[英國] 李嘉誠撤資英國 套現1100億 下壹步他盯上了誰?
李嘉誠又賣了！這次，不是碼頭，而是他深耕英國拾余年的核心資產：英國電網。那個曾被戲稱為買下半個英國的“超人”，為什麼選擇現在清倉呢？而手握3500億現金的長和系，下壹步要往哪裡走？
先看數字，根據長江基建、電能實業與長實集團聯合公告，叁方將所持英國電網100%股權，整體出售予法國能源巨頭Engie。多少錢呢？長江基建、電能實業各持股40%，分別套現約443億港元，長實集團持股20%，套現約221.5億港元，合計1107.5億港元。
這估值高嗎？高不高咱得對比著看。把時間拉回2010年，那壹年，歐洲深陷歐債危機，資產價格集體“跳水”，李嘉誠家族牽頭財團，以57.75億英鎊從法國EDF手中接下這批電網資產。如今，16年過去了，這筆資產的企業價值，已攀升至168.38億英鎊。
然而，這還不是全部收益，英國電網是典型的“現金奶牛”，每年穩定分紅。在持有期間，UKPN累計向股東派發44億英鎊股息。來，咱們算筆總賬，初始投資57.75億英鎊，中間分紅44億英鎊，出售價值168.38億英鎊。
加起來總回報是多少？超154億英鎊，企業價值增值1.91倍，股權價值增值更是高達3.34倍。這，就是“超人”的真正實力，不是預測未來，而是提前布局未來。那為什麼偏偏是現在清倉呢？兩大深層動因。
第壹，政策風險上升，英國不再“安全”。過去拾來年，全球資本追捧“受監管的穩定收益資產”，比如電網、高速、水務，因為它們有長期合約、抗周期、現金流穩定。但如今，地緣政治、能源轉型、通脹高企，讓這些“安全資產”變得不再安全。
第贰，資本邏輯變了，錢要“動”起來。李嘉誠的哲學是：“不賺最後壹個銅板。” 而長和系的版圖，早已覆蓋港口、能源、通信、零售、基建。如今，他們把高風險、低流動性的資產置換了，正是為未來更大規模的投資做准備。
交易完成後，長和系賬上將新增超1100億港元現金，這筆錢，不會躺在銀行吃利息，那會去哪兒？咱們從李澤钜的表態中找找線索：“長江集團將繼續尋求投資及發展機會，放眼於現有及新開發市場，物色受規管行業以及擁有長期穩定合同的項目。”
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還沒人說話啊，我想來說幾句
先看數字，根據長江基建、電能實業與長實集團聯合公告，叁方將所持英國電網100%股權，整體出售予法國能源巨頭Engie。多少錢呢？長江基建、電能實業各持股40%，分別套現約443億港元，長實集團持股20%，套現約221.5億港元，合計1107.5億港元。
這估值高嗎？高不高咱得對比著看。把時間拉回2010年，那壹年，歐洲深陷歐債危機，資產價格集體“跳水”，李嘉誠家族牽頭財團，以57.75億英鎊從法國EDF手中接下這批電網資產。如今，16年過去了，這筆資產的企業價值，已攀升至168.38億英鎊。
然而，這還不是全部收益，英國電網是典型的“現金奶牛”，每年穩定分紅。在持有期間，UKPN累計向股東派發44億英鎊股息。來，咱們算筆總賬，初始投資57.75億英鎊，中間分紅44億英鎊，出售價值168.38億英鎊。
加起來總回報是多少？超154億英鎊，企業價值增值1.91倍，股權價值增值更是高達3.34倍。這，就是“超人”的真正實力，不是預測未來，而是提前布局未來。那為什麼偏偏是現在清倉呢？兩大深層動因。
第壹，政策風險上升，英國不再“安全”。過去拾來年，全球資本追捧“受監管的穩定收益資產”，比如電網、高速、水務，因為它們有長期合約、抗周期、現金流穩定。但如今，地緣政治、能源轉型、通脹高企，讓這些“安全資產”變得不再安全。
第贰，資本邏輯變了，錢要“動”起來。李嘉誠的哲學是：“不賺最後壹個銅板。” 而長和系的版圖，早已覆蓋港口、能源、通信、零售、基建。如今，他們把高風險、低流動性的資產置換了，正是為未來更大規模的投資做准備。
交易完成後，長和系賬上將新增超1100億港元現金，這筆錢，不會躺在銀行吃利息，那會去哪兒？咱們從李澤钜的表態中找找線索：“長江集團將繼續尋求投資及發展機會，放眼於現有及新開發市場，物色受規管行業以及擁有長期穩定合同的項目。”
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