占比为54.3%,箭体结构的成本占比为23.5%,这也就意味着,若能实现一级火箭回收复用,就能节省近80%的成本。
如果把视角放大到整枚火箭,一枚典型运载火箭通常包括一级火箭(负责在发射初期提供最大推力,把火箭送出大气层)、二级火箭(在更高空继续加速,将卫星送入预定轨道)、整流罩(卫星外部的保护壳,在进入太空后会被抛弃)等,根据爱建证券测算,以猎鹰9非复用情况下5000万美元一次的发射成本为参考,一级火箭成本占比60%,二级火箭占比20%。

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好新闻没人评论怎么行,我来说几句
中科宇航的在役火箭“力箭一号”是固体火箭,而目前在研制的“力箭二号”采用的是液氧煤油技术。
星际荣耀与星河动力目前在役的“双曲线一号”和“谷神星一号”也均为固体火箭,前者历史累计发射8次,成功4次;后者累计发射22次,成功20次。
此外,两家公司也在同步研制液体火箭。
多位商业航天投资人告诉「定焦One」,星际荣耀已经在近期放弃了固体火箭路线,转为纯液体火箭路线。
这也反映出一个行业共识,液体火箭由于其可回收性,是公认的未来技术路线,而固体火箭现阶段主要承担的是消化发射订单,提供一定现金流的角色,未来则可以被用来满足星座灵活补网和应急、零散、特种发射需求。
除了这五家处在商业航天上市第一梯队的民营火箭公司外,位于第二梯队的东方空间、深蓝航天等也在资本市场上较为活跃。
东方空间此前已经表示正在紧锣密鼓推进上市筹备工作,未来择机考虑申报科创板;深蓝航天在一级市场的估值已经达到70亿元,正在逼近第一梯队。
中国版的SpaceX,大概率将在这些公司中诞生。
商业航天,账算明白了吗?
资本市场押注的是对未来的想象力,但在商业现实面前,再乐观的投资人也要坐下来先把账算明白。
从产业链的角度来看,运载火箭是商业航天产业链最核心的环节,负责串联起从上游原材料到下游卫星应用的全流程,技术密集、资本投入大,是壁垒最高的环节。

图源 / 蓝箭航天招股书
民营火箭公司大多覆盖产业链上游的系统控制环节和产业链中游的火箭研发与总装、火箭发射服务环节。
中金公司研报显示,发射成本是商业航天产业主要成本,在典型的低轨星座建设中,发射成本占据总成本的30%-40%。
而在整个火箭发射环节中,发动机成本占据了成本大头。以SpaceX的猎鹰9为例,它的一级发动机在一级火箭中的成本占比为54.3%,箭体结构的成本占比为23.5%,这也就意味着,若能实现一级火箭回收复用,就能节省近80%的成本。
如果把视角放大到整枚火箭,一枚典型运载火箭通常包括一级火箭(负责在发射初期提供最大推力,把火箭送出大气层)、二级火箭(在更高空继续加速,将卫星送入预定轨道)、整流罩(卫星外部的保护壳,在进入太空后会被抛弃)等,根据爱建证券测算,以猎鹰9非复用情况下5000万美元一次的发射成本为参考,一级火箭成本占比60%,二级火箭占比20%。

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