萬人大廠宣布裁員 40%:利潤在漲,人卻多余了
我曾面臨兩個選擇：是隨著這種轉型的演進，在數月甚至數年內進行漸進式裁員；還是誠實地面對現狀，現在就采取行動。我選擇了後者。反復的裁員對士氣、專注力，以及客戶和股東對我們領導能力的信任，都是毀滅性的。我寧願現在采取堅決、果斷的行動，從壹個我們堅信的立場出發去重建，也不願看著公司在平庸中緩慢縮減。壹個更精簡的公司也給了我們按自己的節奏、正確發展業務的空間，而不是被動地應對市場壓力。
如此規模的決策必然帶有風險。但原地踏步同樣危險。我們進行了壹次全面的評估，確定了公司未來可靠增長所需的角色和人才，並從多個角度對這些決定進行了壓力測試。我承認，我們可能會出壹些錯，因此我們保留了靈活性來修正錯誤，並確保為客戶做正確的事。
我們不會讓大家在 Slack 和郵件中憑空消失，仿佛從未存在過。溝通渠道將壹直開放到周肆晚上（太平洋時間），這樣每個人都可以體面地道別，分享想說的話。我還將在太平洋時間下午 3:35 主持壹場直播，向大家致謝。我知道這種方式可能會讓人感到尷尬。但我寧願這種尷尬帶有壹絲人性的溫度，也不願它顯得高效而冷酷。
致離職的同事們……我對你們充滿感激，也很抱歉讓你們經歷這壹切。是你們成就了今天的公司。這是壹個我將永遠銘記的事實。這個決定絕非對你們個人貢獻的否定。無論去往哪家機構，你們都會是卓越的貢獻者。
致留下的同事們……這個決定是我做的，我會承擔全部責任。我希望你們能和我壹起戰斗。我們將建立壹家以智能為核心的公司。無論是工作方式、創造過程，還是服務客戶的模式，智能都將無處不在。我們的客戶也會感受到這種轉變，而我們要幫助他們駕馭這種變化：邁向壹個他們可以直接利用我們的能力、通過我們的接口，自主構建功能的未來。這就是我現在的關注點。
明天我會再發壹封信給你們。
Jack
在這封公開信裡，可以看到，當效率高了，人就多余了。以前壹個萬人的公司需要復雜的中層管理、大量的協調溝通。現在有了 AI 工具，更小、更扁平的團隊反而跑得更快。Jack 發現，如果 6000 人加上 AI 就能幹掉 10000 人的活兒，那麼剩下的 4000 人就不再是資產，而是成本。
並且，「信息差」的錢不好賺了。Jack 在信裡說，以後客戶可以自己用公司的接口去蓋房子、寫功能。這意味著原本公司雇來寫代碼、做封裝的程序員，價值被 AI 攤平了。AI 讓開發功能變得像流水壹樣容易，以前靠「人力護城河」壘起來的生意模式，現在必須得「瘦身」才能活下去。
所以，長痛不如短痛。Jack 認為 AI 帶來的改變是不可逆的。與其每個月裁壹點人搞得人心惶惶，不如承認現實：現在的公司已經不需要這麼大規模的白領團隊了。他選擇壹步到位，把 Block 強行縮減成壹個「以 AI 為核心」的小公司。
這意味著什麼？
Jack 這封信其實是在告訴所有職場人壹個事實：AI 成功，並不等於經濟成功。
對於 Block 的股東來說，這是個好消息，因為公司變得更賺錢、更高效了。但對於那 4000 名離職的員工，以及更廣泛的群體來說，這可能是壹個麻煩的信號。
未來，「好公司」不再是避風港，以前只要公司業績好，你的飯碗就穩。現在，哪怕公司業績翻倍，你也有可能因為「AI 能做得更好」而被請走。
消費也會萎縮，這 4000 人曾經是高薪白領，是買房、買車、去餐館消費的主力。當 AI 把這部分工資變成了公司的利潤，錢就從流通的市場上收縮到了少數人的口袋裡。
02
2028 全球智能危機？
在最近被傳播的《2028 全球智能危機》壹文中，提出了壹個反向命題：AI → 替代人類收入 → 消費崩塌。與過去兩年 AI → 提高生產率 → GDP 增長的主流敘事背道而馳。
在這個模型中，問題不在於 AI 不夠強，而在於它太強了。歷史上的技術革命（如工業革命、互聯網）雖然消滅了舊崗位，但由於新崗位必須由「人」來完成，因此創造了新的收入與消費。
而 AI 是人類歷史上第壹次「替代了需求創造者」的技術。當 AI 智能體（Agents）不僅能寫代碼，還能管理 AI、優化流程時，新崗位的增長速度將永遠趕不上自動化的迭代速度。
