罗永浩懂个屁手机,他只是懂流量....
有人拿罗永浩和段永平比较，说段永平更高明，因为他懂手机，而罗永浩不懂。老罗不服气，怼了回去，说段永平懂个屁手机，他只懂生意。
然而，商业世界的成功，本质上是两种能力的交集。
第一，是产品价值的创造能力，也就是你能不能做出一个好东西。第二，是市场价值的实现能力，也就是你能不能把这个好东西卖出去，让消费者用脚投票。只谈其中一个，都是妄念。
罗永浩懂手机吗？
罗永浩懂手机吗？他自认为懂。
他会告诉你，锤子手机的操作系统里有多少个微创新，那些图标、那些交互设计，秒杀了同时代所有的破烂儿。
这些创新存在吗？存在。有用吗？也许有一点。
但这些构成了懂手机的全部吗？这绝对是个笑话。
罗永浩所谓的懂，其实是一种功能点迷恋。
他痴迷于在产品的某个局部，实现一种美学上的或者交互上的小胜利。这就像一个厨师，毕生钻研一道菜里葱花的最佳切法，并且认为这是厨艺的全部奥义。
但是，一家餐厅的成功，靠的是这个吗？不是，靠的是菜单设计、成本控制、翻台率、供应链管理。
在今天高度成熟的制造业体系里，尤其是在手机这种集成了全球顶尖供应链的行业里，局部的、点状的创新价值极低。
为什么？
因为整个行业的创新是以技术集群的方式整体跃迁的。
你今天搞出来一个快捷支付的小动画，明天小米、华为(专题)的系统更新里，可能就用更底层的技术逻辑，实现十个比你更流畅的交互。
你引以为傲的护城河，在别人看来，就是门前的一条小水沟。
罗永浩最大的误判，就是把他个人对细节的偏执，等同于对整个产品战略的洞察。他以为他那点小聪明，是定义产品的核心能力。
能定义吗？不能。
消费者买手机，本质上是购买一个价值组合，一个包含了性能、品牌、渠道、价格、服务的综合体。
锤子手机的问题，恰恰出在这个价值组合的崩塌上。你系统里有几个好看的图标，能抵消掉品控的糟糕、售后的缺失和定价的混乱吗？
答案是，不能。
所以，说罗永浩懂手机，这是一个幻觉。
他懂的，只是手机这个庞大系统里，一些可以拿来在发布会上表演的个人趣味，这是一种表演型产品观。
而真正的懂，是对技术趋势、供应链整合、用户核心需求以及成本结构的系统性把握。这些，罗永浩懂吗？显然不懂。如果懂，锤子就不会死。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
然而，商业世界的成功，本质上是两种能力的交集。
第一，是产品价值的创造能力，也就是你能不能做出一个好东西。第二，是市场价值的实现能力，也就是你能不能把这个好东西卖出去，让消费者用脚投票。只谈其中一个，都是妄念。
罗永浩懂手机吗？
罗永浩懂手机吗？他自认为懂。
他会告诉你，锤子手机的操作系统里有多少个微创新，那些图标、那些交互设计，秒杀了同时代所有的破烂儿。
这些创新存在吗？存在。有用吗？也许有一点。
但这些构成了懂手机的全部吗？这绝对是个笑话。
罗永浩所谓的懂，其实是一种功能点迷恋。
他痴迷于在产品的某个局部，实现一种美学上的或者交互上的小胜利。这就像一个厨师，毕生钻研一道菜里葱花的最佳切法，并且认为这是厨艺的全部奥义。
但是，一家餐厅的成功，靠的是这个吗？不是，靠的是菜单设计、成本控制、翻台率、供应链管理。
在今天高度成熟的制造业体系里，尤其是在手机这种集成了全球顶尖供应链的行业里，局部的、点状的创新价值极低。
为什么？
因为整个行业的创新是以技术集群的方式整体跃迁的。
你今天搞出来一个快捷支付的小动画，明天小米、华为(专题)的系统更新里，可能就用更底层的技术逻辑，实现十个比你更流畅的交互。
你引以为傲的护城河，在别人看来，就是门前的一条小水沟。
罗永浩最大的误判，就是把他个人对细节的偏执，等同于对整个产品战略的洞察。他以为他那点小聪明，是定义产品的核心能力。
能定义吗？不能。
消费者买手机，本质上是购买一个价值组合，一个包含了性能、品牌、渠道、价格、服务的综合体。
锤子手机的问题，恰恰出在这个价值组合的崩塌上。你系统里有几个好看的图标，能抵消掉品控的糟糕、售后的缺失和定价的混乱吗？
答案是，不能。
所以，说罗永浩懂手机，这是一个幻觉。
他懂的，只是手机这个庞大系统里，一些可以拿来在发布会上表演的个人趣味，这是一种表演型产品观。
而真正的懂，是对技术趋势、供应链整合、用户核心需求以及成本结构的系统性把握。这些，罗永浩懂吗？显然不懂。如果懂，锤子就不会死。
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