[春节专栏] 曾叫板董明珠,老牌空调巨头倒在春节前
借着这一系列的炒作戏码，志高空调的品牌知名度也渐渐响彻大江南北。但“口水仗”打得再响亮，市场终究是要用成绩说话的。
2011年，志高空调出现了上市以来的首次亏损，是当年空调行业中排名靠前的企业中唯一一家出现亏损的企业。
也是在这一年，李兴浩开始隐身幕后。在这之后，志高空调就像一根紧绷了太久的皮筋，突然松了下来后，开始呈现出颓势。
从2012年起，志高空调的盈利情况开始表现反复，其在2014年、2015年、2018年、2019年分别亏损近6000万元、6.9亿元、4.8亿元和14.08亿元，为后续的持续亏损埋下伏笔。
为了挽回颓势，李兴浩曾在2015年复出，亲自负责志高空调国内营销业务，并立下要带领志高重回行业三甲的目标，但显然，李兴浩的回归并未能止住志高空调的“滑落”。
到2019年，志高当年的营收已不足34亿元。面对着高额亏损，志高开始疯狂出售资产，卖掉公司旗下的厂房、土地和子公司股权，但依然没能堵上窟窿，扭转亏损。
2022年4月，志高空调正式退市。从叫板董明珠到告别资本市场，志高的辉煌不过十年时间，或许，从李兴浩站上巅峰时那句狂妄的宣言开始，就已为这一结局埋下了伏笔。
2
飘的太高，走的不远
回看志高空调的发展轨迹，也是那一代草根创业者在时代浪潮中集体迷失的缩影。
在行业顺风顺水时，他们往往将成就归功于自己的雄才大略；而当行业周期逆转时，他们却要为自己曾经傲慢付出代价，从巅峰坠落，有时只需要短短数年。
志高空调的陨落原因，实则早有伏笔。
一方面，产品才是市场竞争的“矛”。志高空调聚焦于三四线市场的策略，使其一度成为2009年“家电下乡”的最大获益者，但随着国家补贴按下“暂停键”，其短板也暴露无遗。
2011年，技术派高管郑祖义接过“管理棒”后，志高的研发投入不升反降。2012年，志高研发成本同比减少6.3%至7700万元；2013年，其研发成本虽然增至8500万元，却仍不到销售额的1%。
随着李兴浩的回归，志高的研发投入有所增加，但整体依然维持在1-2亿元以内，与美的、格力、海尔50亿元以上的研发投入差距甚远。
从研发费用率来看，2017-2018年，志高的研发费用率分别为1.69%、2.09%；同期，格力、美的的研发投入占比分别为3.63%和3.75%。
在这几年，志高空调也不止一次出现自燃起火事件等。至今，在黑猫投诉平台上，仍有不少消费者投诉志高空调不能制冷/制暖、售后服务差等。
其次，管理才是市场竞争的“盾”。李兴浩将公司“管理棒”交给了郑祖义后，自己转身便转投其他商机。
李兴浩在2010年入股建筑装饰企业深装总，开始涉足传统建筑行业；更早之前，志高就以民间资本身份参与成立民营南华银行；除此以外，志高在传媒、教育等领域都有所布局。
面对跨界太大的质疑，李兴浩却颇为从容，他曾表示，“我决定一件事很快，1个小时就够，凭的是我20几年的市场经历。”
表面上来看，志高在空调行业节节败退的主要原因，是其在市场白热化竞争阶段，没能及时打造出企业的技术壁垒，还盲目进行多元化投资，分散了企业对核心业务的投入。
但从另一方面来看，管理者的战略摇摆，才是这艘大船难以到达彼岸的根本原因。
李兴浩在企业高速狂奔的阶段，毅然卸下掌舵人的职责，转头扎进资本风口中，导致企业管理难以衔接，使得志高错过了市场发展的红利期。
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2011年，志高空调出现了上市以来的首次亏损，是当年空调行业中排名靠前的企业中唯一一家出现亏损的企业。
也是在这一年，李兴浩开始隐身幕后。在这之后，志高空调就像一根紧绷了太久的皮筋，突然松了下来后，开始呈现出颓势。
从2012年起，志高空调的盈利情况开始表现反复，其在2014年、2015年、2018年、2019年分别亏损近6000万元、6.9亿元、4.8亿元和14.08亿元，为后续的持续亏损埋下伏笔。
为了挽回颓势，李兴浩曾在2015年复出，亲自负责志高空调国内营销业务，并立下要带领志高重回行业三甲的目标，但显然，李兴浩的回归并未能止住志高空调的“滑落”。
到2019年，志高当年的营收已不足34亿元。面对着高额亏损，志高开始疯狂出售资产，卖掉公司旗下的厂房、土地和子公司股权，但依然没能堵上窟窿，扭转亏损。
2022年4月，志高空调正式退市。从叫板董明珠到告别资本市场，志高的辉煌不过十年时间，或许，从李兴浩站上巅峰时那句狂妄的宣言开始，就已为这一结局埋下了伏笔。
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飘的太高，走的不远
回看志高空调的发展轨迹，也是那一代草根创业者在时代浪潮中集体迷失的缩影。
在行业顺风顺水时，他们往往将成就归功于自己的雄才大略；而当行业周期逆转时，他们却要为自己曾经傲慢付出代价，从巅峰坠落，有时只需要短短数年。
志高空调的陨落原因，实则早有伏笔。
一方面，产品才是市场竞争的“矛”。志高空调聚焦于三四线市场的策略，使其一度成为2009年“家电下乡”的最大获益者，但随着国家补贴按下“暂停键”，其短板也暴露无遗。
2011年，技术派高管郑祖义接过“管理棒”后，志高的研发投入不升反降。2012年，志高研发成本同比减少6.3%至7700万元；2013年，其研发成本虽然增至8500万元，却仍不到销售额的1%。
随着李兴浩的回归，志高的研发投入有所增加，但整体依然维持在1-2亿元以内，与美的、格力、海尔50亿元以上的研发投入差距甚远。
从研发费用率来看，2017-2018年，志高的研发费用率分别为1.69%、2.09%；同期，格力、美的的研发投入占比分别为3.63%和3.75%。
在这几年，志高空调也不止一次出现自燃起火事件等。至今，在黑猫投诉平台上，仍有不少消费者投诉志高空调不能制冷/制暖、售后服务差等。
其次，管理才是市场竞争的“盾”。李兴浩将公司“管理棒”交给了郑祖义后，自己转身便转投其他商机。
李兴浩在2010年入股建筑装饰企业深装总，开始涉足传统建筑行业；更早之前，志高就以民间资本身份参与成立民营南华银行；除此以外，志高在传媒、教育等领域都有所布局。
面对跨界太大的质疑，李兴浩却颇为从容，他曾表示，“我决定一件事很快，1个小时就够，凭的是我20几年的市场经历。”
表面上来看，志高在空调行业节节败退的主要原因，是其在市场白热化竞争阶段，没能及时打造出企业的技术壁垒，还盲目进行多元化投资，分散了企业对核心业务的投入。
但从另一方面来看，管理者的战略摇摆，才是这艘大船难以到达彼岸的根本原因。
李兴浩在企业高速狂奔的阶段，毅然卸下掌舵人的职责，转头扎进资本风口中，导致企业管理难以衔接，使得志高错过了市场发展的红利期。
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