[春節專欄] 這個春節,大廠的AI部門怕是都沒人能准時下班
再說了，換成你是拍板的決策者，你是賭壹個用戶要不要多裝壹個App，還是選讓AI直接長在用戶每天都在用的地方，後者似乎更順理成章。
所以把資源都砸在“文心助手”壹個點上，看起來不那麼性感，但對百度來說它更實在。
然後從另壹個視角，大廠決戰春節檔，說到底也是壹場“品牌心智”的爭奪戰。
畢竟，在技術體驗拉不開代差的當下，被記住，往往比被下載更重要。
這波百度的策略最明確：把所有資源集中在“文心”這壹個品牌上，玩得是飽和式攻擊的風格。
在用戶還搞不清楚“豆包和元寶有啥區別” 的時候，先讓他們記住 “打開百度就能用 AI”。
字節還是更相信“產品矩陣”。豆包主打大眾通用場景，而扣子、即夢這些，是不同形態的並行布局，說白了，字節沒把寶押在壹個名字上。
阿裡則構建了“通義”技術品牌與“千問”產品品牌的雙層結構，這麼設計妙在技術形象統壹，但用戶認知路徑可能稍微有點兒長，偶爾會記混。
騰訊的元寶，品牌包袱最輕。
感覺鵝廠並不急於成為AI的代名詞，而是更偏產品工具化的風格，比如和DS強強綁定，後面融入自家生態，在公眾號評論區玩得那叫壹個飛起。
所以，春節這壹仗，更像壹場大型實驗的開幕。
字節在驗證“流量+產品”的天花板到底在哪裡；阿裡在探索“AI即服務”的整合價值；
騰訊在測試“社交化AI”的生命力；百度選擇了壹條更符合自身氣質的路徑：沒另起爐灶，而是嘗試讓AI從搜索習慣中自然長出來。
等春節過完，咱們到時不妨看看各家 AI 產品在用戶手機裡的 “留存位置”。
不過話說回來，對大多數普通用戶而言，大家並不關心大廠之間如何博弈。只要不用多裝壹堆App、不用記壹堆復雜名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事兒辦好，其實就夠了。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
所以把資源都砸在“文心助手”壹個點上，看起來不那麼性感，但對百度來說它更實在。
然後從另壹個視角，大廠決戰春節檔，說到底也是壹場“品牌心智”的爭奪戰。
畢竟，在技術體驗拉不開代差的當下，被記住，往往比被下載更重要。
這波百度的策略最明確：把所有資源集中在“文心”這壹個品牌上，玩得是飽和式攻擊的風格。
在用戶還搞不清楚“豆包和元寶有啥區別” 的時候，先讓他們記住 “打開百度就能用 AI”。
字節還是更相信“產品矩陣”。豆包主打大眾通用場景，而扣子、即夢這些，是不同形態的並行布局，說白了，字節沒把寶押在壹個名字上。
阿裡則構建了“通義”技術品牌與“千問”產品品牌的雙層結構，這麼設計妙在技術形象統壹，但用戶認知路徑可能稍微有點兒長，偶爾會記混。
騰訊的元寶，品牌包袱最輕。
感覺鵝廠並不急於成為AI的代名詞，而是更偏產品工具化的風格，比如和DS強強綁定，後面融入自家生態，在公眾號評論區玩得那叫壹個飛起。
所以，春節這壹仗，更像壹場大型實驗的開幕。
字節在驗證“流量+產品”的天花板到底在哪裡；阿裡在探索“AI即服務”的整合價值；
騰訊在測試“社交化AI”的生命力；百度選擇了壹條更符合自身氣質的路徑：沒另起爐灶，而是嘗試讓AI從搜索習慣中自然長出來。
等春節過完，咱們到時不妨看看各家 AI 產品在用戶手機裡的 “留存位置”。
不過話說回來，對大多數普通用戶而言，大家並不關心大廠之間如何博弈。只要不用多裝壹堆App、不用記壹堆復雜名字，能在最熟悉的地方、用最自然的方式把事兒辦好，其實就夠了。
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