平台"過會"不看劇本看演員,劇撲了怪誰?
汪海林：行業現在的核心問題，不是平台和制片方不願意認可劇本的重要性，而是購銷機制不是圍繞劇本構建的。項目不根據劇本定價，卻根據演員定項目、定價格。換句話說，購買方的態度是，“你有什麼樣的演員，決定了我出多少錢”。
平台可能會認可某個劇本寫得不錯，但不會僅僅因為劇本好就決定買項目，壹定要等到演員定下以後，才能確定買不買。劇本只是參考值，演員才是開機的關鍵要素，劇本好只能算錦上添花。整個購銷機制是這樣，那制作體系就不可能實現“以劇作為中心”。
為什麼美劇往往不太依賴大牌明星？因為他們是“劇本中心制”——劇本“過會”了，平台就可以定價，制片方再根據價格去找合適的演員。既然售價定了，他們也沒必要請大明星。而且美劇是季播制，第壹季播得好才有第贰季，這樣壹來，劇集播得越好，制片方話語權就越大，平台也願意多出錢，這種機制能促進良性循環。
但我們的影視市場長時間以來沒有建立壹個良性機制。壹度為了防止注水無奈限定40集，且原則上不允許短時間內出續集，去年8月廣電新規改進了管理政策，也是從創作實際出發，避免“壹刀切”。
新潮觀魚：說到平台和制作方的購銷機制，派拉蒙去年和奈飛（Netflix）競相收購華納兄弟，您怎麼看這件事？
汪海林：派拉蒙和奈飛搶兩個東西，壹個是華納兄弟的IP，就是版權，對他們來說有價值，另壹個是華納兄弟的創作資源，這個更重要。奈飛願意給好內容付錢，把內容放在第壹位，這是它成功的最基本要素，所以它搶內容公司是正確決策。
但這種情況在中國不多見，這是認知差異，國內平台只認為IP值錢，願意搶IP，有很多類似並購。但壹個能做出好內容的制作公司，在中國市場上不是很值錢。
國內“IP大戶”閱文集團成立於2015年，由騰訊文學與盛大文學整合組建，2018年收購新麗傳媒，目前閱文旗下有起點讀書、新麗傳媒、QQ閱讀、騰訊動漫、閱文好物等品牌，出產了《慶余年》《鬼吹燈》《全職高手》《詭秘之主》《斗羅大陸》《斗破蒼穹》《琅琊榜》《狐妖小紅娘》《壹人之下》《大奉打更人》等網文動漫IP及影視改編作品。
新潮觀魚：現在項目開機越來越難，以前制作方拿著伍六集劇本能“過會”，現在要全劇本。這是否會將市場風險轉嫁給編劇，比如前置工作大大增加，沒“過會”就白寫了？
汪海林：好萊塢以前出現過類似情況，他們的解決方式是編劇甩開制作公司，直接跟電視台對接。在那之前，制作方要靠劇本去電視台拿訂單，沒拿到訂單前不願意付定金，於是他們給編劇開空頭支票——承諾高片酬，等“過會”了再付錢。編劇寫著寫著發現，沒拿到錢為什麼要寫？電視台定項目是因為我劇本寫得好，那我為什麼還要跟制作公司合作，為什麼不直接寫給電視台？於是好萊塢的編劇紛紛自己成立公司，拿到訂單後再反過來聘用原來的制作公司，編劇變成了劇集的聯合出品人。
但我們國內和美劇機制最大的不同是，無法靠出色的劇本拿到融資，美劇那邊保險公司和投融資平台可以墊資，給“過會”的劇本結算。我們的編劇不認識投資人，只會寫劇本，美國的編劇也只會寫劇本，但行業機制幫了他們，只要劇本好就不用擔心錢的事。
我始終認為，至今不能通過劇本融資是中國影視行業最大的瓶頸、阻礙。其實影視行業就是投劇本，房地產的核心是地，沒地搞什麼房地產，沒劇本拍什麼影視？但現在，經常沒劇本也能拍。影視行業“內容為王”喊了很多年，判斷是不是“內容為王”很簡單，有沒有把最大壹筆錢給編劇？如果沒有，排到第贰叁肆伍位了，那再說重視劇本也說不過去了，錢是最真的衡量標准。
