[印度] 馬斯克為何捅破"印度CEO的神話"
在過去的贰拾年裡，硅谷的權力走廊裡流傳著壹套無往不利的“成功算法”：名校MBA背景、極高的情緒價值、如魚得水的流程管理、以及對“政治正確”的精准把控。
這套算法將印度裔精英推向了權力的巔峰，帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）們成為了全球化精英最完美的樣板。
然而，當埃隆·馬斯克（Elon Musk）帶著壹架水槽走進Twitter總部時，這套算法徹底死機了。
這不僅是壹次簡單的CEO交接，更是壹場關於“工程師文化”與“經理人文化”的慘烈對撞。
馬斯克辭退印度裔高管，絕非偶然，而是他蓄謀已久的壹場“去油膩”手術。
第壹性原理對官僚主義的清算
馬斯克與阿格拉瓦爾的矛盾，本質上是“造物者”與“管理者”的階級斗爭。
在兩人的短信往來中，這種錯位感近乎荒誕。
阿格拉瓦爾談的是“長期願景”和“團隊士氣”，這些辭藻華麗、邏輯圓潤，是標准的硅谷高管范式。
但在推行“第壹性原理”的馬斯克眼中，這些都是廢話。
馬斯克回擊的那個“大便”表情，不僅是對阿格拉瓦爾個人的羞辱，更是對那種“不看代碼、只看報表、沉溺於開會”的官僚文化的極度厭惡。
Twitter當時的現狀令人窒息：1個寫代碼的工程師後面，站著4個搞PPT和管理流程的人。
在馬斯克看來，這些靠著人際潤滑和政治博弈步步為營的印度裔精英，已經成了公司身上的“癌細胞”。他要的是能熬夜修Bug的亡命徒，而不是溫文爾雅的協調員。
“聖母”與“海盜”：價值觀的徹底決裂
如果說阿格拉瓦爾代表的是效率低下的管理，那麼維賈亞·加德（Vijaya Gadde）則代表了馬斯克最痛恨的“言論審查”。
加德曾是Twitter的權力核心，她被稱為“法律與政策之神”。
她優雅地封禁賬號、平滑地壓制負面新聞，將審查包裝成“信任與安全”。
這種對規則的玩弄，正是印度裔精英最擅長的：在既有的框架內，利用“程序正義”實現權力尋租。
馬斯克買下Twitter，是為了建立壹個絕對開放的“數字廣場”。
他直接質問加德：“你到底是規則的執行者，還是規則的制造者？”
當加德試圖用“溫水煮青蛙”的方式談論平台倫理時，馬斯克直接掀了桌子。
他不需要壹個能把“封號”解釋得天衣無縫的律師，他要的是把那些阻礙自由流動的牆全部拆掉。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
這套算法將印度裔精英推向了權力的巔峰，帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）們成為了全球化精英最完美的樣板。
然而，當埃隆·馬斯克（Elon Musk）帶著壹架水槽走進Twitter總部時，這套算法徹底死機了。
這不僅是壹次簡單的CEO交接，更是壹場關於“工程師文化”與“經理人文化”的慘烈對撞。
馬斯克辭退印度裔高管，絕非偶然，而是他蓄謀已久的壹場“去油膩”手術。
第壹性原理對官僚主義的清算
馬斯克與阿格拉瓦爾的矛盾，本質上是“造物者”與“管理者”的階級斗爭。
在兩人的短信往來中，這種錯位感近乎荒誕。
阿格拉瓦爾談的是“長期願景”和“團隊士氣”，這些辭藻華麗、邏輯圓潤，是標准的硅谷高管范式。
但在推行“第壹性原理”的馬斯克眼中，這些都是廢話。
馬斯克回擊的那個“大便”表情，不僅是對阿格拉瓦爾個人的羞辱，更是對那種“不看代碼、只看報表、沉溺於開會”的官僚文化的極度厭惡。
Twitter當時的現狀令人窒息：1個寫代碼的工程師後面，站著4個搞PPT和管理流程的人。
在馬斯克看來，這些靠著人際潤滑和政治博弈步步為營的印度裔精英，已經成了公司身上的“癌細胞”。他要的是能熬夜修Bug的亡命徒，而不是溫文爾雅的協調員。
“聖母”與“海盜”：價值觀的徹底決裂
如果說阿格拉瓦爾代表的是效率低下的管理，那麼維賈亞·加德（Vijaya Gadde）則代表了馬斯克最痛恨的“言論審查”。
加德曾是Twitter的權力核心，她被稱為“法律與政策之神”。
她優雅地封禁賬號、平滑地壓制負面新聞，將審查包裝成“信任與安全”。
這種對規則的玩弄，正是印度裔精英最擅長的：在既有的框架內，利用“程序正義”實現權力尋租。
馬斯克買下Twitter，是為了建立壹個絕對開放的“數字廣場”。
他直接質問加德：“你到底是規則的執行者，還是規則的制造者？”
當加德試圖用“溫水煮青蛙”的方式談論平台倫理時，馬斯克直接掀了桌子。
他不需要壹個能把“封號”解釋得天衣無縫的律師，他要的是把那些阻礙自由流動的牆全部拆掉。
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