[iphone] "下一个iPhone级别的创新可能不是眼镜"
另外是地域限制（尤其是欧洲），欧洲市场太分散，每个国家有不同的法规、语言和审批流程，导致初创公司起步市场太小，难以规模化。
虎嗅：供应链和迭代速度难道不是失败的主要原因之一？
Tim Dieryckx：我认为供应链不是最大的问题。现在全球供应链协作非常紧密，尤其是和中国。主要问题在于迭代思维。在欧洲，人们往往追求“一步到位”的完美技术，试图构建整个生态；而在中国，你们非常擅长增量创新——从一个小功能开始，快速推向市场，然后不断迭代、深挖。这是欧洲的传统包袱。我们的财富是建立在发明全新机器（如宝马、博世、西门子的大型机械）基础上的，因此我们需要学习中国的快速迭代模式。
至于供应链，如果你想从0做到1，或许不需要中国；但如果你想从1做到100万，目前离不开中国供应链。但这并不是障碍，因为中欧企业间的合作非常顺畅且快速，通常几天内就能拿到报价并开始模具制作。
虎嗅：好的硬件必须依赖手机吗？
Tim Dieryckx：目前连接手机是一种权宜之计，因为手机算力强且普及，这样能降低硬件成本。
但我认为，真正好的硬件不应该必须依赖手机。尤其是在医疗领域或专业场景下，许多优秀设备是独立运行的。随着算力成本下降，未来最好的硬件应当是独立的。
这里的中国人有“想征服全世界”的劲头
虎嗅：我们常说戴森是硬件设计类创业的标杆。在迭代快速的AI时代，戴森模式还有效吗？
Tim Dieryckx：戴森是一家了不起的公司，拥有顶尖的设计师。但他们面临的巨大挑战在于创新速度。AI不仅挑战戴森，也挑战所有巨头。如果中国的创新速度持续领先，这对那些处于领先地位但行动缓慢的公司来说是巨大的风险。
虎嗅：这是你到中国的第一天，在和中国这些人工智能的初创企业交流之后，你有什么感受？
Tim Dieryckx：我认为是思维界限，在欧洲人们往往会因为监管而更多地想“这不可能做到”，这里人们思考的是“什么是有可能”的，而不是“什么是不可能的”。而且我发现在这里交流的中国人都很国际化，他们大多是工程师，有的是博士，大部分有留学背景。他们都是真心想做实事的人，大家想做伟大的公司，有种“出去征服世界”的劲头。
另外，这里的政府创业扶持也很让人印象深刻，政府的办公区就设在公寓旁边，你能清晰感觉到政府在推动初创企业的发展，帮助他们做大做强。
虎嗅：我们是否正在走向一个AI硬件由中国初创公司独占的未来？
Tim Dieryckx： 短期内中国在硬件领域确实是超级大国，但我不认为未来会是独占的。
首先，美国依然拥有世界上最顶级的科技巨头（苹果、特斯拉、英伟达等）；其次，欧洲（如爱沙尼亚、芬兰等地）正在复苏；再次，印度和非洲部分地区正在崛起，未来5-10年它们可能会在成本上挑战中国。
但我确信，在接下来的20到30年里，中国仍将是硬件领域的主导力量。中国的技术领先优势很明显，比如生物科技、自动驾驶、无人机，以及最让我震撼的机器人领域。在这里，你不是看到一家公司在做人形机器人，而是看到15家公司同时在做，竞争异常激烈。这种竞争会极大地推动技术进步，这也正是我们希望把这些技术引入欧洲的原因。
虎嗅：对中国的硬件创业者你有什么建议吗？
Tim Dieryckx：利用好本土优势，你们拥有巨大的本土市场；全球化策略，如果要出海，尽量与当地公司合作，调整设计以适应当地文化；保持警惕，不要因为现在做得好就睡大觉；保持敏锐，因为其他国家和地区也在追赶。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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虎嗅：供应链和迭代速度难道不是失败的主要原因之一？
Tim Dieryckx：我认为供应链不是最大的问题。现在全球供应链协作非常紧密，尤其是和中国。主要问题在于迭代思维。在欧洲，人们往往追求“一步到位”的完美技术，试图构建整个生态；而在中国，你们非常擅长增量创新——从一个小功能开始，快速推向市场，然后不断迭代、深挖。这是欧洲的传统包袱。我们的财富是建立在发明全新机器（如宝马、博世、西门子的大型机械）基础上的，因此我们需要学习中国的快速迭代模式。
至于供应链，如果你想从0做到1，或许不需要中国；但如果你想从1做到100万，目前离不开中国供应链。但这并不是障碍，因为中欧企业间的合作非常顺畅且快速，通常几天内就能拿到报价并开始模具制作。
虎嗅：好的硬件必须依赖手机吗？
Tim Dieryckx：目前连接手机是一种权宜之计，因为手机算力强且普及，这样能降低硬件成本。
但我认为，真正好的硬件不应该必须依赖手机。尤其是在医疗领域或专业场景下，许多优秀设备是独立运行的。随着算力成本下降，未来最好的硬件应当是独立的。
这里的中国人有“想征服全世界”的劲头
虎嗅：我们常说戴森是硬件设计类创业的标杆。在迭代快速的AI时代，戴森模式还有效吗？
Tim Dieryckx：戴森是一家了不起的公司，拥有顶尖的设计师。但他们面临的巨大挑战在于创新速度。AI不仅挑战戴森，也挑战所有巨头。如果中国的创新速度持续领先，这对那些处于领先地位但行动缓慢的公司来说是巨大的风险。
虎嗅：这是你到中国的第一天，在和中国这些人工智能的初创企业交流之后，你有什么感受？
Tim Dieryckx：我认为是思维界限，在欧洲人们往往会因为监管而更多地想“这不可能做到”，这里人们思考的是“什么是有可能”的，而不是“什么是不可能的”。而且我发现在这里交流的中国人都很国际化，他们大多是工程师，有的是博士，大部分有留学背景。他们都是真心想做实事的人，大家想做伟大的公司，有种“出去征服世界”的劲头。
另外，这里的政府创业扶持也很让人印象深刻，政府的办公区就设在公寓旁边，你能清晰感觉到政府在推动初创企业的发展，帮助他们做大做强。
虎嗅：我们是否正在走向一个AI硬件由中国初创公司独占的未来？
Tim Dieryckx： 短期内中国在硬件领域确实是超级大国，但我不认为未来会是独占的。
首先，美国依然拥有世界上最顶级的科技巨头（苹果、特斯拉、英伟达等）；其次，欧洲（如爱沙尼亚、芬兰等地）正在复苏；再次，印度和非洲部分地区正在崛起，未来5-10年它们可能会在成本上挑战中国。
但我确信，在接下来的20到30年里，中国仍将是硬件领域的主导力量。中国的技术领先优势很明显，比如生物科技、自动驾驶、无人机，以及最让我震撼的机器人领域。在这里，你不是看到一家公司在做人形机器人，而是看到15家公司同时在做，竞争异常激烈。这种竞争会极大地推动技术进步，这也正是我们希望把这些技术引入欧洲的原因。
虎嗅：对中国的硬件创业者你有什么建议吗？
Tim Dieryckx：利用好本土优势，你们拥有巨大的本土市场；全球化策略，如果要出海，尽量与当地公司合作，调整设计以适应当地文化；保持警惕，不要因为现在做得好就睡大觉；保持敏锐，因为其他国家和地区也在追赶。
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