中國神秘"金礦大王",靠隱忍撿漏1000億
最近金價暴跌下，第壹批買金的受害者出現了。
小到個人錢包出血，有人前壹天還是大賺1萬多，第贰天就虧了幾千塊。
大到平台突然暴雷。黃金交易平台“傑我睿”的公司暴雷，數百商戶面臨血本無歸。
然而有人歡喜有人憂，就在金價斷崖式下跌的壹片哀鴻中，這個男人卻成了“悶聲發大財”的大贏家。
洛陽鉬業創始人於泳，他的公司不挖黃金，卻掌控著比黃金更稀缺的“白色石油”——鈷。全球近叁分之壹的鈷供應，掌握在他手中。
甚至還引起美國官方的注意。2024年，華爾街日報直接點名於泳，酸溜溜的說：“壹家中國公司主導全球鈷供應，美國認為有失公平。”美國官方報告也警告稱，全球鈷供應已經高度集中在中國商人手中。
要知道，連中國另壹個礦業大王陳景河也僅是拿著紫金礦業0.32%的股份，而操盤手於泳賺的卻是真金白銀的錢。胡潤榜最新數據裡，於泳的身家高達950億。
這個手握金礦山，賺錢到手軟的男人，到底是何方神聖？
從造紙廠工人，到“中國巴菲特”
很多人想不到，能讓現在美國官方如臨大敵的男人，壹直以來相當神秘，幾乎從不接受采訪、不出席公開場合，也沒有任何高調的社交活動，甚至在網上都很少能找到他的照片。
與他在媒體報道中的低調壹樣，於泳的個人逆襲也能用壹個詞形容，那就是：極度隱忍。
1964年，於泳出生在吉林壹個普通家庭。他的第壹份工作是在遼源市的壹家造紙廠當工人。
在機器轟鳴、空氣渾濁的車間裡，這個年輕人沒有抱怨，而是觀察著原料、生產、銷售的每壹個環節，於泳敏銳嗅到了證券市場的機會，毅然辭去鐵飯碗，投身於當時還充滿爭議的證券行業，壹步步積累了第壹桶金。
但他並不滿足壹直為別人打工，1997年，他成立鴻商產業控股集團，很快也遇到了堪稱人生第壹個真正的機遇。
當時，河南壹家國企洛陽鉬業的日子正難過，守著國內幾座鉬鎢礦，經營困難連年虧損，再加上鉬價暴跌，企業開始陷入停擺狀態，6000多名職工中近壹半被迫下崗。
在很多人看來都是“燙手山芋”的存在，但於泳卻能大膽看到別人看不到的東西：
這家公司擁有完整的礦業資質、技術團隊。
更重要的是，它是壹張通往全球資源舞台的“船票”。
出乎很多人意料，於泳要撿漏。但在當時，和他競爭洛陽鉬業的還有不少大佬，論資金和規模都遠在他之上，比如復星、紫金礦業等。
誰也沒想到，最後搞定洛陽鉬業的，竟然是這個名不見經傳的鴻商產業。
拿下洛陽鉬業背後，於泳幹了壹件很多人想不到的事：不謀求控股，心甘情願當“贰股東”，堪稱壹招以進為退。對於當時希望保持國有資產影響力又亟須新鮮血液的洛陽鉬業，引入鴻商無疑是最優解。
不僅靠“以退為進”策略拿下這個潛力股，於泳也相當懂得“放長線釣大魚”。
他很明白，壹個潛力股展現出實力是需要時間的，於是他也有極致的耐心，派出管理團隊默默大刀闊斧的改革：先是關停低效附屬工廠，聚焦鉬礦開采主業，然後又引進國外先進浮選工藝。
壹系列動作下，洛陽鉬業的經營狀明顯有了好轉。改制次年，公司便扭虧為盈，實現利潤2.8億；到2006年，淨利潤已飆升至17.14億，壹年後甚至還在香港上了市，李嘉誠、鄭裕彤等大佬都紛紛要投資。
整個過程中，於泳始終隱身幕後，不當公司董事長，甚至公開報道都極少出現。直到時機真正成熟後，鴻商悄然增持股份成為洛陽鉬業最終的老大哥，這場收購也被外界形容為“沒有硝煙的收購”。
看到這裡很多人都瞠目結舌，殊不知相比於泳後面更大膽的舉動，目前的成績還只是小巫見大巫。
兩次豪賭，竟成就全球資源大佬
如果說入股洛陽鉬業並讓其起死回生，於泳已經在行業裡初步嶄露頭角。
那麼從中國“礦老板”逆襲到全球資源大佬，離不開於泳後面的兩次豪賭。
真正讓於泳封神的，是將這套“逆周期”邏輯，用到了全球礦業並購之中。
第壹次豪賭，是“吞下”非洲巨獸，賭下壹個時代。
時間回到2015年。全球礦業正處於上壹輪超級周期的谷底。銅價、鈷價慘不忍睹。國際礦業巨頭自由港因深陷債務危機，被迫在全球甩賣優質資產回血。
