李亚鹏带货超七千万,仍然难救嫣然医院
2012年8月，中国青年报针对嫣然医院的建立刊发文章《国内首家民办非营利儿童医院的生存之道》，时任嫣然医院常务院长刘燕群告诉记者：“医院租楼所花费的房租，得到了低于市价一半的优惠。”与此同时，医院从地胶、油漆到空调、节电系统，包括设计方案，都是企业捐赠的。
10年前的优惠与捐赠，为刚刚“创业”的嫣然医院减轻了成本。10年过去，房租的回调，却成了嫣然医院持续运转的压力。
1月13日，北京市朝阳区嫣然天使儿童医院关于房租债务的回应
作为国内首家民营非营利性医院，要如何存活下来，实现“自我造血”，是嫣然医院自成立之初就在面对和思考的难题。
李亚鹏的设想是“劫富济贫”。外滩画报2013年的报道《李亚鹏办医：明星破冰医改之道》中提到，整个医院分为四种模式：一种是全免费，对于家庭困难的唇腭裂儿童，依然实施免费救助，每年有600个名额；一种是完全高端、私人化医疗服务，是盈利的高端医疗；还有一种是会员服务，比如设置“嫣然天使会”，会员每年向基金会捐赠一万元，就可以以公立医院普通门诊的价格，在这里享受高质量、高水平的医疗服务；还有一种是面对普通大众的模式，即就诊者可以用公立医院普通门诊的价格看病。
高端的医疗服务收益，将反哺到平价甚至免费的其他医疗服务中。黄鹂解释，民营非营利性的医院，相当于一种“投资公益”。嫣然医院除了治疗唇腭裂以外，还要为儿童提供一些其他医疗服务，以此来赚取利润。但是，“赚取的利润股东不能分红，只能再次投入到医院的运营当中，比如支付房租、人工等等，让这份公益事业可持续发展”。
视频截图
根据外滩画报的报道，李亚鹏最初的预期是3年左右达到收支平衡，此后转向盈利。而当下嫣然医院的欠租，某种程度上反映出从建院开始的“自我造血”探索，并未如预想中那般顺利。
李亚鹏提到，自2012年开业以来，嫣然医院已经累计完成唇腭裂手术11000余台，其中约7000台是全额免费。
北京感恩基金会理事长，公益评论与公共政策专栏作家周健告诉南风窗，一些网友认为嫣然医院的困境与此前的免费手术有因果联系，这是一种误解，这些手术没有面向患者收费，但开展手术的资金来源于嫣然基金收到的捐赠拨款，“实际上（嫣然医院应该收的钱）一分都没少”。
“嫣然医院是按照一个商业化的思路来运转的，而且这些免费提供的唇腭裂手术，费用也不是医院支付的，那它为什么会赔？简单来说，它本来想自造血，但是造得不成功。”周健说。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
10年前的优惠与捐赠，为刚刚“创业”的嫣然医院减轻了成本。10年过去，房租的回调，却成了嫣然医院持续运转的压力。
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作为国内首家民营非营利性医院，要如何存活下来，实现“自我造血”，是嫣然医院自成立之初就在面对和思考的难题。
李亚鹏的设想是“劫富济贫”。外滩画报2013年的报道《李亚鹏办医：明星破冰医改之道》中提到，整个医院分为四种模式：一种是全免费，对于家庭困难的唇腭裂儿童，依然实施免费救助，每年有600个名额；一种是完全高端、私人化医疗服务，是盈利的高端医疗；还有一种是会员服务，比如设置“嫣然天使会”，会员每年向基金会捐赠一万元，就可以以公立医院普通门诊的价格，在这里享受高质量、高水平的医疗服务；还有一种是面对普通大众的模式，即就诊者可以用公立医院普通门诊的价格看病。
高端的医疗服务收益，将反哺到平价甚至免费的其他医疗服务中。黄鹂解释，民营非营利性的医院，相当于一种“投资公益”。嫣然医院除了治疗唇腭裂以外，还要为儿童提供一些其他医疗服务，以此来赚取利润。但是，“赚取的利润股东不能分红，只能再次投入到医院的运营当中，比如支付房租、人工等等，让这份公益事业可持续发展”。
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根据外滩画报的报道，李亚鹏最初的预期是3年左右达到收支平衡，此后转向盈利。而当下嫣然医院的欠租，某种程度上反映出从建院开始的“自我造血”探索，并未如预想中那般顺利。
李亚鹏提到，自2012年开业以来，嫣然医院已经累计完成唇腭裂手术11000余台，其中约7000台是全额免费。
北京感恩基金会理事长，公益评论与公共政策专栏作家周健告诉南风窗，一些网友认为嫣然医院的困境与此前的免费手术有因果联系，这是一种误解，这些手术没有面向患者收费，但开展手术的资金来源于嫣然基金收到的捐赠拨款，“实际上（嫣然医院应该收的钱）一分都没少”。
“嫣然医院是按照一个商业化的思路来运转的，而且这些免费提供的唇腭裂手术，费用也不是医院支付的，那它为什么会赔？简单来说，它本来想自造血，但是造得不成功。”周健说。
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