法院判决下达,63岁江苏前首富,2千亿惨烈清零
资产负债率突破89%，流动负债高达846亿元，苏宁的资金链，已绷紧到了极限。
“那时候，我们就像一个骑着快马的骑手，只顾着往前冲，却忘了检查马的体力。”一位曾参与苏宁战略规划的高管，在接受笔者采访时感慨道，“张总太想赢了，太想打造一个商业帝国了，却忽略了风险的积累。”
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2020年9月，一封《恒大集团关于恳请支持重大资产重组项目的情况报告》，在资本市场掀起轩然大波。
报告中提到，恒大引入了1300亿元的战略投资，其中，苏宁以200亿元的规模，成为最大的战略投资者。
“这是一笔稳赚不赔的买卖。”在董事会上，张近东力排众议，敲定了这笔投资。他坚信，凭借自己与许家印的多年交情，以及恒大的实力，这笔资金将在关键时刻，为苏宁“输血”。
但现实，给了张近东沉重的一击。
2020年11月，恒大债务危机全面爆发，回购承诺化为泡影。苏宁的200亿元，最终被转为恒大地产的股权，陷入了无限期的等待之中。
屋漏偏逢连夜雨。2020年，新冠疫情突如其来，线下门店全面停业，苏宁的营收遭受重创。同年，苏宁首次出现年度亏损，亏损额达42.75亿元。
2021年，苏宁的债务危机正式公开暴露。
2021年2月，苏宁通过金融APP向员工发行的私募债券逾期。3月，“16 苏宁02”债券未能按期兑付，宣布延期两年。
一时间，多笔债券连续违约，融资渠道全面收缩，银行抽贷、供应商催款，苏宁的资金链，彻底断裂。
“那段时间，张总每天都要接几十个催款电话，从早上八点到晚上十二点，没有一刻停歇。”上述接近张近东的人士透露，“他头发白得特别快，有时候坐在办公室里，一坐就是半天，不说一句话。”
2021年12月 ，苏宁31周年司庆日，张近东发布全员信，首次公开承认集团面临的债务问题，并表示“已取得阶段性企稳”。
他在信中写道：“路再长也会有终点，夜再长也会有尽头，我们要始终坚定信心向前看，脚踏实地做好自己。
没有永远的冬天，历经30年的发展，苏宁已经成长为一家有着深厚积累和底蕴的企业，在政府和社会各界的支持与帮助下，只要我们全体员工永不放弃、凝心聚力，就一定可以迎来暗夜后的黎明。”
为了自救，张近东开始“断臂求生”。
2021年，出售阿里股份套现140亿元，转让苏宁金服股权融资100亿元；剥离天天快递、PPTV等非核心资产，回笼资金超200亿元。但这些资金，对于千亿级的债务来说，无异于杯水车薪。
2022年至2024年，苏宁的自救之路，充满了坎坷与无奈。
门店大规模关停，从巅峰时期的1.2万家，缩减至不足3000家，家乐福中国、万达百货等并购项目，先后被低价转让，有的甚至以“一元”的价格出售。
“有钱时乱投资，缺钱时才想起主业。”这是外界对苏宁最尖锐的批评。
而张近东，也在一次次的“断臂”中，逐渐认清了现实。
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“那时候，我们就像一个骑着快马的骑手，只顾着往前冲，却忘了检查马的体力。”一位曾参与苏宁战略规划的高管，在接受笔者采访时感慨道，“张总太想赢了，太想打造一个商业帝国了，却忽略了风险的积累。”
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2020年9月，一封《恒大集团关于恳请支持重大资产重组项目的情况报告》，在资本市场掀起轩然大波。
报告中提到，恒大引入了1300亿元的战略投资，其中，苏宁以200亿元的规模，成为最大的战略投资者。
“这是一笔稳赚不赔的买卖。”在董事会上，张近东力排众议，敲定了这笔投资。他坚信，凭借自己与许家印的多年交情，以及恒大的实力，这笔资金将在关键时刻，为苏宁“输血”。
但现实，给了张近东沉重的一击。
2020年11月，恒大债务危机全面爆发，回购承诺化为泡影。苏宁的200亿元，最终被转为恒大地产的股权，陷入了无限期的等待之中。
屋漏偏逢连夜雨。2020年，新冠疫情突如其来，线下门店全面停业，苏宁的营收遭受重创。同年，苏宁首次出现年度亏损，亏损额达42.75亿元。
2021年，苏宁的债务危机正式公开暴露。
2021年2月，苏宁通过金融APP向员工发行的私募债券逾期。3月，“16 苏宁02”债券未能按期兑付，宣布延期两年。
一时间，多笔债券连续违约，融资渠道全面收缩，银行抽贷、供应商催款，苏宁的资金链，彻底断裂。
“那段时间，张总每天都要接几十个催款电话，从早上八点到晚上十二点，没有一刻停歇。”上述接近张近东的人士透露，“他头发白得特别快，有时候坐在办公室里，一坐就是半天，不说一句话。”
2021年12月 ，苏宁31周年司庆日，张近东发布全员信，首次公开承认集团面临的债务问题，并表示“已取得阶段性企稳”。
他在信中写道：“路再长也会有终点，夜再长也会有尽头，我们要始终坚定信心向前看，脚踏实地做好自己。
没有永远的冬天，历经30年的发展，苏宁已经成长为一家有着深厚积累和底蕴的企业，在政府和社会各界的支持与帮助下，只要我们全体员工永不放弃、凝心聚力，就一定可以迎来暗夜后的黎明。”
为了自救，张近东开始“断臂求生”。
2021年，出售阿里股份套现140亿元，转让苏宁金服股权融资100亿元；剥离天天快递、PPTV等非核心资产，回笼资金超200亿元。但这些资金，对于千亿级的债务来说，无异于杯水车薪。
2022年至2024年，苏宁的自救之路，充满了坎坷与无奈。
门店大规模关停，从巅峰时期的1.2万家，缩减至不足3000家，家乐福中国、万达百货等并购项目，先后被低价转让，有的甚至以“一元”的价格出售。
“有钱时乱投资，缺钱时才想起主业。”这是外界对苏宁最尖锐的批评。
而张近东，也在一次次的“断臂”中，逐渐认清了现实。
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