全国的五星级酒店,开始跪着做人
30年开100家酒店，8年后可以翻10倍？
是的，你没看错，希尔顿近期在中国开出了第1000家酒店，成为中国首个开出千店规模的国际品牌。
除此之外，它在去年交出了一份满意的成绩单，全年新增酒店接近800家，算得上是双喜临门了。
要知道，希尔顿在2017年只有100家酒店，9年不到就翻了10倍。
这样的增长速度，可不是一般人可以追赶的。
在开业活动上，其中国区负责人提到一个很关键的信息：现在每2天会开一家酒店，而且集中在二到四线市场。
这句话指明希尔顿不光增长快，以后还要重仓中端市场。
正因为策略调整得及时，品牌才能取得现在的成绩。
这几年不光希尔顿如此，万豪、凯悦、雅高等国际巨头，也在往三、四线甚至小县城里布局。
这些国际大牌酒店集体下海捞金，到底是为什么？
以前能在一线城市住一晚国际高端酒店，那可是很多人梦寐以求的事。
谁不想享受车一到门口，就有人主动帮忙提箱拎包的待遇；还有那一进门就能被房内奢华材质所萦绕的尊贵体验。
更别说有些房间还提供了私人餐厅、泳池和露台，哪怕只是在里面待一天，也觉得是种享受。
靠着这些高奢、专属的服务待遇，万豪、希尔顿、凯悦等国际大牌，一直都是中产、富人出差、旅行的最优选。
按理来说，做高端业务应该是它们的归宿。但这几年情况变了，这些国际酒店开始往三、四线城市发展了。
就拿万豪酒店来说。2023年，他们通过收购City Express，顺势推出自己的中端酒店品牌，还借着这个品牌把版图拓展到南美洲。
紧接着，万豪又开发了tudioRes品牌。这家酒店砍掉了往日浮夸的装修风格，只保留基本的住宿功能，靠着亲民的定价，一直很受常住旅客的欢迎。
去年，它又推出第37个品牌Series by Marriott。这家酒店定位很有意思，明面上打着中高端定位，背地里干的却是性价比的生意。
什么意思呢？
如果这店开在一线城市，那它就是高端品牌的价位，反之就是中端的定价。说白了，这家酒店的价格是按当地情况来定的。
像它这种情况的并不少见，希尔顿、凯悦、洲际这帮国际酒店也跟着打起中端市场的主意。
希尔顿这两年陆续推出了Spark和Outset Collection品牌，主要是用来负责中端市场的业务。
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是的，你没看错，希尔顿近期在中国开出了第1000家酒店，成为中国首个开出千店规模的国际品牌。
除此之外，它在去年交出了一份满意的成绩单，全年新增酒店接近800家，算得上是双喜临门了。
要知道，希尔顿在2017年只有100家酒店，9年不到就翻了10倍。
这样的增长速度，可不是一般人可以追赶的。
在开业活动上，其中国区负责人提到一个很关键的信息：现在每2天会开一家酒店，而且集中在二到四线市场。
这句话指明希尔顿不光增长快，以后还要重仓中端市场。
正因为策略调整得及时，品牌才能取得现在的成绩。
这几年不光希尔顿如此，万豪、凯悦、雅高等国际巨头，也在往三、四线甚至小县城里布局。
这些国际大牌酒店集体下海捞金，到底是为什么？
以前能在一线城市住一晚国际高端酒店，那可是很多人梦寐以求的事。
谁不想享受车一到门口，就有人主动帮忙提箱拎包的待遇；还有那一进门就能被房内奢华材质所萦绕的尊贵体验。
更别说有些房间还提供了私人餐厅、泳池和露台，哪怕只是在里面待一天，也觉得是种享受。
靠着这些高奢、专属的服务待遇，万豪、希尔顿、凯悦等国际大牌，一直都是中产、富人出差、旅行的最优选。
按理来说，做高端业务应该是它们的归宿。但这几年情况变了，这些国际酒店开始往三、四线城市发展了。
就拿万豪酒店来说。2023年，他们通过收购City Express，顺势推出自己的中端酒店品牌，还借着这个品牌把版图拓展到南美洲。
紧接着，万豪又开发了tudioRes品牌。这家酒店砍掉了往日浮夸的装修风格，只保留基本的住宿功能，靠着亲民的定价，一直很受常住旅客的欢迎。
去年，它又推出第37个品牌Series by Marriott。这家酒店定位很有意思，明面上打着中高端定位，背地里干的却是性价比的生意。
什么意思呢？
如果这店开在一线城市，那它就是高端品牌的价位，反之就是中端的定价。说白了，这家酒店的价格是按当地情况来定的。
像它这种情况的并不少见，希尔顿、凯悦、洲际这帮国际酒店也跟着打起中端市场的主意。
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