贝索斯是如何搞垮《华盛顿邮报》的
甚至在这些新的裁员之前，《华盛顿邮报》就已经有一批关键员工离职。深受爱戴的执行主编马特亚·戈尔德（Matea Gold）跳槽去了《纽约时报》。国内新闻编辑菲利普·鲁克（Philip Rucker）去了CNN，政治记者乔什·道西（Josh Dawsey）去了《华尔街日报》。 《大西洋月刊》挖走了包括《华盛顿邮报》白宫报道团队三位明星记者在内的众多人才：阿什利·帕克（Ashley Parker）、迈克尔·舍雷尔（Michael Scherer）和托卢斯·奥洛伦尼帕（Toluse Olorunnipa）。如果《华盛顿邮报》正处于重建阶段，那么这些损失需要数年时间才能弥补。伍德沃德表示，《华盛顿邮报》“依然存在，并且在报道川普的政治危机方面做得非常出色”——包括其独家报道了对一艘疑似委内瑞拉贩毒船发动袭击、造成幸存者死亡的第二次打击。但纸质版已不复往日荣光，都市版、时尚版和体育版被合并成一个内容单薄的第二版；如今，纸质版的日发行量已不足十万份。更紧迫的是，一个资源如此匮乏的新闻编辑室能否维持其报道质量，目前尚不明朗。
体育专栏作家萨莉·詹金斯（Sally Jenkins）于2025年8月离开《华盛顿邮报》，成为第二波裁员潮中的一员。与其他许多《华盛顿邮报》老员工相比，她对管理层的支持力度更大。因此，最近我们交谈时，她既对新闻编辑室同事的工作充满热情，又毫不留情地批评了管理层的失职，这着实令人惊讶。“当你裁掉这些部门时，你就是在砍树根，”她告诉我。“我们在报纸的每个部门都培养了优秀的记者，我们训练他们报道全球各地的新闻。当你裁掉整个部门的人员时，你真的有可能把整棵树都弄死。”当我问她对这些损失有何感想时，詹金斯说：“我的心都碎成五块了。”
詹金斯当时正在加州为《大西洋月刊》报道超级碗周，她毕生致力于研究球队胜负之间的差异。她说，贝索斯出手阔绰，而且从不干预新闻编辑室的工作，这一点值得称赞。但她补充道：“想在新闻行业赚钱，就得像用铲子砸石头一样努力。你必须热爱新闻，热爱到夜里辗转反侧，脑子里总有新的想法，然后你还得愿意去尝试。但我感觉他并没有对这个行业充满热爱，以至于夜不能寐。他对待新闻的态度几乎就像对待Pets.com一样——一个有趣的实验，他愿意先赔钱，直到赔光为止。但新闻行业和Pets.com不一样。它不是那种会消失在风险投资泥潭里的生意。看在上帝的份上，这可是关乎共和国存亡的生意。所以你不能像对待Pets.com那样对待它。”
《华盛顿邮报》的员工和老员工们正为裁员做准备，我给曾在该报工作超过半个世纪的前总编辑凯泽打了电话。“贝索斯先生的个人体系已经不灵了，恐怕他自己都没意识到这一点，”现年82岁的凯泽告诉我，“他完全没有意识到，如果他被视为摧毁了凯瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham，这位从六十年代到九十年代领导该报的著名出版人）和本·布拉德利（Ben Bradlee）一手建立的机构的人，他的名誉将会受到多么严重的损害。”凯泽回忆起1964年刚到该报伦敦分社时的情景。“如果我说，‘我是《华盛顿邮报》的凯泽’——那又怎样？他们根本没听说过。”十年后，他被派驻莫斯科，当时伍德沃德和卡尔·伯恩斯坦（Carl Bernstein）正在报道水门事件。“根本不需要解释，”凯泽说。 “事实上，俄罗斯人对《华盛顿邮报》的印象非常夸张，认为它是造王者和毁王者。”
凯泽继续说道，贝索斯“知道自己扮演的角色是什么，也承认了这一点——用‘慈父’这个词来形容——然后他就放弃了。这到底是怎么回事？”他预测，这种损害的影响将远远超出眼前的裁员。“任何一位正直、有魅力、有能力的记者，还有什么理由留在《华盛顿邮报》？没有。”
在我们讨论《华盛顿邮报》的转型时，凯泽突然停了下来。“我要哭了，”他说，然后停顿了一下。“哦，天哪，这太让我难受了。”
贝索斯或许已经对《华盛顿邮报》感到厌倦，但他似乎并不打算出售这份报纸。而且，出售是否是一个更好的选择，或者在目前情况下是否可行，也尚不明确。全国各地的报纸都在被私募股权公司收购，这些公司实际上是在出售报纸的有价值的部分。但贝索斯可以考虑另一种模式：将《华盛顿邮报》变成一家非营利机构，由贝索斯捐赠，但独立于他运营。对贝索斯而言，这将降低《华盛顿邮报》带来的麻烦，并减少其对其他更受青睐的项目（例如他的火箭公司蓝色起源）的威胁。对《华盛顿邮报》而言，假设捐赠资金充足，这将为其提供持续发展的平台。
