[英国] 李嘉诚撤资英国 套现1100亿 下一步他盯上了谁?
李嘉诚又卖了！这次，不是码头，而是他深耕英国十余年的核心资产：英国电网。那个曾被戏称为买下半个英国的“超人”，为什么选择现在清仓呢？而手握3500亿现金的长和系，下一步要往哪里走？
先看数字，根据长江基建、电能实业与长实集团联合公告，三方将所持英国电网100%股权，整体出售予法国能源巨头Engie。多少钱呢？长江基建、电能实业各持股40%，分别套现约443亿港元，长实集团持股20%，套现约221.5亿港元，合计1107.5亿港元。
这估值高吗？高不高咱得对比着看。把时间拉回2010年，那一年，欧洲深陷欧债危机，资产价格集体“跳水”，李嘉诚家族牵头财团，以57.75亿英镑从法国EDF手中接下这批电网资产。如今，16年过去了，这笔资产的企业价值，已攀升至168.38亿英镑。
然而，这还不是全部收益，英国电网是典型的“现金奶牛”，每年稳定分红。在持有期间，UKPN累计向股东派发44亿英镑股息。来，咱们算笔总账，初始投资57.75亿英镑，中间分红44亿英镑，出售价值168.38亿英镑。
加起来总回报是多少？超154亿英镑，企业价值增值1.91倍，股权价值增值更是高达3.34倍。这，就是“超人”的真正实力，不是预测未来，而是提前布局未来。那为什么偏偏是现在清仓呢？两大深层动因。
第一，政策风险上升，英国不再“安全”。过去十来年，全球资本追捧“受监管的稳定收益资产”，比如电网、高速、水务，因为它们有长期合约、抗周期、现金流稳定。但如今，地缘政治、能源转型、通胀高企，让这些“安全资产”变得不再安全。
第二，资本逻辑变了，钱要“动”起来。李嘉诚的哲学是：“不赚最后一个铜板。” 而长和系的版图，早已覆盖港口、能源、通信、零售、基建。如今，他们把高风险、低流动性的资产置换了，正是为未来更大规模的投资做准备。
交易完成后，长和系账上将新增超1100亿港元现金，这笔钱，不会躺在银行吃利息，那会去哪儿？咱们从李泽钜的表态中找找线索：“长江集团将继续寻求投资及发展机会，放眼于现有及新开发市场，物色受规管行业以及拥有长期稳定合同的项目。”
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
先看数字，根据长江基建、电能实业与长实集团联合公告，三方将所持英国电网100%股权，整体出售予法国能源巨头Engie。多少钱呢？长江基建、电能实业各持股40%，分别套现约443亿港元，长实集团持股20%，套现约221.5亿港元，合计1107.5亿港元。
这估值高吗？高不高咱得对比着看。把时间拉回2010年，那一年，欧洲深陷欧债危机，资产价格集体“跳水”，李嘉诚家族牵头财团，以57.75亿英镑从法国EDF手中接下这批电网资产。如今，16年过去了，这笔资产的企业价值，已攀升至168.38亿英镑。
然而，这还不是全部收益，英国电网是典型的“现金奶牛”，每年稳定分红。在持有期间，UKPN累计向股东派发44亿英镑股息。来，咱们算笔总账，初始投资57.75亿英镑，中间分红44亿英镑，出售价值168.38亿英镑。
加起来总回报是多少？超154亿英镑，企业价值增值1.91倍，股权价值增值更是高达3.34倍。这，就是“超人”的真正实力，不是预测未来，而是提前布局未来。那为什么偏偏是现在清仓呢？两大深层动因。
第一，政策风险上升，英国不再“安全”。过去十来年，全球资本追捧“受监管的稳定收益资产”，比如电网、高速、水务，因为它们有长期合约、抗周期、现金流稳定。但如今，地缘政治、能源转型、通胀高企，让这些“安全资产”变得不再安全。
第二，资本逻辑变了，钱要“动”起来。李嘉诚的哲学是：“不赚最后一个铜板。” 而长和系的版图，早已覆盖港口、能源、通信、零售、基建。如今，他们把高风险、低流动性的资产置换了，正是为未来更大规模的投资做准备。
交易完成后，长和系账上将新增超1100亿港元现金，这笔钱，不会躺在银行吃利息，那会去哪儿？咱们从李泽钜的表态中找找线索：“长江集团将继续寻求投资及发展机会，放眼于现有及新开发市场，物色受规管行业以及拥有长期稳定合同的项目。”
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