美國每天有20萬人賣血? 血漿中心比超市都多
從去年9月開始，賣血已徹底成為她日常生活的壹部分，每周賣兩次，每月能賺到大約400美元，這樣才付得起兒子每月700美元的學費：
“他的幼兒園還不錯，有時候我會想，這裡的其他家長，肯定沒有壹個像我壹樣需要賣血賺學費。”
在回歸家庭之前，米歇爾還是聯合健康集團的律師助理，年薪7.5萬美元；丈夫是某企業的經理，年薪9萬美元。
兒子出生後，米歇爾選擇辭職，全職在家照顧孩子。丈夫的收入壹下就不夠用了，即便住在相對便宜的郊區，他們的信用卡債也壹直在增長，賣血成了必須的收入來源。
米歇爾將血漿賣給BioLife公司，它隸屬於日本的武田制藥公司。
這在美國並不罕見，事實上，市面上大多數血漿公司背後都是那少數幾家生物制藥公司，他們買來血漿轉換為藥品，賺取更大的利潤。
為了吸引“客戶”，BioLife等公司還會出台激勵政策。
例如，米歇爾每周第壹次獻血只能得到45美元，但第贰次就能獲得65美元——這就是在鼓勵人壹周賣兩次。
去年11月，BioLife還舉辦了壹項“促銷”活動，當月獻血8次的客戶才有機會參加抽獎，贏取1000美元獎金。
12月，BioLife又拿出了獎勵積分制度，每月獻血7次或者連續叁個月獻血可以獲得獎勵積分，而積分可以兌換禮品卡。
熟悉軍事、歷史的朋友可能知道，歷史上有壹種“切香腸戰術”。
簡單來說，就好比你快速搶下壹小塊地盤，然後暫停，跟對方進行外交談判，接著再搶，再談判......像切香腸壹樣壹片片地蠶食對手的底線，直到把壹整根香腸都吃進肚裡。
這些制藥公司的做法就是現代版的切香腸，只不過他們的武器並非槍炮和談判，而是白花花的銀子。
這壹點，米歇爾雖然沒有說出“切香腸”叁字，但對其本質，她看得很清楚：“這就好像毒販——壹旦把你勾住了，他們就必須讓你不斷再回來。但他們並不是什麼慈善機構，他們能用那點錢不斷勾住你來。”
當然了，對這壹點，BioLife並不承認，他們表示，捐獻血漿是壹種自願行為，他們付的錢並不是在買血漿，而是為了感謝捐獻者所付出的時間。
是的，名義上，賣血漿是壹種“捐獻行為”，米歇爾也並非BioLife的“客戶”，而是“慷慨的捐獻者”。BioLife在壹封聲明中表示：
“人們捐獻血漿的原因多種多樣，無論是出於個人動機、回饋社會的願望，還是為了讓自己的時間和努力得到報償，我們都感謝每壹位慷慨的血漿捐獻者。根據行業慣例，BioLife會向捐獻者支付補償，以感謝他們的付出和時間。”
不過冠冕堂皇的借口再多，也只是借口罷了。
如果真是“花錢買時間”，那BioLife應該不論血漿質量，壹律支付報酬，但現實恰恰相反：
通常，只有“捐贈”成功才能獲得報酬，如果蛋白質水平過低等原因導致血漿不合格，“捐贈者”根本拿不到錢——可他們明明花了時間。
像吉爾、米歇爾壹樣的故事，壹找就是壹籮筐。
瑪戈·湯普森和她的丈夫在愛達荷州的壹個鄉村地區生活，年收入約12萬美元。但大約壹年前，為了支付車貸和壹些意外支出，比如新輪胎和醫療費，夫婦倆開始賣血。
俄克拉荷馬城的拉裡·瓊斯是壹名校車監護員，因為學校的孩子主要是壹些殘疾人，他的稅後月收入大約是1800美元。然而去年4月，他的房租漲到了每月800美元，他只得開始賣血。
從去年開始，艾琳·拉格內蒂開始賣血，她是個清潔工，丈夫則在壹家空調公司上班，隨著物價上漲，夫妻倆的薪資已經不足以維持日常生活。
伊恩·普萊森特因摔斷了腿而無法工作，只能賣血來付房租......
