外賣大戰壹周年:硝煙和補貼都沒了,只剩下...
Tabbit發布後陷入的抄襲風波以及官方回應
美團不難為此找到壹套說辭。就像美團核心本地商業CEO 王莆中在2025年10月強調的，美團AI不是炫技，而是用在餐飲和本地生活的真實經營，比如用AI幫助商家去選址、選品和定價。
借助搭載LongCat的袋鼠參謀，商家可以將選址准確率提升到87%。諸如此類的案例，美團應該能找出很多。
通過AI提升運營效率，最終為消費者提供更好的服務體驗，這是美團AI業務的底層邏輯。相比阿裡的高舉高打，美團更側重於守好自己的壹畝叁分地。這不夠性感，但對於商業公司而言，並非壞品質。
老沃爾頓曾經總結：我們（沃爾瑪）的成功，不是因為我有多聰明，而是因為我們始終堅持做對的事——給顧客省錢。但更值得注意的是，沃爾瑪的成功同樣受益於與時俱進，比如推進線上業務。它的電商收入在2026年已經突破1500億美元，全球銷售占比23%。得益於山姆會員店的表現，中國區的電商占比更是突破了50%。
你還會認為它是壹家不會變通的老牌零售公司嗎？
堅持底線，擁抱變化，這是大部分公司穿越周期的通用姿勢。但首先，它得意識到變化的必要性。
對於美團來說，阿裡在外賣戰場的“轉身”，本身也是信號。
包括Agent在內的AI技術，可能重新定義很多生意。黃仁勳最近做了壹個預判：未來幾年，傳統的軟件和App形態或將逐漸消失。AI Agent極有可能成為主流。人類設定目標，Agent會自主分解任務、調用工具、持續執行。
相比互聯網、移動互聯網時代，這意味著更強烈的變革。前兩者的業務中還有大量“遷移”部分，比如把內容和服務從線下搬到線上、從PC搬到手機，但AI Agent 會帶來更徹底的重構。
首先失去意義的是DAU，這也讓2025年的外賣大戰變得虛無，因為它的核心是爭奪流量，提升App的DAU。
地基都塌了，老房子留著幹嘛？
對於美團來說，如果AI真的接管了手機屏幕，它獲取流量的方式、基於流量的變現模式，都會隨之發生變化。自然，護城河也需要重構。如果繼續呆在“餐飲AI”的B端舒適區裡，它接下來很可能遭遇比阿裡更強勁的對手：自己。
從歷史來看，美團倒不是躺平區成員。它是在壹輪輪戰火中走到今天的，擅長的打法是精算成本、理性發起主動攻擊。
因此，美團在2026年的重點應該還是即時零售和AI。前者的主題肯定是SKU擴張。基於盈虧平衡的考慮，白酒、品牌茶葉、3C等高利潤的標品，更有可能成為重點拓展的品類——即使這可能引發新的戰爭。
AI方面，美團的重點依然在場景和效率。美團已經明確，要投入200億元提升AI調度系統與無人配送系統，將平均配送時長從34分鍾壓縮到28分鍾以內。
類似“小美”的獨立Agent，美團也可能繼續做，或者在原有基礎上進行優化。但這更像是壹種防御，因為千問已經在點外賣了。美團只有兩條路：要麼自己做，要麼去抱其他家的大腿，比如豆包，或者騰訊旗下新的Agent產品。但顯然，求人不如求己。
壹邊走，壹邊看，壹邊調整，這大概也是很多普通人在當下的處境。
壹年前看起來堅不可摧的存在，壹年後可能就消亡了。世界變化太快，人們只能先做好能力范圍內的事情。
外賣大戰在2025年降溫時，業內普遍認為，這只是暫時停歇，等到來年春夏就會卷土重來。現在來看，不壹定了。
務實已經成為共識。即使阿裡再度發起進攻，大概率也是圍繞AI的新形態。千問App最有可能成為主力，即推廣了AI產品，又搶占了外賣市場，壹舉兩得。目前市占第叁的京東外賣雖然提出了“把市場份額提升到30%”的目標，但它同時也表示投入會低於2025年，虧損要逐季收窄。
對於美團而言，2026年的日子，大概很難比2025年更舒服。而這場短短壹年間就今非昔比的外賣大戰，或許也能讓更多人意識到：很多東西壹旦消失，就是真的失去了。珍惜當下，這很重要。
