美国每天有20万人卖血? 血浆中心比超市都多
从去年9月开始，卖血已彻底成为她日常生活的一部分，每周卖两次，每月能赚到大约400美元，这样才付得起儿子每月700美元的学费：
“他的幼儿园还不错，有时候我会想，这里的其他家长，肯定没有一个像我一样需要卖血赚学费。”
在回归家庭之前，米歇尔还是联合健康集团的律师助理，年薪7.5万美元；丈夫是某企业的经理，年薪9万美元。
儿子出生后，米歇尔选择辞职，全职在家照顾孩子。丈夫的收入一下就不够用了，即便住在相对便宜的郊区，他们的信用卡债也一直在增长，卖血成了必须的收入来源。
米歇尔将血浆卖给BioLife公司，它隶属于日本的武田制药公司。
这在美国并不罕见，事实上，市面上大多数血浆公司背后都是那少数几家生物制药公司，他们买来血浆转换为药品，赚取更大的利润。
为了吸引“客户”，BioLife等公司还会出台激励政策。
例如，米歇尔每周第一次献血只能得到45美元，但第二次就能获得65美元——这就是在鼓励人一周卖两次。
去年11月，BioLife还举办了一项“促销”活动，当月献血8次的客户才有机会参加抽奖，赢取1000美元奖金。
12月，BioLife又拿出了奖励积分制度，每月献血7次或者连续三个月献血可以获得奖励积分，而积分可以兑换礼品卡。
熟悉军事、历史的朋友可能知道，历史上有一种“切香肠战术”。
简单来说，就好比你快速抢下一小块地盘，然后暂停，跟对方进行外交谈判，接着再抢，再谈判......像切香肠一样一片片地蚕食对手的底线，直到把一整根香肠都吃进肚里。
这些制药公司的做法就是现代版的切香肠，只不过他们的武器并非枪炮和谈判，而是白花花的银子。
这一点，米歇尔虽然没有说出“切香肠”三字，但对其本质，她看得很清楚：“这就好像毒贩——一旦把你勾住了，他们就必须让你不断再回来。但他们并不是什么慈善机构，他们能用那点钱不断勾住你来。”
当然了，对这一点，BioLife并不承认，他们表示，捐献血浆是一种自愿行为，他们付的钱并不是在买血浆，而是为了感谢捐献者所付出的时间。
是的，名义上，卖血浆是一种“捐献行为”，米歇尔也并非BioLife的“客户”，而是“慷慨的捐献者”。BioLife在一封声明中表示：
“人们捐献血浆的原因多种多样，无论是出于个人动机、回馈社会的愿望，还是为了让自己的时间和努力得到报偿，我们都感谢每一位慷慨的血浆捐献者。根据行业惯例，BioLife会向捐献者支付补偿，以感谢他们的付出和时间。”
不过冠冕堂皇的借口再多，也只是借口罢了。
如果真是“花钱买时间”，那BioLife应该不论血浆质量，一律支付报酬，但现实恰恰相反：
通常，只有“捐赠”成功才能获得报酬，如果蛋白质水平过低等原因导致血浆不合格，“捐赠者”根本拿不到钱——可他们明明花了时间。
像吉尔、米歇尔一样的故事，一找就是一箩筐。
玛戈·汤普森和她的丈夫在爱达荷州的一个乡村地区生活，年收入约12万美元。但大约一年前，为了支付车贷和一些意外支出，比如新轮胎和医疗费，夫妇俩开始卖血。
俄克拉荷马城的拉里·琼斯是一名校车监护员，因为学校的孩子主要是一些残疾人，他的税后月收入大约是1800美元。然而去年4月，他的房租涨到了每月800美元，他只得开始卖血。
从去年开始，艾琳·拉格内蒂开始卖血，她是个清洁工，丈夫则在一家空调公司上班，随着物价上涨，夫妻俩的薪资已经不足以维持日常生活。
伊恩·普莱森特因摔断了腿而无法工作，只能卖血来付房租......