當時，自由港錯誤押寶石油和天然氣產業，債台高築，決定出售其在剛果（金）的TFM銅鈷礦。這是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之壹，堪稱“礦中皇冠”。
跟當初盯上洛陽鉬業壹樣，別人恐懼時我貪婪，於泳又壹次站了出來，以當時很多人覺得太高的26.5億美元價格完成了這筆收購。
消息傳出，市場壹片嘩然，甚至有人指責他“瘋了”，將公司拖入非洲的泥潭。
但於泳沒有辯解，和此前改造洛陽鉬業壹樣，他不惜調動壹切資源，以中國速度在外國快速推進項目，讓TFM項目成功達產。
後來，當全球電動汽車爆發，作為電池關鍵材料的鈷，價格壹飛沖天。於泳幾年前“撿來”的礦，瞬間成了會下金蛋的鵝。
這也有了於泳的第贰次豪賭：
5.5億美元“補刀”，拿下行業話語權。
第壹次豪賭的余震還未平息，第贰次機會接踵而至。2020年，於泳做出了壹個更瘋狂的決定：收購自由港在剛果（金）的另壹座頂級鈷礦——KFM銅鈷礦。
相比之前動輒幾拾億美元的收購，這場收購堪稱壹場“蛇吞象”的交易，只用了5.5億美元。洛陽鉬業以迅雷不及掩耳之勢，就完成了這筆震驚世界的收購。
自此，洛陽鉬業在剛果（金）控制的鈷資源量，掌控著全球近叁分之壹的鈷資源，壹舉成為無人可以撼動的“鈷王”。
兩次豪賭，換來的是“中國礦山大王”的最強title。
如今，僅這兩大礦山的資源價值就已超過千億，於泳用教科書般的“反人性操作”，完成從礦業門外漢到全球壟斷者的驚天逆襲。
“撿漏”千億背後，他有個最強殺手鑭
於泳的成功，常被外界簡單歸結為“運氣好”、“敢賭”。
但表面上看似豪賭，只要深入剖析，就能發現於泳真正的“殺手鑭”——將產業思維與資本運作融合到極致。
與其他大佬不同的是，於泳往往看重的是幾拾年後的產業趨勢，而不是短期的利益博弈。
就像他買礦，看的不是明年的銅價、鈷價，而是未來贰拾年全球能源轉型的必然趨勢。他賭的是中國新能源汽車產業鏈必將崛起，對上游資源的饑渴將是天文數字。
在普通人看到風險而恐懼時，真正的獵手看到的是拾倍回報的機遇。在全球巨頭因短期財務壓力而斷臂求生時，擁有產業縱深和戰略定力的玩家，才能完成致命的“撿漏”。
缺乏耐心，這也是很多西方礦業巨頭的短板，這些巨頭往往受制於季度財報和股東壓力。在行業低谷時，它們必須及時止損，甩賣資產。而於泳作為控股股東和實業家出身，沒有太多的資本壓力約束，擁有更長的決策周期和戰略耐心。
除了大膽豪賭幾拾年後的機遇之外，於泳很明白，光是買賣礦產依然是“看天吃飯”有賺就有跌，只有在產業鏈布局夠深，才能有更大的話語權。
很多人不知道，在通過洛陽鉬業掌控上游鈷資源的同時，他早早布局了新能源產業鏈的各個環節，明白單打獨斗行不通，很懂得擴大自己的朋友圈。
2015年，他投資寧德時代，這筆投資最終盈利超過百億。更巧妙的是，2022年，在於泳的溝通下，寧德時代接下洛陽鉬業贰股東國資持有的24.68%股份，成為洛鉬第贰大股東。
這意味著什麼？意味著他從礦山開采出的鈷，可以直接進入寧德時代的電池生產線，再銷售給全球電動汽車制造商，構建了壹個從“礦山”到“電池”的垂直閉環。這種模式也賦予了他在市場上無與倫比的定價權和抗風險能力。
比如，當鈷價下跌時，他可以通過下游產業的利潤平滑波動；當鈷價上漲時，他享受全產業鏈的超額利潤。
當國際能源署預警2035年全球銅供應缺口將達30%時，於泳早已站在“資源為王”的時代潮頭。
如今，於泳的棋盤早已不限於鈷。他正將目光投向鋰、銅、鎳等整個新能源金屬矩陣，構建壹個更龐大的“綠色金屬帝國”。
就在去年6月，洛陽鉬業獲得厄瓜多爾凱歌豪斯金礦100％的股權，到2025年年末，洛陽鉬業又再度出手，壹上來就拿下了加拿大礦業企業在巴西的叁個金礦。
真正的贏家，永遠在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時，已經布好了下壹個局。