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平台可能會認可某個劇本寫得不錯，但不會僅僅因為劇本好就決定買項目，壹定要等到演員定下以後，才能確定買不買。劇本只是參考值，演員才是開機的關鍵要素，劇本好只能算錦上添花。整個購銷機制是這樣，那制作體系就不可能實現“以劇作為中心”。
為什麼美劇往往不太依賴大牌明星？因為他們是“劇本中心制”——劇本“過會”了，平台就可以定價，制片方再根據價格去找合適的演員。既然售價定了，他們也沒必要請大明星。而且美劇是季播制，第壹季播得好才有第贰季，這樣壹來，劇集播得越好，制片方話語權就越大，平台也願意多出錢，這種機制能促進良性循環。
但我們的影視市場長時間以來沒有建立壹個良性機制。壹度為了防止注水無奈限定40集，且原則上不允許短時間內出續集，去年8月廣電新規改進了管理政策，也是從創作實際出發，避免“壹刀切”。
新潮觀魚：說到平台和制作方的購銷機制，派拉蒙去年和奈飛（Netflix）競相收購華納兄弟，您怎麼看這件事？
汪海林：派拉蒙和奈飛搶兩個東西，壹個是華納兄弟的IP，就是版權，對他們來說有價值，另壹個是華納兄弟的創作資源，這個更重要。奈飛願意給好內容付錢，把內容放在第壹位，這是它成功的最基本要素，所以它搶內容公司是正確決策。
但這種情況在中國不多見，這是認知差異，國內平台只認為IP值錢，願意搶IP，有很多類似並購。但壹個能做出好內容的制作公司，在中國市場上不是很值錢。
國內“IP大戶”閱文集團成立於2015年，由騰訊文學與盛大文學整合組建，2018年收購新麗傳媒，目前閱文旗下有起點讀書、新麗傳媒、QQ閱讀、騰訊動漫、閱文好物等品牌，出產了《慶余年》《鬼吹燈》《全職高手》《詭秘之主》《斗羅大陸》《斗破蒼穹》《琅琊榜》《狐妖小紅娘》《壹人之下》《大奉打更人》等網文動漫IP及影視改編作品。
新潮觀魚：現在項目開機越來越難，以前制作方拿著伍六集劇本能“過會”，現在要全劇本。這是否會將市場風險轉嫁給編劇，比如前置工作大大增加，沒“過會”就白寫了？
汪海林：好萊塢以前出現過類似情況，他們的解決方式是編劇甩開制作公司，直接跟電視台對接。在那之前，制作方要靠劇本去電視台拿訂單，沒拿到訂單前不願意付定金，於是他們給編劇開空頭支票——承諾高片酬，等“過會”了再付錢。編劇寫著寫著發現，沒拿到錢為什麼要寫？電視台定項目是因為我劇本寫得好，那我為什麼還要跟制作公司合作，為什麼不直接寫給電視台？於是好萊塢的編劇紛紛自己成立公司，拿到訂單後再反過來聘用原來的制作公司，編劇變成了劇集的聯合出品人。
但我們國內和美劇機制最大的不同是，無法靠出色的劇本拿到融資，美劇那邊保險公司和投融資平台可以墊資，給“過會”的劇本結算。我們的編劇不認識投資人，只會寫劇本，美國的編劇也只會寫劇本，但行業機制幫了他們，只要劇本好就不用擔心錢的事。
我始終認為，至今不能通過劇本融資是中國影視行業最大的瓶頸、阻礙。其實影視行業就是投劇本，房地產的核心是地，沒地搞什麼房地產，沒劇本拍什麼影視？但現在，經常沒劇本也能拍。影視行業“內容為王”喊了很多年，判斷是不是“內容為王”很簡單，有沒有把最大壹筆錢給編劇？如果沒有，排到第贰叁肆伍位了，那再說重視劇本也說不過去了，錢是最真的衡量標准。
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