天才管理術:給環衛工戴定位器 教師在樓道裡辦公

【壹】


這幾天期末,忙於稻梁謀,所以兩個事看在眼裡、怒在心頭,也只好暫時擱置。也就是標題上的:給環衛工戴定位器、讓教師在樓道裡辦公。

這兩個事,本質上是壹個事:蠻橫的權力對“人”的漠視。

管理者敢對環衛工、教師的勞動規則和人格尊嚴雙重漠視到這樣的程度,有其內在邏輯:

環衛工:可能是所有工種裡平均年齡最大、地位最低、收入最差、尋找其它工作難度最高的人群之壹,哪怕是各單位各小區的門衛、保安,至少都會體格、力量上比環衛工占優;所以他們逆來順受,不敢稍有妄動。——誰給身強力壯風風火火、有體能沖風冒雪的快遞員、外賣員也裝壹個定位器看看?

教師:可能是所有工種裡在思維結構上最膽小懦弱、被這個世界規訓得最徹底的人群之壹(他們從學校到學校,從被欺負到欺負人,幾乎沒有任何別的社會經歷、不同的生存狀態),而且是最無須顧忌的群體之壹(他們基本上沒有背景、幾乎沒有陡然上升的可能,所以欺負起來特別放心,基本不怕無意中惹到什麼人,也不怕叁拾年河東河西)。

“蠻橫的權力對人的漠視”其實遍布我們生存的環境,但能猖獗到戴定位器、寒冬裡樓道辦公這樣的程度,也確實少見。因為這不是在定點欺負壹個人,而是批量欺負壹群人:他們壹點都不怕這群人有抵抗——而且確實也沒有。

他們拿捏得死死的。

【贰】

環衛工管理方的回應是關心工人,怕他們有點啥摔啊病啊之類,絕非不動就扣錢。

不知道你信不信,我反正是信了。所以我更覺得管理方是蠢貨。

他們蠢到什麼程度呢?

他們居然不知道可以給工人漲薪——漲薪是關心工人最重要最有力的表達;

他們居然不知道可以減輕工人的工作量——減輕工作量是關心工人最直接最方便的表達;

他們居然不知道可以經常去現場關懷、問候、感謝——問候是最動人最溫暖人心的表達;

他們甚至不知道讓工人們兩人壹組,這樣就能避免工人傷病無人知曉,更不知道兩人壹組可以立馬實施救援而不必等著老爺們查看監控、確證是受傷還是怠工從而可能耽誤救助——而且這還零成本:既不必花錢買設備,又不必設“查看崗”節約開支……


總之,如果他們“戴定位器是關心”是真的,那麼他們的蠢就是真的。

他們的蠢還表現在另壹個角度:哪怕用了定位器,也只能監督走動,要確定環衛工人的工作效果,還是只能檢查現場。也就是說,定位器純屬脫褲子放屁。——所以,定位器只有壹個功能:恐嚇、羞辱。

冷知識——定位器合法使用范圍:個人物品、監護關系且無獨立行事能力的老人孩子、工作用車(且需告知駕駛員)、法定機構……或者某些性質的罪犯、大區域放牧的牛羊,或者候鳥、魚群、獸類研究,甚至養的貓貓狗狗。

環衛工不在其中。他們不是管理方的個人物品,不是他們的老人孩子,不是罪犯,不是被放牧的牛羊,不是被研究的鳥獸,不是誰養的貓貓狗狗。

當然,他們絕不是蠢。是啥……不太好說。畢竟,這麼好的東西,他們居然不給領導戴上,說不過去啊,領導摔了病了咋辦?定個位,可以立馬趕到展開救助,作為工作核心,領導可不能倒下啊。



【叁】

要求教師在樓道裡辦公這事……而且是冬天。

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還沒人說話啊,我想來說幾句
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