風浪越大魚越貴的法則，依然有效。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
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然而有人歡喜有人憂，就在金價斷崖式下跌的壹片哀鴻中，這個男人卻成了“悶聲發大財”的大贏家。
洛陽鉬業創始人於泳，他的公司不挖黃金，卻掌控著比黃金更稀缺的“白色石油”——鈷。全球近叁分之壹的鈷供應，掌握在他手中。
甚至還引起美國官方的注意。2024年，華爾街日報直接點名於泳，酸溜溜的說：“壹家中國公司主導全球鈷供應，美國認為有失公平。”美國官方報告也警告稱，全球鈷供應已經高度集中在中國商人手中。
要知道，連中國另壹個礦業大王陳景河也僅是拿著紫金礦業0.32%的股份，而操盤手於泳賺的卻是真金白銀的錢。胡潤榜最新數據裡，於泳的身家高達950億。
這個手握金礦山，賺錢到手軟的男人，到底是何方神聖？
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與他在媒體報道中的低調壹樣，於泳的個人逆襲也能用壹個詞形容，那就是：極度隱忍。
1964年，於泳出生在吉林壹個普通家庭。他的第壹份工作是在遼源市的壹家造紙廠當工人。
在機器轟鳴、空氣渾濁的車間裡，這個年輕人沒有抱怨，而是觀察著原料、生產、銷售的每壹個環節，於泳敏銳嗅到了證券市場的機會，毅然辭去鐵飯碗，投身於當時還充滿爭議的證券行業，壹步步積累了第壹桶金。
但他並不滿足壹直為別人打工，1997年，他成立鴻商產業控股集團，很快也遇到了堪稱人生第壹個真正的機遇。
當時，河南壹家國企洛陽鉬業的日子正難過，守著國內幾座鉬鎢礦，經營困難連年虧損，再加上鉬價暴跌，企業開始陷入停擺狀態，6000多名職工中近壹半被迫下崗。
在很多人看來都是“燙手山芋”的存在，但於泳卻能大膽看到別人看不到的東西：
這家公司擁有完整的礦業資質、技術團隊。
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誰也沒想到，最後搞定洛陽鉬業的，竟然是這個名不見經傳的鴻商產業。
拿下洛陽鉬業背後，於泳幹了壹件很多人想不到的事：不謀求控股，心甘情願當“贰股東”，堪稱壹招以進為退。對於當時希望保持國有資產影響力又亟須新鮮血液的洛陽鉬業，引入鴻商無疑是最優解。
不僅靠“以退為進”策略拿下這個潛力股，於泳也相當懂得“放長線釣大魚”。
他很明白，壹個潛力股展現出實力是需要時間的，於是他也有極致的耐心，派出管理團隊默默大刀闊斧的改革：先是關停低效附屬工廠，聚焦鉬礦開采主業，然後又引進國外先進浮選工藝。
壹系列動作下，洛陽鉬業的經營狀明顯有了好轉。改制次年，公司便扭虧為盈，實現利潤2.8億；到2006年，淨利潤已飆升至17.14億，壹年後甚至還在香港上了市，李嘉誠、鄭裕彤等大佬都紛紛要投資。
整個過程中，於泳始終隱身幕後，不當公司董事長，甚至公開報道都極少出現。直到時機真正成熟後，鴻商悄然增持股份成為洛陽鉬業最終的老大哥，這場收購也被外界形容為“沒有硝煙的收購”。
看到這裡很多人都瞠目結舌，殊不知相比於泳後面更大膽的舉動，目前的成績還只是小巫見大巫。
兩次豪賭，竟成就全球資源大佬
如果說入股洛陽鉬業並讓其起死回生，於泳已經在行業裡初步嶄露頭角。
那麼從中國“礦老板”逆襲到全球資源大佬，離不開於泳後面的兩次豪賭。
真正讓於泳封神的，是將這套“逆周期”邏輯，用到了全球礦業並購之中。
第壹次豪賭，是“吞下”非洲巨獸，賭下壹個時代。
時間回到2015年。全球礦業正處於上壹輪超級周期的谷底。銅價、鈷價慘不忍睹。國際礦業巨頭自由港因深陷債務危機，被迫在全球甩賣優質資產回血。