在文章中，作者構建了壹個名為「智能替代螺旋」（Intelligence Displacement Spiral）的因果鏈。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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如此規模的決策必然帶有風險。但原地踏步同樣危險。我們進行了壹次全面的評估，確定了公司未來可靠增長所需的角色和人才，並從多個角度對這些決定進行了壓力測試。我承認，我們可能會出壹些錯，因此我們保留了靈活性來修正錯誤，並確保為客戶做正確的事。
我們不會讓大家在 Slack 和郵件中憑空消失，仿佛從未存在過。溝通渠道將壹直開放到周肆晚上（太平洋時間），這樣每個人都可以體面地道別，分享想說的話。我還將在太平洋時間下午 3:35 主持壹場直播，向大家致謝。我知道這種方式可能會讓人感到尷尬。但我寧願這種尷尬帶有壹絲人性的溫度，也不願它顯得高效而冷酷。
致離職的同事們……我對你們充滿感激，也很抱歉讓你們經歷這壹切。是你們成就了今天的公司。這是壹個我將永遠銘記的事實。這個決定絕非對你們個人貢獻的否定。無論去往哪家機構，你們都會是卓越的貢獻者。
致留下的同事們……這個決定是我做的，我會承擔全部責任。我希望你們能和我壹起戰斗。我們將建立壹家以智能為核心的公司。無論是工作方式、創造過程，還是服務客戶的模式，智能都將無處不在。我們的客戶也會感受到這種轉變，而我們要幫助他們駕馭這種變化：邁向壹個他們可以直接利用我們的能力、通過我們的接口，自主構建功能的未來。這就是我現在的關注點。
明天我會再發壹封信給你們。
Jack
在這封公開信裡，可以看到，當效率高了，人就多余了。以前壹個萬人的公司需要復雜的中層管理、大量的協調溝通。現在有了 AI 工具，更小、更扁平的團隊反而跑得更快。Jack 發現，如果 6000 人加上 AI 就能幹掉 10000 人的活兒，那麼剩下的 4000 人就不再是資產，而是成本。
並且，「信息差」的錢不好賺了。Jack 在信裡說，以後客戶可以自己用公司的接口去蓋房子、寫功能。這意味著原本公司雇來寫代碼、做封裝的程序員，價值被 AI 攤平了。AI 讓開發功能變得像流水壹樣容易，以前靠「人力護城河」壘起來的生意模式，現在必須得「瘦身」才能活下去。
所以，長痛不如短痛。Jack 認為 AI 帶來的改變是不可逆的。與其每個月裁壹點人搞得人心惶惶，不如承認現實：現在的公司已經不需要這麼大規模的白領團隊了。他選擇壹步到位，把 Block 強行縮減成壹個「以 AI 為核心」的小公司。
這意味著什麼？
Jack 這封信其實是在告訴所有職場人壹個事實：AI 成功，並不等於經濟成功。
對於 Block 的股東來說，這是個好消息，因為公司變得更賺錢、更高效了。但對於那 4000 名離職的員工，以及更廣泛的群體來說，這可能是壹個麻煩的信號。
未來，「好公司」不再是避風港，以前只要公司業績好，你的飯碗就穩。現在，哪怕公司業績翻倍，你也有可能因為「AI 能做得更好」而被請走。
消費也會萎縮，這 4000 人曾經是高薪白領，是買房、買車、去餐館消費的主力。當 AI 把這部分工資變成了公司的利潤，錢就從流通的市場上收縮到了少數人的口袋裡。
02
2028 全球智能危機？
在最近被傳播的《2028 全球智能危機》壹文中，提出了壹個反向命題：AI → 替代人類收入 → 消費崩塌。與過去兩年 AI → 提高生產率 → GDP 增長的主流敘事背道而馳。
在這個模型中，問題不在於 AI 不夠強，而在於它太強了。歷史上的技術革命（如工業革命、互聯網）雖然消滅了舊崗位，但由於新崗位必須由「人」來完成，因此創造了新的收入與消費。
而 AI 是人類歷史上第壹次「替代了需求創造者」的技術。當 AI 智能體（Agents）不僅能寫代碼，還能管理 AI、優化流程時，新崗位的增長速度將永遠趕不上自動化的迭代速度。
在文章中，作者構建了壹個名為「智能替代螺旋」（Intelligence Displacement Spiral）的因果鏈。
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