从背靠医美大佬到吃紧 嫣然医院十多年走错哪步?
吸引患者还有一种办法，那就是名医坐镇，并且有一流的医疗设备。
但原中国煤炭总医院院长王明晓告诉界面新闻，嫣然医院的场地、设备、专家均不拔尖，而若是软硬件俱显平常，仅凭略好一点的医院环境，也难撑高价。
王明晓认为，嫣然医院最大的问题是缺乏特色专科。
他认为，嫣然医院多年来仅有唇腭裂单病种优势，科室结构单薄，主要缺乏一些符合市场需求的儿科疾病防治类综合布局，创收能力势必受限。并且，儿科较难形成技术壁垒，要拼综合能力与口碑，但该领域不缺高端医疗集团布局，突围不容易。
界面新闻注意到，同为北京当地的儿科二级医院，北京新世纪儿童医院的科室数量当前已扩至嫣然医院的两倍，且覆盖口腔、发育、营养、心理等。而嫣然医院仅设基础科目。
王明晓指出，科室布局不仅是医疗命题，也折射了院长的经济意识，嫣然医院的管理层显然缺了这一课。
前述医院运营人士则向界面新闻指出，医疗机构的管理层需要具备财务、运营与组织管理能力，临床专家应参与决策但不宜单独主导经营判断。他认为，院长及管理层配置失当是嫣然医院经营不善的关键原因之一，医生可以深度参与医疗质量与临床路径，甚至担任关键岗位，但医院经营决策需要财务、管理、运营经验的人来拍板。
界面新闻也注意到，近五年内，嫣然医院管理层更迭较为频繁。据公开资料，2016年至2019年，北京嫣然天使儿童医院院长为鲍爽，具备医生背景。他也是首任院长李滨离开后的接替者。2019年后，鲍爽离开医院。2020年至2021年期间，嫣然医院院长空缺，由党委书记与两位副院长——常务副院长吉春艳、眼科出身的医疗副院长张晓丽组成管理班子，吉春艳背景未公开。到了2022年，内科专家郑庆平出任嫣然天使医院院长，他拥有40余年医疗系统经验，履历显示其更侧重医疗质量与临床管理。
嫣然的房东张毅是何人？
1月23日，界面新闻从天使嫣然儿童医院房东助理处获悉，房东张先生确为知名医美机构思妍丽创始人、前董事长张毅。但他补充，张毅多年前早已退出思妍丽，双方目前并无关系。公开信息显示，思妍丽实控人张毅在2017年到2018年间陆续出售掉了其所持的思妍丽股份。
这也将嫣然天使儿童医院与医美圈联系的这条暗线摆上了台前。
实际上，无论是嫣然天使基金，还是嫣然医院，其背后的资源与医美圈均存在着长期而复杂的关联。这是源于李亚鹏办医院之初需要医美相关的资源与人脉。
中国的唇腭裂治疗脱胎于整形外科。中国唇腭裂治疗的起源地是中国医学科学院整形外科医院。1957年，该院唇腭裂中心创立。其创始人是被誉为我国唇腭裂修复领域的奠基人的宋儒耀，同时他也是中国整形外科的缔造者。
据《外滩画报》2013年报道，李亚鹏希望（医院）创始股东除了拥有不错的财力之外，还能有一定的医疗背景，对医院能帮上点忙。据《财经》2014年补充，李亚鹏表示，2010年筹建嫣然医院时，汪永安和李滨又出资300万元，成为共同发起人。
在人员构成上，嫣然医院成立在筹建之初的批复对象并非单一主体。据《财经》2014年报道，筹建之初，北京市卫生局（现北京市卫生健康委员会）同意设置嫣然医院的批复对象为李亚鹏、汪永安、李斌（现名：李滨、文中统一称李滨）、唐越四个自然人。
其中，唐越现任小嬴科技董事长兼CEO。到2020年，其理事身份已不再出现在嫣然天使儿童医院的工作报告中。汪永安和李滨当时则分别是知名医美机构伊美尔的董事长和副董事长。伊美尔成立于1997年，是国内较早从事医疗美容，临床、科研、教学为一体的大型整形美容连锁集团，汪永安和李滨当时在行业被称为“医美双雄”。
此外，嫣然医院的最初员工也来自伊美尔。当时伊美尔公共事业部的人员全部转成了该医院工作人员。
因此，本身并不具备医疗、医美行业经验的李亚鹏，正是通过在医美圈的关系从张毅处租赁相关房产，作为嫣然天使儿童医院的地址。
医美机构早期重度参与嫣然
实际上，早在李亚鹏筹划嫣然天使基金之初，汪永安和李滨便已参与其中。
据《财经》，李亚鹏表示，汪永安和李斌从2006年嫣然基金成立开始，在救助医疗体系的构建上给予了重要支持。据《创业家》2012年报道，2005年，经朋友介绍，李斌与李亚鹏首次见面，也是因为希望参加唇裂儿童救助。
伊美尔医疗美容专科医院也是嫣然天使基金合作的首家定点医院。后来，嫣然天使基金的定点医院拓展至8家，除伊美尔是民营外，其余都是公立医院，包括四川成都儿童医院、新疆第一人民医院、西藏人民医院等。
