年会发1.7亿的河南老板,让打工人扬眉吐气
在接受当地媒体采访时，崔培军曾介绍，有一年公司产值103亿元，利润2.6亿元，给员工发了1.7亿元，剩下的要作为企业发展的储备金。
1.7亿分给5100名员工，人均3万多，再加上孝亲金、旅游基金、社保福利，光是员工福利支出就占利润的大半。
这么撒钱公司为啥没破产，反而年销百亿、产销量连续八年全国第一？答案藏在崔培军的两个反常规操作里。
1.不守着铁饭碗，什么赚钱做什么
崔培军没读过多少书，却有远超常人的商业嗅觉和吃苦劲，每一次风口来临，他都精准踩中且敢拼敢闯。
很多人印象中，白手起家的创业者会更有守江山的执念，很多老一辈企业家一辈子只做一件事，但崔培军不同，看到赚钱的行业他就大胆入。
早年间，他从维修千斤顶切入机械行业，以此积累下不少资本；80年代他发现防腐行业有商机，就跑到山西大同创办公司，短短几年做到年产值过亿、员工500多人；90年代预判建筑业黄金时代，他果断成立建筑公司。
在当时他做了一件很多人不理解的事——拿出三分之一利润送员工进修，二十多人的小公司就请郑州工学院教授上课。
原因用他的话来说是：“没知识的企业走不远”。
2001年，他在建厂房时发现国内优质特种钢材全靠进口，一想到国家建设需要好钢材，于是他跨界进入钢铁行业。
当时亲友都劝他隔行如隔山，老工程师也直言水太深，但他花两年时间，跑了十余万公里，走访国内外三十多家钢厂，记了二十多本笔记，硬生生啃下这块硬骨头。
从机械维修到防腐工程，从建筑行业到特种钢材，崔培军的每一次跨界都踩在国家发展的风口上，而支撑他的就是一股狠劲。
2.不跟风扩张，守住本心才能走得远
虽然崔培军经常跨界，但他每一步都跨得很稳。
在房地产、金融业大热的年代，无数企业疯狂跨界扩张，崔培军却始终一根筋只做起重机主业，坚持不贷款不融资不拖欠工资。
他常说：“人一辈子有效做事的时间不过三四十年，能把一件事做好就不错了，分散精力啥也干不成。”近二十年来，他始终深耕桥式起重机、门式起重机等核心产品，即便行业寒冬来临，也从不动摇。
2012年，钢铁行业遭遇产能过剩、价格暴跌的寒冬，不少同行裁员减支。
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1.7亿分给5100名员工，人均3万多，再加上孝亲金、旅游基金、社保福利，光是员工福利支出就占利润的大半。
这么撒钱公司为啥没破产，反而年销百亿、产销量连续八年全国第一？答案藏在崔培军的两个反常规操作里。
1.不守着铁饭碗，什么赚钱做什么
崔培军没读过多少书，却有远超常人的商业嗅觉和吃苦劲，每一次风口来临，他都精准踩中且敢拼敢闯。
很多人印象中，白手起家的创业者会更有守江山的执念，很多老一辈企业家一辈子只做一件事，但崔培军不同，看到赚钱的行业他就大胆入。
早年间，他从维修千斤顶切入机械行业，以此积累下不少资本；80年代他发现防腐行业有商机，就跑到山西大同创办公司，短短几年做到年产值过亿、员工500多人；90年代预判建筑业黄金时代，他果断成立建筑公司。
在当时他做了一件很多人不理解的事——拿出三分之一利润送员工进修，二十多人的小公司就请郑州工学院教授上课。
原因用他的话来说是：“没知识的企业走不远”。
2001年，他在建厂房时发现国内优质特种钢材全靠进口，一想到国家建设需要好钢材，于是他跨界进入钢铁行业。
当时亲友都劝他隔行如隔山，老工程师也直言水太深，但他花两年时间，跑了十余万公里，走访国内外三十多家钢厂，记了二十多本笔记，硬生生啃下这块硬骨头。
从机械维修到防腐工程，从建筑行业到特种钢材，崔培军的每一次跨界都踩在国家发展的风口上，而支撑他的就是一股狠劲。
2.不跟风扩张，守住本心才能走得远
虽然崔培军经常跨界，但他每一步都跨得很稳。
在房地产、金融业大热的年代，无数企业疯狂跨界扩张，崔培军却始终一根筋只做起重机主业，坚持不贷款不融资不拖欠工资。
他常说：“人一辈子有效做事的时间不过三四十年，能把一件事做好就不错了，分散精力啥也干不成。”近二十年来，他始终深耕桥式起重机、门式起重机等核心产品，即便行业寒冬来临，也从不动摇。
2012年，钢铁行业遭遇产能过剩、价格暴跌的寒冬，不少同行裁员减支。
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