我们不妨宏观一点来看这个问题，乔治城大学教授彼得·贾沃斯基，专门研究血浆行业的伦理和经济问题，他说，去年美国人总共出售了6250万升血浆，赚了约47亿美元，这个血浆量比2022年增加了30%以上。
根据贾沃斯基的研究，全美的血浆中心已经超过了1200家——这甚至已经超过了好市多超市（Costco）门店的数量，而在10年前，这个数字仅在500左右。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊，我想来说几句
“他的幼儿园还不错，有时候我会想，这里的其他家长，肯定没有一个像我一样需要卖血赚学费。”
在回归家庭之前，米歇尔还是联合健康集团的律师助理，年薪7.5万美元；丈夫是某企业的经理，年薪9万美元。
儿子出生后，米歇尔选择辞职，全职在家照顾孩子。丈夫的收入一下就不够用了，即便住在相对便宜的郊区，他们的信用卡债也一直在增长，卖血成了必须的收入来源。
米歇尔将血浆卖给BioLife公司，它隶属于日本的武田制药公司。
这在美国并不罕见，事实上，市面上大多数血浆公司背后都是那少数几家生物制药公司，他们买来血浆转换为药品，赚取更大的利润。
为了吸引“客户”，BioLife等公司还会出台激励政策。
例如，米歇尔每周第一次献血只能得到45美元，但第二次就能获得65美元——这就是在鼓励人一周卖两次。
去年11月，BioLife还举办了一项“促销”活动，当月献血8次的客户才有机会参加抽奖，赢取1000美元奖金。
12月，BioLife又拿出了奖励积分制度，每月献血7次或者连续三个月献血可以获得奖励积分，而积分可以兑换礼品卡。
熟悉军事、历史的朋友可能知道，历史上有一种“切香肠战术”。
简单来说，就好比你快速抢下一小块地盘，然后暂停，跟对方进行外交谈判，接着再抢，再谈判......像切香肠一样一片片地蚕食对手的底线，直到把一整根香肠都吃进肚里。
这些制药公司的做法就是现代版的切香肠，只不过他们的武器并非枪炮和谈判，而是白花花的银子。
这一点，米歇尔虽然没有说出“切香肠”三字，但对其本质，她看得很清楚：“这就好像毒贩——一旦把你勾住了，他们就必须让你不断再回来。但他们并不是什么慈善机构，他们能用那点钱不断勾住你来。”
当然了，对这一点，BioLife并不承认，他们表示，捐献血浆是一种自愿行为，他们付的钱并不是在买血浆，而是为了感谢捐献者所付出的时间。
是的，名义上，卖血浆是一种“捐献行为”，米歇尔也并非BioLife的“客户”，而是“慷慨的捐献者”。BioLife在一封声明中表示：
“人们捐献血浆的原因多种多样，无论是出于个人动机、回馈社会的愿望，还是为了让自己的时间和努力得到报偿，我们都感谢每一位慷慨的血浆捐献者。根据行业惯例，BioLife会向捐献者支付补偿，以感谢他们的付出和时间。”
不过冠冕堂皇的借口再多，也只是借口罢了。
如果真是“花钱买时间”，那BioLife应该不论血浆质量，一律支付报酬，但现实恰恰相反：
通常，只有“捐赠”成功才能获得报酬，如果蛋白质水平过低等原因导致血浆不合格，“捐赠者”根本拿不到钱——可他们明明花了时间。
像吉尔、米歇尔一样的故事，一找就是一箩筐。
玛戈·汤普森和她的丈夫在爱达荷州的一个乡村地区生活，年收入约12万美元。但大约一年前，为了支付车贷和一些意外支出，比如新轮胎和医疗费，夫妇俩开始卖血。
俄克拉荷马城的拉里·琼斯是一名校车监护员，因为学校的孩子主要是一些残疾人，他的税后月收入大约是1800美元。然而去年4月，他的房租涨到了每月800美元，他只得开始卖血。
从去年开始，艾琳·拉格内蒂开始卖血，她是个清洁工，丈夫则在一家空调公司上班，随着物价上涨，夫妻俩的薪资已经不足以维持日常生活。
伊恩·普莱森特因摔断了腿而无法工作，只能卖血来付房租......
我们不妨宏观一点来看这个问题，乔治城大学教授彼得·贾沃斯基，专门研究血浆行业的伦理和经济问题，他说，去年美国人总共出售了6250万升血浆，赚了约47亿美元，这个血浆量比2022年增加了30%以上。
根据贾沃斯基的研究，全美的血浆中心已经超过了1200家——这甚至已经超过了好市多超市（Costco）门店的数量，而在10年前，这个数字仅在500左右。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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