[春节专栏] 过完这个春节,中国AI只剩下阿里和字节
2026年除夕夜后，中国AI的版图被彻底重塑。
如果AI竞争是一场长跑，阿里千问则在春节上演了一场“时间折叠”。字节豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千问用82天便闪电追平。这一战，宣告中国AI正式告别群雄混战，进入阿里、字节“双雄争霸”新纪元。
除夕夜大战更是精彩刺激。一边，阿里开源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登顶全球最强开源，以底层架构革新捅破技术天花板，同时用50亿次“千问帮我”开启AI生活元年。另一边，豆包亮相春晚引导国民互动；此前发布的Seedance 2.0则瞄准“生产工具”，要帮普通人圆一个导演梦。
今年春节，阿里字节，一个“办事”一个“造梦”。千问大免单请客让无数普通人第一次体验了AI生活，而豆包试图在对话框里连接创意。一边用AI让柴米油盐变得更便捷，另一边用AI帮普通人“圆导演梦”。这场双雄争霸的背后，是两种关于“AI该如何融入人类生活”的回答。
01“生活方式” vs “生产工具”
千问的发展道路，本质上是一场阿里的生态整合战。
今年1月15日，千问在全球范围内首次实现“AI 综合购物”能力，接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等阿里系场景，覆盖范围从外卖奶茶到电影票、演出票，再到机票、酒店、景区门票，以及淘宝闪购、盒马、天猫超市的生鲜购物。未来，打车场景（高德）也在整合中。
这些场景有个共同特点：高频、刚需、涉及真实世界。订奶茶需要定位门店、确认口味、完成支付、等待配送；订电影票需要选影院、挑时段、选座位、生成二维码。每一个环节都在强化用户的行为路径——“有事找千问”。
2月6日，千问启动30亿“春节请客计划”，派发奶茶免单卡，截至大年初一凌晨，用户说了50亿次“千问帮我”，完成超1.3亿笔订单。其中用户通过AI买门票的订单环比增长了22倍，用AI订机票等交通票务的单量增长了超过7倍。同时，伴随着春节档电影上线，用户拿AI买电影票的订单环比也增长372倍，最让慢放君感兴趣的是，其中来自三四线城市的AI订单量暴涨了782倍。
除此之外，还有近400万名60岁以上的用户，也通过千问完成了第一次外卖点单——这意味着千问不仅在争夺年轻用户的注意力，更在尝试让AI成为全年龄段的生活基建。让AI从年轻群体的尝鲜型应用，转型为全民普及的生活管家。
这和阿里的商业基因有关。过去20年，阿里干的就是“连接”的生意——连接买家和卖家，连接商家和消费者，连接线上和线下。现在，AI成了新的连接器。千问要做的，是把“我想要”和“送到家”之间的所有环节都打通。
字节走的则是另一条路。
2月12日发布的Seedance 2.0，让《黑神话·悟空》制作人冯骥直呼“地表最强”，连马斯克都在社交平台上转发评论，直言“模型发展速度太快”。
Seedance 2.0 的技术参数确实震撼：统一多模态音视频联合生成架构，支持文字、图片、音频、视频四种输入，可以同时参考多达9张图片、3段视频、3段音频。支持15秒高质量多镜头音视频输出，双声道音频，复杂运动场景可用率达到业界领先水平。
翻译成人话就是：以前需要一个影视团队才能完成的工作，现在一个人、一台电脑、几段提示词，就够了。从去年7月豆包的AI修图火爆出圈，到Seedance 2.0的发布，字节始终在做一件事：让创意内容的生产门槛降到最低。
两条路径的差异，本质上是对“AI价值”的不同定义。阿里押注的是“生活方式”——让AI成为连接人与服务的中枢；字节押注的是“生产工具”——让AI成为释放个体创造力的引擎。
02 效率革命的两极
在各自的战场上，双方都有别人难以复制的优势。
阿里的优势，藏在20年积累的生态帝国里。淘宝有8亿活跃用户，支付宝有10亿用户，飞猪覆盖酒旅出行，高德掌握出行数据，盒马、天猫超市连接本地生活。这些场景单独看是一个个业务板块，整合起来就是一幅完整的线下生活拼图——千问不仅能听懂用户说什么，还能调动资源去完成。
2月6日活动上线首日，9小时千问就完成了1000万单AI订单，每秒处理超过300单。这背后是AI对复杂场景的理解能力：不仅要理解用户点单的需求，还要调度商家库存、对接配送系统、处理支付异常、兜底配送延迟。千问通过30亿免单，完成的不仅是DAU的暴涨，更是一次全民性质的AI实操演习——让8亿中国人习惯“对着手机说一句话，东西就送到家门口”。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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如果AI竞争是一场长跑，阿里千问则在春节上演了一场“时间折叠”。字节豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千问用82天便闪电追平。这一战，宣告中国AI正式告别群雄混战，进入阿里、字节“双雄争霸”新纪元。
