[春节专栏] 过完这个春节,中国AI只剩下阿里和字节
千问App的技术底座同样完整。除夕发布的 Qwen3.5-Plus，采用了阿里的全新范式架构，用更小的体积，跑出了超过Qwen3-Max的性能，部署显存占用降低60%，最大吞吐量可提升至19倍，稳坐全球最强开源模型。
加上平头哥的“真武810E”芯片提供算力支撑；阿里云承载海量并发；这套“通云哥”（通义实验室+阿里云+平头哥）黄金三角，让阿里拥有了AI时代的全栈能力。
字节的优势，在于对注意力经济的深刻理解。
抖音日活超7亿，这个流量池本身就是内容生产与消费的闭环。豆包、即梦等字节系AI应用从一开始就不是独立存在的工具，而是嵌入在字节的内容生态里。用户在抖音刷到有趣的视频，可以直接用即梦生成类似的；看到爆款文案，也可以让豆包改写。
Seedance 2.0的发布，则是在B端场景的进一步渗透。影视特效团队可以用它快速生成分镜预览，广告公司可以用它批量生产创意素材，电商卖家和游戏公司也找到了新的应用场景——商品展示视频和动画过场。Seedance 2.0让这些原本需要几千几万外包费用的工作，变成了人人可及的标准化服务。
量子位的评论指出：“AI开始接管现实世界中最贴近个人日常的执行链路。”阿里接管的是“办事”链路，字节接管的是“创作”链路。前者让生活变简单，后者让表达变简单。
03 3个月追平3年
虽然同为大模型 App 双雄，但豆包和千问的发展速度也不尽相同：豆包从2023年6月开始测试，用3年时间达到7871万DAU；千问在2025年11月17日公测，到2026年2月7日达到7352万DAU，仅用82天。真正的分水岭出现在2月6日——30亿免单活动上线后，千问DAU从不足1000万暴涨至7352万。
这种爆发速度不能简单归结于“撒钱买量”——毕竟这个春节，各大 AI 巨头几乎都在撒钱。
真正的差异在于：千问把用户拉进了真实的消费场景，而不是停留在“聊天”或“尝鲜”层面。
对比其他AI产品的春节营销就能看出区别。大多数产品选择发放现金红包，用户领完红包后，可能再也不会打开这款App。但千问的策略是直接提供“点单免单卡”——用免费奶茶把用户拉进阿里生态的业务场景。
用户在“薅羊毛”的过程中，同时完成了三件事：建立了对AI的熟悉和信任、完成了支付绑定和地址授权、记录了消费偏好。下次再用千问订外卖、订电影票、订机票，路径已经被打通了。千问通过高频消费场景，将“有事找千问”内化为用户的行为习惯。
再看豆包。它依靠的是年轻用户对AI修图、AI写作等功能的新鲜感，但对大多数普通用户来说，修图、写文案、生成视频，都是“有需求时才用”的低频场景。而千问切入的吃饭、看电影、出行、购物，是每天都要面对的刚需。
高频和低频的差异，决定了用户留存的差异。前者可能成为习惯，后者只能是工具。这才是千问82天追平豆包3年的真正逻辑。
结语
双雄格局的形成，本质上是两种效率革命的交汇。字节让创作更简单，阿里让生活更简单。
这场争霸没有对错，只有选择。技术的终点或许殊途同归，但通往终点的路径，决定了谁能在这个时代占据更大的生态位。千问和豆包的DAU差距只有519万，但它们各自选择的战场，已经清晰划定了边界——一个扎根烟火气，一个突破生产力。
阿里走的是“上天入地”路线：一边在除夕当天开源全球最强开源模型Qwen3.5-Plus，展现自己追求“星辰大海”的技术实力，一边在 C 段发力，3个月把千问推上7000万日活，呵护“人间烟火｜。技术上追求极致，应用上贴近生活，两条腿走路。
字节则是“内容为王”的信徒：Seedance 2.0让影视级内容生产走向平民化，抖音7亿日活的流量池让每一个有志于用 AI 创作的表达者都有可能被看见。技术服务创作，创作反哺技术，形成飞轮效应。
