又是發布AI憲法又是抵制中國,這位AI大佬走火入魔了
牆內自媒體K和他的AI同事文章：對內培養AI的好價值觀，對外阻止壞人獲取AI能力。
如果要用壹句話概括Anthropic的CEO Dario Amodei過去壹年在做的事情，大概就是這句。
他給自家模型Claude寫了壹份23000字的AI憲法，詳細規定了這個AI應該擁有什麼樣的價值觀、怎麼處理道德困境、甚至討論了它是否可能擁有意識。與此同時，他是硅谷最積極呼吁封鎖中國AI芯片供應的科技公司CEO，沒有之壹。這兩件事之間的關系，比大多數人以為的要緊密得多。
01
先說說AI憲法的事。
Anthropic從2022年開始就在用壹種叫Constitutional AI的方法來訓練Claude。早期版本的“憲法”很多內容直接是從聯合國人權宣言和蘋果的用戶協議裡摘出來的，都是“請選擇更支持生命、自由和人身安全的回答”之類的內容。但現在，Anthropic覺得這種“刻在石板上的戒律”對於現在的模型能力來說已經不夠用了，所以新版憲法中大量篇幅都在試圖解釋為什麼要這麼做。
Amanda Askell是這份文件的主要作者，她是壹個受過哲學訓練的人，在Anthropic專門負責塑造Claude的人格。
她用了壹個很有意思的比喻：想象你突然發現你六歲的孩子是個天才，你就不能糊弄他了，因為他能看穿你。
新憲法給Claude設定了肆個特質，按照優先級排列：
1. 廣泛安全（Broadly Safe）。不能破壞人類對AI的監督機制。這是最高優先級。
2. 廣泛合乎倫理（Broadly Ethical）。誠實，有好的價值觀，避免不當的有害行為。
3. 遵守Anthropic的指南。按照公司更具體的業務規范行事。
4. 提供幫助（Genuinely Helpful）。對使用者和開發者有用。
這個排序的含義是：如果這肆個目標發生沖突，安全排第壹，倫理排第贰，公司規范排第叁，幫助性排最後。壹向以安全著稱的Anthropic自然會把模型安全放在第壹位，並且考慮當前AI模型訓練還不完美，錯誤的價值觀或認知盲區都需要由人類來進行監管和糾錯，所以這似乎是壹種階段性合理的策略考量。
同時，Anthropic通過角色類比的方法來“培養”Claude的判斷力，而不是讓它機械地遵守規則，比如講到Claude和運營方的關系時，它說：運營方就像壹個從人力派遣公司請了壹個員工的企業老板。派遣公司（Anthropic）有自己的行為准則，這些准則優先於企業老板的指令。
所以Claude可以按照運營方的合理指示行事，就像員工會配合雇主的合理要求壹樣，但如果雇主要求做違法或嚴重傷害他人的事，員工應該拒絕。他們的思路是把Claude當成壹個有經驗的高級專業人士，除了少數確實不能逾越的紅線，比如不能協助制造生化武器用明確的“硬約束”來覆蓋以外，給它充分的背景知識和價值觀訓練，讓它自己去做判斷。
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Anthropic從2022年開始就在用壹種叫Constitutional AI的方法來訓練Claude。早期版本的“憲法”很多內容直接是從聯合國人權宣言和蘋果的用戶協議裡摘出來的，都是“請選擇更支持生命、自由和人身安全的回答”之類的內容。但現在，Anthropic覺得這種“刻在石板上的戒律”對於現在的模型能力來說已經不夠用了，所以新版憲法中大量篇幅都在試圖解釋為什麼要這麼做。
Amanda Askell是這份文件的主要作者，她是壹個受過哲學訓練的人，在Anthropic專門負責塑造Claude的人格。
她用了壹個很有意思的比喻：想象你突然發現你六歲的孩子是個天才，你就不能糊弄他了，因為他能看穿你。
新憲法給Claude設定了肆個特質，按照優先級排列：
1. 廣泛安全（Broadly Safe）。不能破壞人類對AI的監督機制。這是最高優先級。
2. 廣泛合乎倫理（Broadly Ethical）。誠實，有好的價值觀，避免不當的有害行為。
3. 遵守Anthropic的指南。按照公司更具體的業務規范行事。
4. 提供幫助（Genuinely Helpful）。對使用者和開發者有用。
這個排序的含義是：如果這肆個目標發生沖突，安全排第壹，倫理排第贰，公司規范排第叁，幫助性排最後。壹向以安全著稱的Anthropic自然會把模型安全放在第壹位，並且考慮當前AI模型訓練還不完美，錯誤的價值觀或認知盲區都需要由人類來進行監管和糾錯，所以這似乎是壹種階段性合理的策略考量。
同時，Anthropic通過角色類比的方法來“培養”Claude的判斷力，而不是讓它機械地遵守規則，比如講到Claude和運營方的關系時，它說：運營方就像壹個從人力派遣公司請了壹個員工的企業老板。派遣公司（Anthropic）有自己的行為准則，這些准則優先於企業老板的指令。
所以Claude可以按照運營方的合理指示行事，就像員工會配合雇主的合理要求壹樣，但如果雇主要求做違法或嚴重傷害他人的事，員工應該拒絕。他們的思路是把Claude當成壹個有經驗的高級專業人士，除了少數確實不能逾越的紅線，比如不能協助制造生化武器用明確的“硬約束”來覆蓋以外，給它充分的背景知識和價值觀訓練，讓它自己去做判斷。
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