[小米] 蘋果想幹嘛?突然宣布支持華為小米
最近幾年，只要說起以舊換新，相信絕大多數人都不會覺得有什麼意外，大家已經見慣了各種國補、省補以及各家公司的補貼，然而就在最近蘋果突然宣布支持華為、小米的以舊換新反而備受市場關注，蘋果突然支持華為、小米其目的到底是什麼？
壹、蘋果突然宣布支持華為、小米以舊換新
據中國基金報的報道，蘋果官網顯示，在最新的Apple Trade In換購計劃中，華為、小米等安卓品牌已被納入以舊換新范圍。根據Apple Trade In換購計劃，蘋果調整了iPhone、iPad、Mac等設備以舊換新折抵價。
其中，iPhone 16 Pro Max最高可抵5800元；iPad Pro最高可抵5800元，iPad Air最高可抵3500元；MacBook Pro最高可抵6050元，Mac Pro最高可抵14000元。
此外，安卓設備換購時可享折抵優惠。具體來看，Huawei Mate X5最高可抵2850元，Huawei Mate 70 Pro+ 最高可抵2750元，Oppo Find X8 Pro最高可抵1700元，Vivo iQOO 13最高可抵1600元，Xiaomi 15 Pro最高可抵1600元。
在此之前，僅京東、天貓等電商平台的以舊換新服務支持跨品牌折抵。蘋果中國官網僅支持蘋果自有品牌設備折抵換購，華為、小米等安卓機型不在官方折抵清單內，僅可通過合作渠道做無折抵環保回收，且無換新抵扣權益。
贰、蘋果想幹嘛？
近日，蘋果突然打破多年的生態封閉性，將華為、小米等國產手機納入官方以舊換新體系，這到底是怎麼回事？
首先，蘋果長期堅持自有產品以舊換新，本質是基於生態閉環的風險控制與用戶鎖定策略。蘋果產品的軟硬件生態高度統壹，從 iPhone 到 iPad、Mac 的全系列設備采用壹致的系統架構和質量標准，這使得其舊機估值具備天然的便利性，無需應對安卓陣營復雜的硬件配置差異、系統定制化改造等問題，能夠建立標准化的評估體系。
這種封閉性策略在市場增量階段成效顯著：壹方面，精准的估值讓消費者感受到公平性，提升換購意願；另壹方面，通過舊機回收與新品折扣的綁定，強化用戶對 iOS 生態的依賴，形成 “購買 -使用-回收-再購買” 的閉環消費路徑。更重要的是，自有產品回收能有效控制贰手市場流通的產品質量，避免非官方渠道的老舊設備影響品牌形象，同時為蘋果的循環利用計劃提供穩定的硬件來源，降低原材料成本。蘋果此前的堅守，本質是用封閉性換取估值效率與生態粘性，這壹策略在沒有強大外部競爭壓力時，是維持品牌溢價與用戶忠誠度的最優解。
其次，國產手機的全面崛起與市場增量見頂，迫使蘋果打破生態壁壘尋求新增長空間。近年來，以華為、小米為代表的國產手機不僅在中低端市場站穩腳跟，更在高端市場實現突破，形成對蘋果的直接競爭。國產手機通過技術創新、本土化服務和精准的價格策略，不斷侵蝕蘋果的市場份額，尤其是在 5G 技術應用、折疊屏產品布局和 AI 功能落地等領域，國產廠商的反應速度與創新力度已形成差異化優勢。
與此同時，中國智能手機市場滲透率已處於高位，用戶換機周期持續拉長，增量市場的增長紅利基本耗盡，行業進入零和博弈階段 ， 蘋果要實現增長，必須從競爭對手的用戶池中挖掘潛力。在這壹背景下，封閉的以舊換新策略反而成為阻礙用戶遷移的壁壘，大量使用華為、小米高端機型的用戶，因舊機處理成本過高而放棄轉向 iPhone。
蘋果開放跨品牌以舊換新，本質是通過降低用戶遷移的經濟門檻，將國產手機的存量用戶轉化為自身的增量用戶，這是存量市場競爭中 “搶蛋糕” 的必然選擇，也是應對增長壓力的主動求變。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
