[春節專欄] 曾叫板董明珠,老牌空調巨頭倒在春節前
借著這壹系列的炒作戲碼，志高空調的品牌知名度也漸漸響徹大江南北。但“口水仗”打得再響亮，市場終究是要用成績說話的。
2011年，志高空調出現了上市以來的首次虧損，是當年空調行業中排名靠前的企業中唯壹壹家出現虧損的企業。
也是在這壹年，李興浩開始隱身幕後。在這之後，志高空調就像壹根緊繃了太久的皮筋，突然松了下來後，開始呈現出頹勢。
從2012年起，志高空調的盈利情況開始表現反復，其在2014年、2015年、2018年、2019年分別虧損近6000萬元、6.9億元、4.8億元和14.08億元，為後續的持續虧損埋下伏筆。
為了挽回頹勢，李興浩曾在2015年復出，親自負責志高空調國內營銷業務，並立下要帶領志高重回行業叁甲的目標，但顯然，李興浩的回歸並未能止住志高空調的“滑落”。
到2019年，志高當年的營收已不足34億元。面對著高額虧損，志高開始瘋狂出售資產，賣掉公司旗下的廠房、土地和子公司股權，但依然沒能堵上窟窿，扭轉虧損。
2022年4月，志高空調正式退市。從叫板董明珠到告別資本市場，志高的輝煌不過拾年時間，或許，從李興浩站上巔峰時那句狂妄的宣言開始，就已為這壹結局埋下了伏筆。
2
飄的太高，走的不遠
回看志高空調的發展軌跡，也是那壹代草根創業者在時代浪潮中集體迷失的縮影。
在行業順風順水時，他們往往將成就歸功於自己的雄才大略；而當行業周期逆轉時，他們卻要為自己曾經傲慢付出代價，從巔峰墜落，有時只需要短短數年。
志高空調的隕落原因，實則早有伏筆。
壹方面，產品才是市場競爭的“矛”。志高空調聚焦於叁肆線市場的策略，使其壹度成為2009年“家電下鄉”的最大獲益者，但隨著國家補貼按下“暫停鍵”，其短板也暴露無遺。
2011年，技術派高管鄭祖義接過“管理棒”後，志高的研發投入不升反降。2012年，志高研發成本同比減少6.3%至7700萬元；2013年，其研發成本雖然增至8500萬元，卻仍不到銷售額的1%。
隨著李興浩的回歸，志高的研發投入有所增加，但整體依然維持在1-2億元以內，與美的、格力、海爾50億元以上的研發投入差距甚遠。
從研發費用率來看，2017-2018年，志高的研發費用率分別為1.69%、2.09%；同期，格力、美的的研發投入占比分別為3.63%和3.75%。
在這幾年，志高空調也不止壹次出現自燃起火事件等。至今，在黑貓投訴平台上，仍有不少消費者投訴志高空調不能制冷/制暖、售後服務差等。
其次，管理才是市場競爭的“盾”。李興浩將公司“管理棒”交給了鄭祖義後，自己轉身便轉投其他商機。
李興浩在2010年入股建築裝飾企業深裝總，開始涉足傳統建築行業；更早之前，志高就以民間資本身份參與成立民營南華銀行；除此以外，志高在傳媒、教育等領域都有所布局。
面對跨界太大的質疑，李興浩卻頗為從容，他曾表示，“我決定壹件事很快，1個小時就夠，憑的是我20幾年的市場經歷。”
表面上來看，志高在空調行業節節敗退的主要原因，是其在市場白熱化競爭階段，沒能及時打造出企業的技術壁壘，還盲目進行多元化投資，分散了企業對核心業務的投入。
但從另壹方面來看，管理者的戰略搖擺，才是這艘大船難以到達彼岸的根本原因。
李興浩在企業高速狂奔的階段，毅然卸下掌舵人的職責，轉頭扎進資本風口中，導致企業管理難以銜接，使得志高錯過了市場發展的紅利期。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
2011年，志高空調出現了上市以來的首次虧損，是當年空調行業中排名靠前的企業中唯壹壹家出現虧損的企業。
也是在這壹年，李興浩開始隱身幕後。在這之後，志高空調就像壹根緊繃了太久的皮筋，突然松了下來後，開始呈現出頹勢。
從2012年起，志高空調的盈利情況開始表現反復，其在2014年、2015年、2018年、2019年分別虧損近6000萬元、6.9億元、4.8億元和14.08億元，為後續的持續虧損埋下伏筆。
為了挽回頹勢，李興浩曾在2015年復出，親自負責志高空調國內營銷業務，並立下要帶領志高重回行業叁甲的目標，但顯然，李興浩的回歸並未能止住志高空調的“滑落”。
到2019年，志高當年的營收已不足34億元。面對著高額虧損，志高開始瘋狂出售資產，賣掉公司旗下的廠房、土地和子公司股權，但依然沒能堵上窟窿，扭轉虧損。
2022年4月，志高空調正式退市。從叫板董明珠到告別資本市場，志高的輝煌不過拾年時間，或許，從李興浩站上巔峰時那句狂妄的宣言開始，就已為這壹結局埋下了伏筆。
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飄的太高，走的不遠
回看志高空調的發展軌跡，也是那壹代草根創業者在時代浪潮中集體迷失的縮影。
在行業順風順水時，他們往往將成就歸功於自己的雄才大略；而當行業周期逆轉時，他們卻要為自己曾經傲慢付出代價，從巔峰墜落，有時只需要短短數年。
志高空調的隕落原因，實則早有伏筆。
壹方面，產品才是市場競爭的“矛”。志高空調聚焦於叁肆線市場的策略，使其壹度成為2009年“家電下鄉”的最大獲益者，但隨著國家補貼按下“暫停鍵”，其短板也暴露無遺。
2011年，技術派高管鄭祖義接過“管理棒”後，志高的研發投入不升反降。2012年，志高研發成本同比減少6.3%至7700萬元；2013年，其研發成本雖然增至8500萬元，卻仍不到銷售額的1%。
隨著李興浩的回歸，志高的研發投入有所增加，但整體依然維持在1-2億元以內，與美的、格力、海爾50億元以上的研發投入差距甚遠。
從研發費用率來看，2017-2018年，志高的研發費用率分別為1.69%、2.09%；同期，格力、美的的研發投入占比分別為3.63%和3.75%。
在這幾年，志高空調也不止壹次出現自燃起火事件等。至今，在黑貓投訴平台上，仍有不少消費者投訴志高空調不能制冷/制暖、售後服務差等。
其次，管理才是市場競爭的“盾”。李興浩將公司“管理棒”交給了鄭祖義後，自己轉身便轉投其他商機。
李興浩在2010年入股建築裝飾企業深裝總，開始涉足傳統建築行業；更早之前，志高就以民間資本身份參與成立民營南華銀行；除此以外，志高在傳媒、教育等領域都有所布局。
面對跨界太大的質疑，李興浩卻頗為從容，他曾表示，“我決定壹件事很快，1個小時就夠，憑的是我20幾年的市場經歷。”
表面上來看，志高在空調行業節節敗退的主要原因，是其在市場白熱化競爭階段，沒能及時打造出企業的技術壁壘，還盲目進行多元化投資，分散了企業對核心業務的投入。
但從另壹方面來看，管理者的戰略搖擺，才是這艘大船難以到達彼岸的根本原因。
李興浩在企業高速狂奔的階段，毅然卸下掌舵人的職責，轉頭扎進資本風口中，導致企業管理難以銜接，使得志高錯過了市場發展的紅利期。
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