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普通人真的不懂!巴菲特子女的烦恼竟是… | 温哥华地产中心
   

普通人真的不懂!巴菲特子女的烦恼竟是…

5大原则与策略


巴菲特的3名子女说关于如何有效将巨资用于慈善事业,他们有5项原则与策略。

第一是灵活性

苏西说父亲总是说:“这是我现在认为重要的事。但我不知道我死后20年或10年,情况是否依旧如此。”霍华德说:“我们在很多局势瞬息万变的地方工作,例如刚果东部,因此灵活性至关重要。”他说在非洲进行慈善实业必须与当地政府配合,但政府更迭频繁,所以保持灵活性非常重要。

第二是勇于承担风险、接受失败

霍华德说基金会需要进行更大胆的尝试,即使可能面临失败。苏西说很多时候事情发展不如预期反是好事,因为能从中吸取失败经验。

但霍华德也说,并非所有失败都值得肯定,“如果你确实犯了不该犯的错搞砸了,那自是不行,但如果本来就知道是挑战,而后失败了,那就OK。”

第三是眼见为凭

阅读所有的报告和研究,抵不上亲身到现场看看,霍华德说置身改变的环境中,就会看到不同的东西:“我去了非洲97次,但第98次时依然能学到新事物。”

彼得也说“不亲自看看就不会了解”,基金会营运之初他觉得自己“可以改变世界”,不过后来亲自去了塞拉利昂共和国、赖比瑞亚、孟加拉,才发现需求的规模庞大,这“慢慢地让我们调整了方向”。

第四是信任但核实

捐赠出钜款同时,建立信任和问责制至关重要。霍华德说他已经找到了可信赖的非营利组织和合作方:“我们有5、6个长期合作伙伴,每年定期向他们捐赠数千万美元,我们建立了信任,你了解他们的运作方式,他们也清楚你的期望。”


不过他的拨款函中总会包含一条款,他随时得以任何理由终止拨款。苏西则说信任还包括分享负面结果:“如果有坏消息,我希望能听到全部,你必须明确告知对方,我想知道所有情况。”

第五是高效率

就像巴菲特在生活中和在波克夏(Berkshire Hathaway)保持著名的低成本结构一样,巴菲特家族在慈善事业中也充分利用每一分钱。

霍华德说他的基金会“分配率”即营运成本占支出比例仅1.3%,“这是我们从小就被灌输的观念,我们知道这是父亲期望我们做的事。”

与波克夏如出一彻,巴菲特3子女也相信精简的员工结构有助快速决策,霍华德说:“在某些场合,我曾在2小时会议后当场做出5亿美元捐赠决定,就是『我们想做这件事,现在就投入资金』。”

果断快速地进行大额捐赠,与许多基金会的运作模式形成了鲜明对比,尤其是层级繁多,较官僚主义的单位。苏西说:“人们总是对我们这种雷厉风行的做法感到惊讶。”

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