就是苹果 造就了中国制造霸权(图
而外界会有此误解的原因是：“苹果对这些尖端制程始终保密”，因为许多尖端制程其实是苹果带着代工厂一起搞定，在这个过程中，中国厂商就学到了东西，套句苹果高管的话：“我们还帮他（这里就是指郭董）训练了所有工程师”。
更妙的是郭董还有一个聪明的“轮调策略”：把苹果训练好的工程师调去更赚钱的项目，因此苹果只好再帮郭董再训练一批，书中就形容郭董是“深谋远虑”，郭董“比任何人更早意识到，与苹果合作的价值不在利润，而在学习”。
从中国整体角度看，在此过程中，苹果就这样反复帮中国“培训”更多更优秀专业的工程师; 而从个体企业的角度看，这也解答了为什么苹果能如此“苛扣”合作厂商：帮苹果走访供应商的市调机构发现，供应商都反映“和苹果合作真他妈的难”，市调者反问“那就不要合作”，但供应商接着却表示“不能退出啊，我们能学到太多东西了”。
至于“为什么是中国”，只能说：中国正好凑齐诸多条件，让苹果陷在中国越来越深、依赖度越来越高，而不是“政策规划”的结果; 苹果高干就形容，虽然也知道“对中国的依赖太过头了”，但一次又一次中国供应商的表现让苹果难以舍弃、或甚至在他国找不到替代，他说：“我们是被卷进去的”。
一家企业就影响甚至决定一国走向、命运的事情其实并不罕见，曾经的诺基亚之于芬兰，早年的福特、后来的奇异、IBM、更晚的微软、英特尔、苹果等之于美国，都颇有此架势; 甚至台积电之于台湾，也算是一个典型。 中国制造业的崛起应该是有诸多有利因素汇集带来的结果，苹果在中国当然不会是唯一因素，但其中也应该肯定有苹果因素。
即使不接受“苹果在中国”是中国制造业崛起的因素，这本书还是值得一读，书中的商战、企业策略、人物与故事，都有可观之处，即使不接受作者的这项“洞见”，还是可得到不少启发。
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更妙的是郭董还有一个聪明的“轮调策略”：把苹果训练好的工程师调去更赚钱的项目，因此苹果只好再帮郭董再训练一批，书中就形容郭董是“深谋远虑”，郭董“比任何人更早意识到，与苹果合作的价值不在利润，而在学习”。
从中国整体角度看，在此过程中，苹果就这样反复帮中国“培训”更多更优秀专业的工程师; 而从个体企业的角度看，这也解答了为什么苹果能如此“苛扣”合作厂商：帮苹果走访供应商的市调机构发现，供应商都反映“和苹果合作真他妈的难”，市调者反问“那就不要合作”，但供应商接着却表示“不能退出啊，我们能学到太多东西了”。
至于“为什么是中国”，只能说：中国正好凑齐诸多条件，让苹果陷在中国越来越深、依赖度越来越高，而不是“政策规划”的结果; 苹果高干就形容，虽然也知道“对中国的依赖太过头了”，但一次又一次中国供应商的表现让苹果难以舍弃、或甚至在他国找不到替代，他说：“我们是被卷进去的”。
一家企业就影响甚至决定一国走向、命运的事情其实并不罕见，曾经的诺基亚之于芬兰，早年的福特、后来的奇异、IBM、更晚的微软、英特尔、苹果等之于美国，都颇有此架势; 甚至台积电之于台湾，也算是一个典型。 中国制造业的崛起应该是有诸多有利因素汇集带来的结果，苹果在中国当然不会是唯一因素，但其中也应该肯定有苹果因素。
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