法院判决下达,63岁江苏前首富,2千亿惨烈清零
2024年，苏宁易购营收不足400亿元，同比下滑超60%；归母净利润亏损超50亿元。而苏宁电器集团，已连续四年资不抵债，累计亏损近300亿元。
2025年1月17日，内江锦华物流有限公司向南京中院申请，对苏宁电器集团等38家公司进行重整。
理由是，这些公司资产、财务、业务高度混同，已具备实质合并重整的条件。
这一天，张近东等了四年，也怕了四年。
3
当法院的受理通知书送达苏宁总部时，这位驰骋零售行业三十年的企业家，终于低下了头。
2025年4月8日，南京中院裁定，对苏宁电器集团等38家公司实施实质合并重整。经审计，这38家公司总债权高达2387.3亿元，而资产清算价值仅为410.05亿元。
若直接进入破产清算，普通债权人每借出100元，最终只能拿回3.5元。这意味着，3105家债权人，其中大部分是中小供应商和上下游企业，将遭受毁灭性损失，整个零售供应链，也将面临断裂的风险。
“清算不是出路，只有重整，才能保住苏宁的‘火种’，才能给债权人一个交代。”在第一次债权人会议上，张近东首次公开露面，面对台下数百名债权人，他深深鞠了一躬，“我对不起大家，是我决策失误，让苏宁走到了今天这一步。但我承诺，我会用我的一生，来偿还这笔债务。”
为了推动重整，张近东做出了一个近乎决绝的决定“净身还债”。
根据最初的重整草案，张近东及其他外部股东的权益，将无偿让渡，注入重整信托。
同时，他与配偶刘玉萍承诺，将名下全部个人资产，包括房产、现金、金融资产，以及持有的苏宁易购16.4亿股股票（市值约28.86亿元），在信托成立后3个月内，全额注入信托。
这一决定，在国内大型企业债务重整案例中，极为罕见。
按照“债权大于股权”的清偿顺序，张近东及其家族，将处于信托计划的劣后级，只有在优先级和普通级债权人的份额全部兑现后，他们才能获得任何收益。
“这就相当于，他把自己的一切，都押在了苏宁的重生上。”一位参与重整方案设计的律师，在接受笔者采访时表示，“如果重整失败，他将一无所有，甚至可能背负终身债务。”
但这一方案，并没有得到所有债权人的认可。中小债权人担心，信托模式的清偿周期过长，收益不确定。大额金融债权人则认为，张近东的个人资产注入，不足以覆盖全部债务，要求增加担保措施。
此后的半年，张近东陷入了与债权人的艰难博弈之中。他先后十余次召开债权人座谈会，逐一解答债权人的疑问，他亲自拜访中信金融资产、东方资产等大型金融机构，寻求资金支持，他甚至主动降低自己在重整后公司的话语权，只为换取债权人的支持。
“那段时间，张总瘦了二十多斤。”上述接近张近东的人士说，“他每天都在和时间赛跑，一边要推动重整方案的修改，一边要稳定苏宁的经营，生怕哪一步出了差错，整个重整就会前功尽弃。”
2025年10月至12月，重整草案的表决期，先后三次延期。每一次延期，都意味着张近东的压力，增加一分。但他始终没有放弃，在一次内部会议上，他对核心团队说：“我知道，大家都很累，很迷茫。
但我们不能放弃，苏宁不仅是我的心血，更是几万名员工的饭碗，是几千家供应商的希望。哪怕只有一丝希望，我们也要拼尽全力。”
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
2025年1月17日，内江锦华物流有限公司向南京中院申请，对苏宁电器集团等38家公司进行重整。
理由是，这些公司资产、财务、业务高度混同，已具备实质合并重整的条件。
这一天，张近东等了四年，也怕了四年。
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当法院的受理通知书送达苏宁总部时，这位驰骋零售行业三十年的企业家，终于低下了头。
2025年4月8日，南京中院裁定，对苏宁电器集团等38家公司实施实质合并重整。经审计，这38家公司总债权高达2387.3亿元，而资产清算价值仅为410.05亿元。
若直接进入破产清算，普通债权人每借出100元，最终只能拿回3.5元。这意味着，3105家债权人，其中大部分是中小供应商和上下游企业，将遭受毁灭性损失，整个零售供应链，也将面临断裂的风险。
“清算不是出路，只有重整，才能保住苏宁的‘火种’，才能给债权人一个交代。”在第一次债权人会议上，张近东首次公开露面，面对台下数百名债权人，他深深鞠了一躬，“我对不起大家，是我决策失误，让苏宁走到了今天这一步。但我承诺，我会用我的一生，来偿还这笔债务。”
为了推动重整，张近东做出了一个近乎决绝的决定“净身还债”。
根据最初的重整草案，张近东及其他外部股东的权益，将无偿让渡，注入重整信托。
同时，他与配偶刘玉萍承诺，将名下全部个人资产，包括房产、现金、金融资产，以及持有的苏宁易购16.4亿股股票（市值约28.86亿元），在信托成立后3个月内，全额注入信托。
这一决定，在国内大型企业债务重整案例中，极为罕见。
按照“债权大于股权”的清偿顺序，张近东及其家族，将处于信托计划的劣后级，只有在优先级和普通级债权人的份额全部兑现后，他们才能获得任何收益。
“这就相当于，他把自己的一切，都押在了苏宁的重生上。”一位参与重整方案设计的律师，在接受笔者采访时表示，“如果重整失败，他将一无所有，甚至可能背负终身债务。”
但这一方案，并没有得到所有债权人的认可。中小债权人担心，信托模式的清偿周期过长，收益不确定。大额金融债权人则认为，张近东的个人资产注入，不足以覆盖全部债务，要求增加担保措施。
此后的半年，张近东陷入了与债权人的艰难博弈之中。他先后十余次召开债权人座谈会，逐一解答债权人的疑问，他亲自拜访中信金融资产、东方资产等大型金融机构，寻求资金支持，他甚至主动降低自己在重整后公司的话语权，只为换取债权人的支持。
“那段时间，张总瘦了二十多斤。”上述接近张近东的人士说，“他每天都在和时间赛跑，一边要推动重整方案的修改，一边要稳定苏宁的经营，生怕哪一步出了差错，整个重整就会前功尽弃。”
2025年10月至12月，重整草案的表决期，先后三次延期。每一次延期，都意味着张近东的压力，增加一分。但他始终没有放弃，在一次内部会议上，他对核心团队说：“我知道，大家都很累，很迷茫。
但我们不能放弃，苏宁不仅是我的心血，更是几万名员工的饭碗，是几千家供应商的希望。哪怕只有一丝希望，我们也要拼尽全力。”
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