李亚鹏带货超七千万,仍然难救嫣然医院

在黄鹂看来,嫣然医院作为民营非营利性医院,收入结构不够多元。她指出,大多数民营非营利性机构的收入来源有三个:政府政策补贴、经营性服务收入以及社会捐款,“非常多的非营利性机构,靠市场化运营是活不下去的,(有时候)政府补贴甚至占了大头”。




李亚鹏视频中称终究能力有限

而根据嫣然医院公开的2018年至2023年的年度工作报告,2012年至2022年捐赠收入报告,医院收入主要来自社会捐赠和医疗服务,政府补贴并未在其中提及。梳理历年工作报告可见,2018年、2019年门诊量均超过6万人次,2020年门诊量下降58%,仅有约2.7万人次,此后的2021年至2023年,门诊量最高也只达到约3.9万人次。可见,作为其主要收入来源之一的医疗服务收入下滑明显。

但当下,黄鹂并不担心嫣然医院的未来。“这次偶发的‘黑天鹅’事件,让李亚鹏赢得了大众对他的关注,其实他已经具备了一个非常好的发展基础。”眼前的欠租问题解决之后,未来医院如何调整收入结构,良性运营,实现可持续发展,才是更重要的问题。

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被看见的人群

帮助唇腭裂患者有很多种方式,建立一家实体医院,原本就意味着更大的困难。

2012年,医院成立之初,时任嫣然天使基金执行总裁李诗告诉媒体:“慈善组织不办医院其实更‘省钱’。”过去,嫣然天使基金的受助者可以到全国各地的定点医院完成手术,这同样能帮助贫困患者减轻医疗负担,而不成立医院,就意味着不用承担医院的房租、人员等成本开支,压力更小。

那么为什么要成立嫣然医院?答案在于唇腭裂治疗本身的特殊性,它需要长期的序列治疗,且高度依赖多学科协作。定点合作医院在这方面存在不足,“手术之后,怎么关注孩子的后续成长?怎么让他们接受唇腭裂修复术、语音治疗、心理治疗等一系列的持续康复治疗?现有的大多数医院是做不到的。”李诗说。


成立一家唇腭裂专门医院,则是希望能够将唇腭裂序列治疗的各个环节集中起来,让治疗变得更加持续、彻底。

李蕊切实感受到嫣然医院的持续服务。她的女儿情况比较简单,只需要做一次手术。手术后两三个月,女儿的伤口不小心被尖锐的玩具戳破,流血了。李蕊赶紧拍照给医生看,那时手术伤口还没有完全愈合,“很嫩,孩子有时候还会去抓”,医生很快发来处理伤口的方法,李蕊才安心。

这种联系维持至今。2025年,李蕊和丈夫观察到,孩子的两侧鼻孔大小不一,咨询医生后,他们才知道问题不大,“平时给孩子戴一下鼻膜就行了”。



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