壹、蘋果突然宣布支持華為、小米以舊換新
據中國基金報的報道，蘋果官網顯示，在最新的Apple Trade In換購計劃中，華為、小米等安卓品牌已被納入以舊換新范圍。根據Apple Trade In換購計劃，蘋果調整了iPhone、iPad、Mac等設備以舊換新折抵價。
其中，iPhone 16 Pro Max最高可抵5800元；iPad Pro最高可抵5800元，iPad Air最高可抵3500元；MacBook Pro最高可抵6050元，Mac Pro最高可抵14000元。
此外，安卓設備換購時可享折抵優惠。具體來看，Huawei Mate X5最高可抵2850元，Huawei Mate 70 Pro+ 最高可抵2750元，Oppo Find X8 Pro最高可抵1700元，Vivo iQOO 13最高可抵1600元，Xiaomi 15 Pro最高可抵1600元。
在此之前，僅京東、天貓等電商平台的以舊換新服務支持跨品牌折抵。蘋果中國官網僅支持蘋果自有品牌設備折抵換購，華為、小米等安卓機型不在官方折抵清單內，僅可通過合作渠道做無折抵環保回收，且無換新抵扣權益。
贰、蘋果想幹嘛？
近日，蘋果突然打破多年的生態封閉性，將華為、小米等國產手機納入官方以舊換新體系，這到底是怎麼回事？
首先，蘋果長期堅持自有產品以舊換新，本質是基於生態閉環的風險控制與用戶鎖定策略。蘋果產品的軟硬件生態高度統壹，從 iPhone 到 iPad、Mac 的全系列設備采用壹致的系統架構和質量標准，這使得其舊機估值具備天然的便利性，無需應對安卓陣營復雜的硬件配置差異、系統定制化改造等問題，能夠建立標准化的評估體系。
這種封閉性策略在市場增量階段成效顯著：壹方面，精准的估值讓消費者感受到公平性，提升換購意願；另壹方面，通過舊機回收與新品折扣的綁定，強化用戶對 iOS 生態的依賴，形成 “購買 -使用-回收-再購買” 的閉環消費路徑。更重要的是，自有產品回收能有效控制贰手市場流通的產品質量，避免非官方渠道的老舊設備影響品牌形象，同時為蘋果的循環利用計劃提供穩定的硬件來源，降低原材料成本。蘋果此前的堅守，本質是用封閉性換取估值效率與生態粘性，這壹策略在沒有強大外部競爭壓力時，是維持品牌溢價與用戶忠誠度的最優解。
其次，國產手機的全面崛起與市場增量見頂，迫使蘋果打破生態壁壘尋求新增長空間。近年來，以華為、小米為代表的國產手機不僅在中低端市場站穩腳跟，更在高端市場實現突破，形成對蘋果的直接競爭。國產手機通過技術創新、本土化服務和精准的價格策略，不斷侵蝕蘋果的市場份額，尤其是在 5G 技術應用、折疊屏產品布局和 AI 功能落地等領域，國產廠商的反應速度與創新力度已形成差異化優勢。
與此同時，中國智能手機市場滲透率已處於高位，用戶換機周期持續拉長，增量市場的增長紅利基本耗盡，行業進入零和博弈階段 ， 蘋果要實現增長，必須從競爭對手的用戶池中挖掘潛力。在這壹背景下，封閉的以舊換新策略反而成為阻礙用戶遷移的壁壘，大量使用華為、小米高端機型的用戶，因舊機處理成本過高而放棄轉向 iPhone。
蘋果開放跨品牌以舊換新，本質是通過降低用戶遷移的經濟門檻，將國產手機的存量用戶轉化為自身的增量用戶，這是存量市場競爭中 “搶蛋糕” 的必然選擇，也是應對增長壓力的主動求變。
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