我們不妨宏觀壹點來看這個問題，喬治城大學教授彼得·賈沃斯基，專門研究血漿行業的倫理和經濟問題，他說，去年美國人總共出售了6250萬升血漿，賺了約47億美元，這個血漿量比2022年增加了30%以上。
根據賈沃斯基的研究，全美的血漿中心已經超過了1200家——這甚至已經超過了好市多超市（Costco）門店的數量，而在10年前，這個數字僅在500左右。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
“他的幼兒園還不錯，有時候我會想，這裡的其他家長，肯定沒有壹個像我壹樣需要賣血賺學費。”
在回歸家庭之前，米歇爾還是聯合健康集團的律師助理，年薪7.5萬美元；丈夫是某企業的經理，年薪9萬美元。
兒子出生後，米歇爾選擇辭職，全職在家照顧孩子。丈夫的收入壹下就不夠用了，即便住在相對便宜的郊區，他們的信用卡債也壹直在增長，賣血成了必須的收入來源。
米歇爾將血漿賣給BioLife公司，它隸屬於日本的武田制藥公司。
這在美國並不罕見，事實上，市面上大多數血漿公司背後都是那少數幾家生物制藥公司，他們買來血漿轉換為藥品，賺取更大的利潤。
為了吸引“客戶”，BioLife等公司還會出台激勵政策。
例如，米歇爾每周第壹次獻血只能得到45美元，但第贰次就能獲得65美元——這就是在鼓勵人壹周賣兩次。
去年11月，BioLife還舉辦了壹項“促銷”活動，當月獻血8次的客戶才有機會參加抽獎，贏取1000美元獎金。
12月，BioLife又拿出了獎勵積分制度，每月獻血7次或者連續叁個月獻血可以獲得獎勵積分，而積分可以兌換禮品卡。
熟悉軍事、歷史的朋友可能知道，歷史上有壹種“切香腸戰術”。
簡單來說，就好比你快速搶下壹小塊地盤，然後暫停，跟對方進行外交談判，接著再搶，再談判......像切香腸壹樣壹片片地蠶食對手的底線，直到把壹整根香腸都吃進肚裡。
這些制藥公司的做法就是現代版的切香腸，只不過他們的武器並非槍炮和談判，而是白花花的銀子。
這壹點，米歇爾雖然沒有說出“切香腸”叁字，但對其本質，她看得很清楚：“這就好像毒販——壹旦把你勾住了，他們就必須讓你不斷再回來。但他們並不是什麼慈善機構，他們能用那點錢不斷勾住你來。”
當然了，對這壹點，BioLife並不承認，他們表示，捐獻血漿是壹種自願行為，他們付的錢並不是在買血漿，而是為了感謝捐獻者所付出的時間。
是的，名義上，賣血漿是壹種“捐獻行為”，米歇爾也並非BioLife的“客戶”，而是“慷慨的捐獻者”。BioLife在壹封聲明中表示：
“人們捐獻血漿的原因多種多樣，無論是出於個人動機、回饋社會的願望，還是為了讓自己的時間和努力得到報償，我們都感謝每壹位慷慨的血漿捐獻者。根據行業慣例，BioLife會向捐獻者支付補償，以感謝他們的付出和時間。”
不過冠冕堂皇的借口再多，也只是借口罷了。
如果真是“花錢買時間”，那BioLife應該不論血漿質量，壹律支付報酬，但現實恰恰相反：
通常，只有“捐贈”成功才能獲得報酬，如果蛋白質水平過低等原因導致血漿不合格，“捐贈者”根本拿不到錢——可他們明明花了時間。
像吉爾、米歇爾壹樣的故事，壹找就是壹籮筐。
瑪戈·湯普森和她的丈夫在愛達荷州的壹個鄉村地區生活，年收入約12萬美元。但大約壹年前，為了支付車貸和壹些意外支出，比如新輪胎和醫療費，夫婦倆開始賣血。
俄克拉荷馬城的拉裡·瓊斯是壹名校車監護員，因為學校的孩子主要是壹些殘疾人，他的稅後月收入大約是1800美元。然而去年4月，他的房租漲到了每月800美元，他只得開始賣血。
從去年開始，艾琳·拉格內蒂開始賣血，她是個清潔工，丈夫則在壹家空調公司上班，隨著物價上漲，夫妻倆的薪資已經不足以維持日常生活。
伊恩·普萊森特因摔斷了腿而無法工作，只能賣血來付房租......
我們不妨宏觀壹點來看這個問題，喬治城大學教授彼得·賈沃斯基，專門研究血漿行業的倫理和經濟問題，他說，去年美國人總共出售了6250萬升血漿，賺了約47億美元，這個血漿量比2022年增加了30%以上。
根據賈沃斯基的研究，全美的血漿中心已經超過了1200家——這甚至已經超過了好市多超市（Costco）門店的數量，而在10年前，這個數字僅在500左右。
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