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但原中国煤炭总医院院长王明晓告诉界面新闻，嫣然医院的场地、设备、专家均不拔尖，而若是软硬件俱显平常，仅凭略好一点的医院环境，也难撑高价。
王明晓认为，嫣然医院最大的问题是缺乏特色专科。
他认为，嫣然医院多年来仅有唇腭裂单病种优势，科室结构单薄，主要缺乏一些符合市场需求的儿科疾病防治类综合布局，创收能力势必受限。并且，儿科较难形成技术壁垒，要拼综合能力与口碑，但该领域不缺高端医疗集团布局，突围不容易。
界面新闻注意到，同为北京当地的儿科二级医院，北京新世纪儿童医院的科室数量当前已扩至嫣然医院的两倍，且覆盖口腔、发育、营养、心理等。而嫣然医院仅设基础科目。
王明晓指出，科室布局不仅是医疗命题，也折射了院长的经济意识，嫣然医院的管理层显然缺了这一课。
前述医院运营人士则向界面新闻指出，医疗机构的管理层需要具备财务、运营与组织管理能力，临床专家应参与决策但不宜单独主导经营判断。他认为，院长及管理层配置失当是嫣然医院经营不善的关键原因之一，医生可以深度参与医疗质量与临床路径，甚至担任关键岗位，但医院经营决策需要财务、管理、运营经验的人来拍板。
界面新闻也注意到，近五年内，嫣然医院管理层更迭较为频繁。据公开资料，2016年至2019年，北京嫣然天使儿童医院院长为鲍爽，具备医生背景。他也是首任院长李滨离开后的接替者。2019年后，鲍爽离开医院。2020年至2021年期间，嫣然医院院长空缺，由党委书记与两位副院长——常务副院长吉春艳、眼科出身的医疗副院长张晓丽组成管理班子，吉春艳背景未公开。到了2022年，内科专家郑庆平出任嫣然天使医院院长，他拥有40余年医疗系统经验，履历显示其更侧重医疗质量与临床管理。
嫣然的房东张毅是何人？
1月23日，界面新闻从天使嫣然儿童医院房东助理处获悉，房东张先生确为知名医美机构思妍丽创始人、前董事长张毅。但他补充，张毅多年前早已退出思妍丽，双方目前并无关系。公开信息显示，思妍丽实控人张毅在2017年到2018年间陆续出售掉了其所持的思妍丽股份。
这也将嫣然天使儿童医院与医美圈联系的这条暗线摆上了台前。
实际上，无论是嫣然天使基金，还是嫣然医院，其背后的资源与医美圈均存在着长期而复杂的关联。这是源于李亚鹏办医院之初需要医美相关的资源与人脉。
中国的唇腭裂治疗脱胎于整形外科。中国唇腭裂治疗的起源地是中国医学科学院整形外科医院。1957年，该院唇腭裂中心创立。其创始人是被誉为我国唇腭裂修复领域的奠基人的宋儒耀，同时他也是中国整形外科的缔造者。
据《外滩画报》2013年报道，李亚鹏希望（医院）创始股东除了拥有不错的财力之外，还能有一定的医疗背景，对医院能帮上点忙。据《财经》2014年补充，李亚鹏表示，2010年筹建嫣然医院时，汪永安和李滨又出资300万元，成为共同发起人。
在人员构成上，嫣然医院成立在筹建之初的批复对象并非单一主体。据《财经》2014年报道，筹建之初，北京市卫生局（现北京市卫生健康委员会）同意设置嫣然医院的批复对象为李亚鹏、汪永安、李斌（现名：李滨、文中统一称李滨）、唐越四个自然人。
其中，唐越现任小嬴科技董事长兼CEO。到2020年，其理事身份已不再出现在嫣然天使儿童医院的工作报告中。汪永安和李滨当时则分别是知名医美机构伊美尔的董事长和副董事长。伊美尔成立于1997年，是国内较早从事医疗美容，临床、科研、教学为一体的大型整形美容连锁集团，汪永安和李滨当时在行业被称为“医美双雄”。
此外，嫣然医院的最初员工也来自伊美尔。当时伊美尔公共事业部的人员全部转成了该医院工作人员。
因此，本身并不具备医疗、医美行业经验的李亚鹏，正是通过在医美圈的关系从张毅处租赁相关房产，作为嫣然天使儿童医院的地址。
医美机构早期重度参与嫣然
实际上，早在李亚鹏筹划嫣然天使基金之初，汪永安和李滨便已参与其中。
据《财经》，李亚鹏表示，汪永安和李斌从2006年嫣然基金成立开始，在救助医疗体系的构建上给予了重要支持。据《创业家》2012年报道，2005年，经朋友介绍，李斌与李亚鹏首次见面，也是因为希望参加唇裂儿童救助。
伊美尔医疗美容专科医院也是嫣然天使基金合作的首家定点医院。后来，嫣然天使基金的定点医院拓展至8家，除伊美尔是民营外，其余都是公立医院，包括四川成都儿童医院、新疆第一人民医院、西藏人民医院等。
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