中国AI已经脱离了单纯的参数竞赛，进入应用价值驱动的新阶段。而这场双雄争霸的真正看点，不在于谁的DAU更高，而在于，谁能让AI真正成为14亿中国人生活的一部分。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
加上平头哥的“真武810E”芯片提供算力支撑；阿里云承载海量并发；这套“通云哥”（通义实验室+阿里云+平头哥）黄金三角，让阿里拥有了AI时代的全栈能力。
字节的优势，在于对注意力经济的深刻理解。
抖音日活超7亿，这个流量池本身就是内容生产与消费的闭环。豆包、即梦等字节系AI应用从一开始就不是独立存在的工具，而是嵌入在字节的内容生态里。用户在抖音刷到有趣的视频，可以直接用即梦生成类似的；看到爆款文案，也可以让豆包改写。
Seedance 2.0的发布，则是在B端场景的进一步渗透。影视特效团队可以用它快速生成分镜预览，广告公司可以用它批量生产创意素材，电商卖家和游戏公司也找到了新的应用场景——商品展示视频和动画过场。Seedance 2.0让这些原本需要几千几万外包费用的工作，变成了人人可及的标准化服务。
量子位的评论指出：“AI开始接管现实世界中最贴近个人日常的执行链路。”阿里接管的是“办事”链路，字节接管的是“创作”链路。前者让生活变简单，后者让表达变简单。
03 3个月追平3年
虽然同为大模型 App 双雄，但豆包和千问的发展速度也不尽相同：豆包从2023年6月开始测试，用3年时间达到7871万DAU；千问在2025年11月17日公测，到2026年2月7日达到7352万DAU，仅用82天。真正的分水岭出现在2月6日——30亿免单活动上线后，千问DAU从不足1000万暴涨至7352万。
这种爆发速度不能简单归结于“撒钱买量”——毕竟这个春节，各大 AI 巨头几乎都在撒钱。
真正的差异在于：千问把用户拉进了真实的消费场景，而不是停留在“聊天”或“尝鲜”层面。
对比其他AI产品的春节营销就能看出区别。大多数产品选择发放现金红包，用户领完红包后，可能再也不会打开这款App。但千问的策略是直接提供“点单免单卡”——用免费奶茶把用户拉进阿里生态的业务场景。
用户在“薅羊毛”的过程中，同时完成了三件事：建立了对AI的熟悉和信任、完成了支付绑定和地址授权、记录了消费偏好。下次再用千问订外卖、订电影票、订机票，路径已经被打通了。千问通过高频消费场景，将“有事找千问”内化为用户的行为习惯。
再看豆包。它依靠的是年轻用户对AI修图、AI写作等功能的新鲜感，但对大多数普通用户来说，修图、写文案、生成视频，都是“有需求时才用”的低频场景。而千问切入的吃饭、看电影、出行、购物，是每天都要面对的刚需。
高频和低频的差异，决定了用户留存的差异。前者可能成为习惯，后者只能是工具。这才是千问82天追平豆包3年的真正逻辑。
结语
双雄格局的形成，本质上是两种效率革命的交汇。字节让创作更简单，阿里让生活更简单。
这场争霸没有对错，只有选择。技术的终点或许殊途同归，但通往终点的路径，决定了谁能在这个时代占据更大的生态位。千问和豆包的DAU差距只有519万，但它们各自选择的战场，已经清晰划定了边界——一个扎根烟火气，一个突破生产力。
阿里走的是“上天入地”路线：一边在除夕当天开源全球最强开源模型Qwen3.5-Plus，展现自己追求“星辰大海”的技术实力，一边在 C 段发力，3个月把千问推上7000万日活，呵护“人间烟火｜。技术上追求极致，应用上贴近生活，两条腿走路。
字节则是“内容为王”的信徒：Seedance 2.0让影视级内容生产走向平民化，抖音7亿日活的流量池让每一个有志于用 AI 创作的表达者都有可能被看见。技术服务创作，创作反哺技术，形成飞轮效应。
中国AI已经脱离了单纯的参数竞赛，进入应用价值驱动的新阶段。而这场双雄争霸的真正看点，不在于谁的DAU更高，而在于，谁能让AI真正成为14亿中国人生活的一部分。
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