[春節專欄] 過完這個春節,中國AI只剩下阿裡和字節
千問App的技術底座同樣完整。除夕發布的 Qwen3.5-Plus，采用了阿裡的全新范式架構，用更小的體積，跑出了超過Qwen3-Max的性能，部署顯存占用降低60%，最大吞吐量可提升至19倍，穩坐全球最強開源模型。
加上平頭哥的“真武810E”芯片提供算力支撐；阿裡雲承載海量並發；這套“通雲哥”（通義實驗室+阿裡雲+平頭哥）黃金叁角，讓阿裡擁有了AI時代的全棧能力。
字節的優勢，在於對注意力經濟的深刻理解。
抖音日活超7億，這個流量池本身就是內容生產與消費的閉環。豆包、即夢等字節系AI應用從壹開始就不是獨立存在的工具，而是嵌入在字節的內容生態裡。用戶在抖音刷到有趣的視頻，可以直接用即夢生成類似的；看到爆款文案，也可以讓豆包改寫。
Seedance 2.0的發布，則是在B端場景的進壹步滲透。影視特效團隊可以用它快速生成分鏡預覽，廣告公司可以用它批量生產創意素材，電商賣家和游戲公司也找到了新的應用場景——商品展示視頻和動畫過場。Seedance 2.0讓這些原本需要幾千幾萬外包費用的工作，變成了人人可及的標准化服務。
量子位的評論指出：“AI開始接管現實世界中最貼近個人日常的執行鏈路。”阿裡接管的是“辦事”鏈路，字節接管的是“創作”鏈路。前者讓生活變簡單，後者讓表達變簡單。
03 3個月追平3年
雖然同為大模型 App 雙雄，但豆包和千問的發展速度也不盡相同：豆包從2023年6月開始測試，用3年時間達到7871萬DAU；千問在2025年11月17日公測，到2026年2月7日達到7352萬DAU，僅用82天。真正的分水嶺出現在2月6日——30億免單活動上線後，千問DAU從不足1000萬暴漲至7352萬。
這種爆發速度不能簡單歸結於“撒錢買量”——畢竟這個春節，各大 AI 巨頭幾乎都在撒錢。
真正的差異在於：千問把用戶拉進了真實的消費場景，而不是停留在“聊天”或“嘗鮮”層面。
對比其他AI產品的春節營銷就能看出區別。大多數產品選擇發放現金紅包，用戶領完紅包後，可能再也不會打開這款App。但千問的策略是直接提供“點單免單卡”——用免費奶茶把用戶拉進阿裡生態的業務場景。
用戶在“薅羊毛”的過程中，同時完成了叁件事：建立了對AI的熟悉和信任、完成了支付綁定和地址授權、記錄了消費偏好。下次再用千問訂外賣、訂電影票、訂機票，路徑已經被打通了。千問通過高頻消費場景，將“有事找千問”內化為用戶的行為習慣。
再看豆包。它依靠的是年輕用戶對AI修圖、AI寫作等功能的新鮮感，但對大多數普通用戶來說，修圖、寫文案、生成視頻，都是“有需求時才用”的低頻場景。而千問切入的吃飯、看電影、出行、購物，是每天都要面對的剛需。
高頻和低頻的差異，決定了用戶留存的差異。前者可能成為習慣，後者只能是工具。這才是千問82天追平豆包3年的真正邏輯。
結語
雙雄格局的形成，本質上是兩種效率革命的交匯。字節讓創作更簡單，阿裡讓生活更簡單。
這場爭霸沒有對錯，只有選擇。技術的終點或許殊途同歸，但通往終點的路徑，決定了誰能在這個時代占據更大的生態位。千問和豆包的DAU差距只有519萬，但它們各自選擇的戰場，已經清晰劃定了邊界——壹個扎根煙火氣，壹個突破生產力。
阿裡走的是“上天入地”路線：壹邊在除夕當天開源全球最強開源模型Qwen3.5-Plus，展現自己追求“星辰大海”的技術實力，壹邊在 C 段發力，3個月把千問推上7000萬日活，呵護“人間煙火｜。技術上追求極致，應用上貼近生活，兩條腿走路。
字節則是“內容為王”的信徒：Seedance 2.0讓影視級內容生產走向平民化，抖音7億日活的流量池讓每壹個有志於用 AI 創作的表達者都有可能被看見。技術服務創作，創作反哺技術，形成飛輪效應。