这种做法并非没有先例。在费城，已故有线电视大亨H·F·“杰里”·伦费斯特（H. F. “Gerry” Lenfest）于2015年收购了《费城问询报》、《每日新闻》和Philly.com网站，并在次年将这些出版物捐赠给了慈善信托基金。“如果没有《费城问询报》和《每日新闻》，这座城市会是什么样子？”伦费斯特问道。他为这项事业做出的贡献价值近1.3亿美元。在犹他州，投资者保罗·亨茨曼（Paul Huntsman）于2016年从对冲基金奥尔登全球资本手中收购了《盐湖城论坛报》；三年后，他将其转型为一家非营利机构，部分资金来自读者可抵税的捐款。
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体育专栏作家萨莉·詹金斯（Sally Jenkins）于2025年8月离开《华盛顿邮报》，成为第二波裁员潮中的一员。与其他许多《华盛顿邮报》老员工相比，她对管理层的支持力度更大。因此，最近我们交谈时，她既对新闻编辑室同事的工作充满热情，又毫不留情地批评了管理层的失职，这着实令人惊讶。“当你裁掉这些部门时，你就是在砍树根，”她告诉我。“我们在报纸的每个部门都培养了优秀的记者，我们训练他们报道全球各地的新闻。当你裁掉整个部门的人员时，你真的有可能把整棵树都弄死。”当我问她对这些损失有何感想时，詹金斯说：“我的心都碎成五块了。”
詹金斯当时正在加州为《大西洋月刊》报道超级碗周，她毕生致力于研究球队胜负之间的差异。她说，贝索斯出手阔绰，而且从不干预新闻编辑室的工作，这一点值得称赞。但她补充道：“想在新闻行业赚钱，就得像用铲子砸石头一样努力。你必须热爱新闻，热爱到夜里辗转反侧，脑子里总有新的想法，然后你还得愿意去尝试。但我感觉他并没有对这个行业充满热爱，以至于夜不能寐。他对待新闻的态度几乎就像对待Pets.com一样——一个有趣的实验，他愿意先赔钱，直到赔光为止。但新闻行业和Pets.com不一样。它不是那种会消失在风险投资泥潭里的生意。看在上帝的份上，这可是关乎共和国存亡的生意。所以你不能像对待Pets.com那样对待它。”
《华盛顿邮报》的员工和老员工们正为裁员做准备，我给曾在该报工作超过半个世纪的前总编辑凯泽打了电话。“贝索斯先生的个人体系已经不灵了，恐怕他自己都没意识到这一点，”现年82岁的凯泽告诉我，“他完全没有意识到，如果他被视为摧毁了凯瑟琳·格雷厄姆（Katharine Graham，这位从六十年代到九十年代领导该报的著名出版人）和本·布拉德利（Ben Bradlee）一手建立的机构的人，他的名誉将会受到多么严重的损害。”凯泽回忆起1964年刚到该报伦敦分社时的情景。“如果我说，‘我是《华盛顿邮报》的凯泽’——那又怎样？他们根本没听说过。”十年后，他被派驻莫斯科，当时伍德沃德和卡尔·伯恩斯坦（Carl Bernstein）正在报道水门事件。“根本不需要解释，”凯泽说。 “事实上，俄罗斯人对《华盛顿邮报》的印象非常夸张，认为它是造王者和毁王者。”
凯泽继续说道，贝索斯“知道自己扮演的角色是什么，也承认了这一点——用‘慈父’这个词来形容——然后他就放弃了。这到底是怎么回事？”他预测，这种损害的影响将远远超出眼前的裁员。“任何一位正直、有魅力、有能力的记者，还有什么理由留在《华盛顿邮报》？没有。”
在我们讨论《华盛顿邮报》的转型时，凯泽突然停了下来。“我要哭了，”他说，然后停顿了一下。“哦，天哪，这太让我难受了。”
贝索斯或许已经对《华盛顿邮报》感到厌倦，但他似乎并不打算出售这份报纸。而且，出售是否是一个更好的选择，或者在目前情况下是否可行，也尚不明确。全国各地的报纸都在被私募股权公司收购，这些公司实际上是在出售报纸的有价值的部分。但贝索斯可以考虑另一种模式：将《华盛顿邮报》变成一家非营利机构，由贝索斯捐赠，但独立于他运营。对贝索斯而言，这将降低《华盛顿邮报》带来的麻烦，并减少其对其他更受青睐的项目（例如他的火箭公司蓝色起源）的威胁。对《华盛顿邮报》而言，假设捐赠资金充足，这将为其提供持续发展的平台。
这种做法并非没有先例。在费城，已故有线电视大亨H·F·“杰里”·伦费斯特（H. F. “Gerry” Lenfest）于2015年收购了《费城问询报》、《每日新闻》和Philly.com网站，并在次年将这些出版物捐赠给了慈善信托基金。“如果没有《费城问询报》和《每日新闻》，这座城市会是什么样子？”伦费斯特问道。他为这项事业做出的贡献价值近1.3亿美元。在犹他州，投资者保罗·亨茨曼（Paul Huntsman）于2016年从对冲基金奥尔登全球资本手中收购了《盐湖城论坛报》；三年后，他将其转型为一家非营利机构，部分资金来自读者可抵税的捐款。
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