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美團不難為此找到壹套說辭。就像美團核心本地商業CEO 王莆中在2025年10月強調的，美團AI不是炫技，而是用在餐飲和本地生活的真實經營，比如用AI幫助商家去選址、選品和定價。
借助搭載LongCat的袋鼠參謀，商家可以將選址准確率提升到87%。諸如此類的案例，美團應該能找出很多。
通過AI提升運營效率，最終為消費者提供更好的服務體驗，這是美團AI業務的底層邏輯。相比阿裡的高舉高打，美團更側重於守好自己的壹畝叁分地。這不夠性感，但對於商業公司而言，並非壞品質。
老沃爾頓曾經總結：我們（沃爾瑪）的成功，不是因為我有多聰明，而是因為我們始終堅持做對的事——給顧客省錢。但更值得注意的是，沃爾瑪的成功同樣受益於與時俱進，比如推進線上業務。它的電商收入在2026年已經突破1500億美元，全球銷售占比23%。得益於山姆會員店的表現，中國區的電商占比更是突破了50%。
你還會認為它是壹家不會變通的老牌零售公司嗎？
堅持底線，擁抱變化，這是大部分公司穿越周期的通用姿勢。但首先，它得意識到變化的必要性。
對於美團來說，阿裡在外賣戰場的“轉身”，本身也是信號。
包括Agent在內的AI技術，可能重新定義很多生意。黃仁勳最近做了壹個預判：未來幾年，傳統的軟件和App形態或將逐漸消失。AI Agent極有可能成為主流。人類設定目標，Agent會自主分解任務、調用工具、持續執行。
相比互聯網、移動互聯網時代，這意味著更強烈的變革。前兩者的業務中還有大量“遷移”部分，比如把內容和服務從線下搬到線上、從PC搬到手機，但AI Agent 會帶來更徹底的重構。
首先失去意義的是DAU，這也讓2025年的外賣大戰變得虛無，因為它的核心是爭奪流量，提升App的DAU。
地基都塌了，老房子留著幹嘛？
對於美團來說，如果AI真的接管了手機屏幕，它獲取流量的方式、基於流量的變現模式，都會隨之發生變化。自然，護城河也需要重構。如果繼續呆在“餐飲AI”的B端舒適區裡，它接下來很可能遭遇比阿裡更強勁的對手：自己。
從歷史來看，美團倒不是躺平區成員。它是在壹輪輪戰火中走到今天的，擅長的打法是精算成本、理性發起主動攻擊。
因此，美團在2026年的重點應該還是即時零售和AI。前者的主題肯定是SKU擴張。基於盈虧平衡的考慮，白酒、品牌茶葉、3C等高利潤的標品，更有可能成為重點拓展的品類——即使這可能引發新的戰爭。
AI方面，美團的重點依然在場景和效率。美團已經明確，要投入200億元提升AI調度系統與無人配送系統，將平均配送時長從34分鍾壓縮到28分鍾以內。
類似“小美”的獨立Agent，美團也可能繼續做，或者在原有基礎上進行優化。但這更像是壹種防御，因為千問已經在點外賣了。美團只有兩條路：要麼自己做，要麼去抱其他家的大腿，比如豆包，或者騰訊旗下新的Agent產品。但顯然，求人不如求己。
壹邊走，壹邊看，壹邊調整，這大概也是很多普通人在當下的處境。
壹年前看起來堅不可摧的存在，壹年後可能就消亡了。世界變化太快，人們只能先做好能力范圍內的事情。
外賣大戰在2025年降溫時，業內普遍認為，這只是暫時停歇，等到來年春夏就會卷土重來。現在來看，不壹定了。
務實已經成為共識。即使阿裡再度發起進攻，大概率也是圍繞AI的新形態。千問App最有可能成為主力，即推廣了AI產品，又搶占了外賣市場，壹舉兩得。目前市占第叁的京東外賣雖然提出了“把市場份額提升到30%”的目標，但它同時也表示投入會低於2025年，虧損要逐季收窄。
對於美團而言，2026年的日子，大概很難比2025年更舒服。而這場短短壹年間就今非昔比的外賣大戰，或許也能讓更多人意識到：很多東西壹旦消失，就是真的失去了。珍惜當下，這很重要。
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