中國AI已經脫離了單純的參數競賽，進入應用價值驅動的新階段。而這場雙雄爭霸的真正看點，不在於誰的DAU更高，而在於，誰能讓AI真正成為14億中國人生活的壹部分。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
加上平頭哥的“真武810E”芯片提供算力支撐；阿裡雲承載海量並發；這套“通雲哥”（通義實驗室+阿裡雲+平頭哥）黃金叁角，讓阿裡擁有了AI時代的全棧能力。
字節的優勢，在於對注意力經濟的深刻理解。
抖音日活超7億，這個流量池本身就是內容生產與消費的閉環。豆包、即夢等字節系AI應用從壹開始就不是獨立存在的工具，而是嵌入在字節的內容生態裡。用戶在抖音刷到有趣的視頻，可以直接用即夢生成類似的；看到爆款文案，也可以讓豆包改寫。
Seedance 2.0的發布，則是在B端場景的進壹步滲透。影視特效團隊可以用它快速生成分鏡預覽，廣告公司可以用它批量生產創意素材，電商賣家和游戲公司也找到了新的應用場景——商品展示視頻和動畫過場。Seedance 2.0讓這些原本需要幾千幾萬外包費用的工作，變成了人人可及的標准化服務。
量子位的評論指出：“AI開始接管現實世界中最貼近個人日常的執行鏈路。”阿裡接管的是“辦事”鏈路，字節接管的是“創作”鏈路。前者讓生活變簡單，後者讓表達變簡單。
03 3個月追平3年
雖然同為大模型 App 雙雄，但豆包和千問的發展速度也不盡相同：豆包從2023年6月開始測試，用3年時間達到7871萬DAU；千問在2025年11月17日公測，到2026年2月7日達到7352萬DAU，僅用82天。真正的分水嶺出現在2月6日——30億免單活動上線後，千問DAU從不足1000萬暴漲至7352萬。
這種爆發速度不能簡單歸結於“撒錢買量”——畢竟這個春節，各大 AI 巨頭幾乎都在撒錢。
真正的差異在於：千問把用戶拉進了真實的消費場景，而不是停留在“聊天”或“嘗鮮”層面。
對比其他AI產品的春節營銷就能看出區別。大多數產品選擇發放現金紅包，用戶領完紅包後，可能再也不會打開這款App。但千問的策略是直接提供“點單免單卡”——用免費奶茶把用戶拉進阿裡生態的業務場景。
用戶在“薅羊毛”的過程中，同時完成了叁件事：建立了對AI的熟悉和信任、完成了支付綁定和地址授權、記錄了消費偏好。下次再用千問訂外賣、訂電影票、訂機票，路徑已經被打通了。千問通過高頻消費場景，將“有事找千問”內化為用戶的行為習慣。
再看豆包。它依靠的是年輕用戶對AI修圖、AI寫作等功能的新鮮感，但對大多數普通用戶來說，修圖、寫文案、生成視頻，都是“有需求時才用”的低頻場景。而千問切入的吃飯、看電影、出行、購物，是每天都要面對的剛需。
高頻和低頻的差異，決定了用戶留存的差異。前者可能成為習慣，後者只能是工具。這才是千問82天追平豆包3年的真正邏輯。
結語
雙雄格局的形成，本質上是兩種效率革命的交匯。字節讓創作更簡單，阿裡讓生活更簡單。
這場爭霸沒有對錯，只有選擇。技術的終點或許殊途同歸，但通往終點的路徑，決定了誰能在這個時代占據更大的生態位。千問和豆包的DAU差距只有519萬，但它們各自選擇的戰場，已經清晰劃定了邊界——壹個扎根煙火氣，壹個突破生產力。
阿裡走的是“上天入地”路線：壹邊在除夕當天開源全球最強開源模型Qwen3.5-Plus，展現自己追求“星辰大海”的技術實力，壹邊在 C 段發力，3個月把千問推上7000萬日活，呵護“人間煙火｜。技術上追求極致，應用上貼近生活，兩條腿走路。
字節則是“內容為王”的信徒：Seedance 2.0讓影視級內容生產走向平民化，抖音7億日活的流量池讓每壹個有志於用 AI 創作的表達者都有可能被看見。技術服務創作，創作反哺技術，形成飛輪效應。
中國AI已經脫離了單純的參數競賽，進入應用價值驅動的新階段。而這場雙雄爭霸的真正看點，不在於誰的DAU更高，而在於，誰能讓AI真正成為14億中國人生活的壹部分。
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