除夕夜大战更是精彩刺激。一边，阿里开源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登顶全球最强开源，以底层架构革新捅破技术天花板，同时用50亿次“千问帮我”开启AI生活元年。另一边，豆包亮相春晚引导国民互动；此前发布的Seedance 2.0则瞄准“生产工具”，要帮普通人圆一个导演梦。
今年春节，阿里字节，一个“办事”一个“造梦”。千问大免单请客让无数普通人第一次体验了AI生活，而豆包试图在对话框里连接创意。一边用AI让柴米油盐变得更便捷，另一边用AI帮普通人“圆导演梦”。这场双雄争霸的背后，是两种关于“AI该如何融入人类生活”的回答。
01“生活方式” vs “生产工具”
千问的发展道路，本质上是一场阿里的生态整合战。
今年1月15日，千问在全球范围内首次实现“AI 综合购物”能力，接入淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等阿里系场景，覆盖范围从外卖奶茶到电影票、演出票，再到机票、酒店、景区门票，以及淘宝闪购、盒马、天猫超市的生鲜购物。未来，打车场景（高德）也在整合中。
这些场景有个共同特点：高频、刚需、涉及真实世界。订奶茶需要定位门店、确认口味、完成支付、等待配送；订电影票需要选影院、挑时段、选座位、生成二维码。每一个环节都在强化用户的行为路径——“有事找千问”。
2月6日，千问启动30亿“春节请客计划”，派发奶茶免单卡，截至大年初一凌晨，用户说了50亿次“千问帮我”，完成超1.3亿笔订单。其中用户通过AI买门票的订单环比增长了22倍，用AI订机票等交通票务的单量增长了超过7倍。同时，伴随着春节档电影上线，用户拿AI买电影票的订单环比也增长372倍，最让慢放君感兴趣的是，其中来自三四线城市的AI订单量暴涨了782倍。
除此之外，还有近400万名60岁以上的用户，也通过千问完成了第一次外卖点单——这意味着千问不仅在争夺年轻用户的注意力，更在尝试让AI成为全年龄段的生活基建。让AI从年轻群体的尝鲜型应用，转型为全民普及的生活管家。
这和阿里的商业基因有关。过去20年，阿里干的就是“连接”的生意——连接买家和卖家，连接商家和消费者，连接线上和线下。现在，AI成了新的连接器。千问要做的，是把“我想要”和“送到家”之间的所有环节都打通。
字节走的则是另一条路。
2月12日发布的Seedance 2.0，让《黑神话·悟空》制作人冯骥直呼“地表最强”，连马斯克都在社交平台上转发评论，直言“模型发展速度太快”。
Seedance 2.0 的技术参数确实震撼：统一多模态音视频联合生成架构，支持文字、图片、音频、视频四种输入，可以同时参考多达9张图片、3段视频、3段音频。支持15秒高质量多镜头音视频输出，双声道音频，复杂运动场景可用率达到业界领先水平。
翻译成人话就是：以前需要一个影视团队才能完成的工作，现在一个人、一台电脑、几段提示词，就够了。从去年7月豆包的AI修图火爆出圈，到Seedance 2.0的发布，字节始终在做一件事：让创意内容的生产门槛降到最低。
两条路径的差异，本质上是对“AI价值”的不同定义。阿里押注的是“生活方式”——让AI成为连接人与服务的中枢；字节押注的是“生产工具”——让AI成为释放个体创造力的引擎。
02 效率革命的两极
在各自的战场上，双方都有别人难以复制的优势。
阿里的优势，藏在20年积累的生态帝国里。淘宝有8亿活跃用户，支付宝有10亿用户，飞猪覆盖酒旅出行，高德掌握出行数据，盒马、天猫超市连接本地生活。这些场景单独看是一个个业务板块，整合起来就是一幅完整的线下生活拼图——千问不仅能听懂用户说什么，还能调动资源去完成。
2月6日活动上线首日，9小时千问就完成了1000万单AI订单，每秒处理超过300单。这背后是AI对复杂场景的理解能力：不仅要理解用户点单的需求，还要调度商家库存、对接配送系统、处理支付异常、兜底配送延迟。千问通过30亿免单，完成的不仅是DAU的暴涨，更是一次全民性质的AI实操演习——让8亿中国人习惯“对着手机说一句话，东西就送到家门口”。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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