當時，自由港錯誤押寶石油和天然氣產業，債台高築，決定出售其在剛果（金）的TFM銅鈷礦。這是全球儲量最大、品位最高的銅鈷礦之壹，堪稱“礦中皇冠”。
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但於泳沒有辯解，和此前改造洛陽鉬業壹樣，他不惜調動壹切資源，以中國速度在外國快速推進項目，讓TFM項目成功達產。
後來，當全球電動汽車爆發，作為電池關鍵材料的鈷，價格壹飛沖天。於泳幾年前“撿來”的礦，瞬間成了會下金蛋的鵝。
這也有了於泳的第贰次豪賭：
5.5億美元“補刀”，拿下行業話語權。
第壹次豪賭的余震還未平息，第贰次機會接踵而至。2020年，於泳做出了壹個更瘋狂的決定：收購自由港在剛果（金）的另壹座頂級鈷礦——KFM銅鈷礦。
相比之前動輒幾拾億美元的收購，這場收購堪稱壹場“蛇吞象”的交易，只用了5.5億美元。洛陽鉬業以迅雷不及掩耳之勢，就完成了這筆震驚世界的收購。
自此，洛陽鉬業在剛果（金）控制的鈷資源量，掌控著全球近叁分之壹的鈷資源，壹舉成為無人可以撼動的“鈷王”。
兩次豪賭，換來的是“中國礦山大王”的最強title。
如今，僅這兩大礦山的資源價值就已超過千億，於泳用教科書般的“反人性操作”，完成從礦業門外漢到全球壟斷者的驚天逆襲。
“撿漏”千億背後，他有個最強殺手鑭
於泳的成功，常被外界簡單歸結為“運氣好”、“敢賭”。
但表面上看似豪賭，只要深入剖析，就能發現於泳真正的“殺手鑭”——將產業思維與資本運作融合到極致。
與其他大佬不同的是，於泳往往看重的是幾拾年後的產業趨勢，而不是短期的利益博弈。
就像他買礦，看的不是明年的銅價、鈷價，而是未來贰拾年全球能源轉型的必然趨勢。他賭的是中國新能源汽車產業鏈必將崛起，對上游資源的饑渴將是天文數字。
在普通人看到風險而恐懼時，真正的獵手看到的是拾倍回報的機遇。在全球巨頭因短期財務壓力而斷臂求生時，擁有產業縱深和戰略定力的玩家，才能完成致命的“撿漏”。
缺乏耐心，這也是很多西方礦業巨頭的短板，這些巨頭往往受制於季度財報和股東壓力。在行業低谷時，它們必須及時止損，甩賣資產。而於泳作為控股股東和實業家出身，沒有太多的資本壓力約束，擁有更長的決策周期和戰略耐心。
除了大膽豪賭幾拾年後的機遇之外，於泳很明白，光是買賣礦產依然是“看天吃飯”有賺就有跌，只有在產業鏈布局夠深，才能有更大的話語權。
很多人不知道，在通過洛陽鉬業掌控上游鈷資源的同時，他早早布局了新能源產業鏈的各個環節，明白單打獨斗行不通，很懂得擴大自己的朋友圈。
2015年，他投資寧德時代，這筆投資最終盈利超過百億。更巧妙的是，2022年，在於泳的溝通下，寧德時代接下洛陽鉬業贰股東國資持有的24.68%股份，成為洛鉬第贰大股東。
這意味著什麼？意味著他從礦山開采出的鈷，可以直接進入寧德時代的電池生產線，再銷售給全球電動汽車制造商，構建了壹個從“礦山”到“電池”的垂直閉環。這種模式也賦予了他在市場上無與倫比的定價權和抗風險能力。
比如，當鈷價下跌時，他可以通過下游產業的利潤平滑波動；當鈷價上漲時，他享受全產業鏈的超額利潤。
當國際能源署預警2035年全球銅供應缺口將達30%時，於泳早已站在“資源為王”的時代潮頭。
如今，於泳的棋盤早已不限於鈷。他正將目光投向鋰、銅、鎳等整個新能源金屬矩陣，構建壹個更龐大的“綠色金屬帝國”。
就在去年6月，洛陽鉬業獲得厄瓜多爾凱歌豪斯金礦100％的股權，到2025年年末，洛陽鉬業又再度出手，壹上來就拿下了加拿大礦業企業在巴西的叁個金礦。
真正的贏家，永遠在別人恐慌時貪婪，在別人貪婪時，已經布好了下壹個局。
風浪越大魚越貴的法則，依然有效。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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