[iphone] 诺基亚:从iPhone受害者变成英伟达座上宾
奥利拉说：“诺基亚比大多数公司都更坚信移动技术将会大有可为。但事实证明，它的发展规模甚至比我们预想的还要大。”
该公司售出了1.26亿部最受欢迎的机型3310，也被称为“砖头”。诺基亚手机预装了风靡一时的贪吃蛇游戏，玩家需要使用手机键盘在小屏幕上操控一条不断变长的蛇。
然而，诺基亚未能把握智能手机时代的重要性（该时代随着 2007 年第一款 iPhone 的发布而开启），最终为此付出了惨痛的代价。
“诺基亚抵制了这种转变，反应太慢，未能重新设计其软件平台（以与安卓和iOS竞争），”新街研究公司分析师本·哈伍德表示。
为了在快速增长的智能手机市场站稳脚跟，诺基亚在2011年孤注一掷地采用了微软的Windows Phone系统，并推出了一系列Lumia品牌的手机。伍德表示，这些手机销量惨淡，这一决定最终成了诺基亚的“致命一击”。
形势不妙，诺基亚于 2014 年将其设备和服务部门（其中包含其曾经世界领先的移动电话业务）以 54 亿欧元的价格出售给了微软。该部门的收入已从 2007 年的峰值 377 亿欧元下降到出售时的仅 107 亿欧元。
伍德说，2008 年诺基亚“在全球市场份额接近 40%”，他还补充说，“他们从未想过会遭遇如此灾难性的市场份额损失”。
随着诺基亚品牌迅速从消费者心中消失，新任首席执行官拉吉夫·苏里肩负起了为公司制定不同发展方向的重任。
2013 年，诺基亚斥资 17 亿欧元收购了西门子在一家网络合资企业中的股份，这笔交易在诺基亚退出手机业务后，突然占到了诺基亚收入的约 90%。
“这必须是基础，因为你不能在一个薄弱的核心上创立一家公司，”苏里在 2020 年离开诺基亚后告诉《金融时报》，并补充说，他的“首要任务”是“消除人们对诺基亚未来发展方向的任何疑虑”。
为了将诺基亚打造成网络业务领域的主要参与者，苏里完成了诺基亚历史上最大的一笔收购：2015年以156亿欧元的价格收购了法国网络运营商阿尔卡特朗讯，这笔交易当时引发了争议。
苏里表示：“收购阿尔卡特是我们做出的最大胆的决定之一。我记得在（关于这笔交易的）特别股东大会上，我走下讲台时，一些散户股东说‘别这么做’。但我说，‘几年后你们会感谢我的。’”
然而，中国厂商华为和中兴的实力日益增强，它们被认为提供了更先进的移动网络技术，蚕食了诺基亚不断扩大的市场份额。这两家供应商还是赢得了欧洲一些最大的电信公司（包括英国电信、西班牙电信和德国电信）的合同。
由于诺基亚的核心业务再次受到威胁，该公司在十年内第二次改变了发展方向。
在时任首席执行官佩卡·伦德马克 (Pekka Lundmark) 的领导下，该公司进一步进军云服务、数据中心和光网络等新兴技术领域，并在 2 月份以 23 亿美元收购了光网络专家 Infinera。
剑桥大学战略与创新教授沙兹·安萨里表示，一家公司成功重塑自身的能力“源于其业务特有的敏捷性：它处理失败的方式，以及它重新分配资源的方式”。
他补充道：“诺基亚拥有罕见的本领，能够在业务停滞不前时切断其业务往来。它不仅能够跨产品线转型，还能跨行业转型。”
今年四月接替伦德马克担任诺基亚首席执行官的霍塔尔德，一直致力于让诺基亚抓住“人工智能超级周期”带来的机遇。这一周期每年推动着数据中心数千亿美元的支出。诺基亚的光纤技术能够实现数据中心之间的信息传输，其生产的路由器也为云服务提供了支持。
诺基亚的最新转型引起了芯片制造商英伟达的关注，该公司被广泛认为是人工智能革命的幕后推手。这家全球市值最高的公司宣布投资后，诺基亚的股价上涨了25%。如今，诺基亚集团的市值约为320亿欧元，但这与3310时代辉煌的市值相比，仍然相形见绌。
然而，一些分析师担心，这项新战略可能会让诺基亚面临高度波动的人工智能投资环境，该环境吸引了众多潜在竞争对手，例如 Ciena 和思科，它们都渴望分一杯羹。
PP Foresight 分析师 Paolo Pescatore 表示，鉴于“客户不愿过度依赖单一供应商”，网络运营商对人工智能投资的未来回报存在“重大担忧”。
然而，霍塔尔德并未气馁：“这里有一种心态……有人称之为坚持战斗的决心。但我认为，这里也存在一种认识，那就是生存之路并非总是笔直的；我们必须不断调整方向。”
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还没人说话啊，我想来说几句
该公司售出了1.26亿部最受欢迎的机型3310，也被称为“砖头”。诺基亚手机预装了风靡一时的贪吃蛇游戏，玩家需要使用手机键盘在小屏幕上操控一条不断变长的蛇。
然而，诺基亚未能把握智能手机时代的重要性（该时代随着 2007 年第一款 iPhone 的发布而开启），最终为此付出了惨痛的代价。
“诺基亚抵制了这种转变，反应太慢，未能重新设计其软件平台（以与安卓和iOS竞争），”新街研究公司分析师本·哈伍德表示。
为了在快速增长的智能手机市场站稳脚跟，诺基亚在2011年孤注一掷地采用了微软的Windows Phone系统，并推出了一系列Lumia品牌的手机。伍德表示，这些手机销量惨淡，这一决定最终成了诺基亚的“致命一击”。
形势不妙，诺基亚于 2014 年将其设备和服务部门（其中包含其曾经世界领先的移动电话业务）以 54 亿欧元的价格出售给了微软。该部门的收入已从 2007 年的峰值 377 亿欧元下降到出售时的仅 107 亿欧元。
伍德说，2008 年诺基亚“在全球市场份额接近 40%”，他还补充说，“他们从未想过会遭遇如此灾难性的市场份额损失”。
随着诺基亚品牌迅速从消费者心中消失，新任首席执行官拉吉夫·苏里肩负起了为公司制定不同发展方向的重任。
2013 年，诺基亚斥资 17 亿欧元收购了西门子在一家网络合资企业中的股份，这笔交易在诺基亚退出手机业务后，突然占到了诺基亚收入的约 90%。
“这必须是基础，因为你不能在一个薄弱的核心上创立一家公司，”苏里在 2020 年离开诺基亚后告诉《金融时报》，并补充说，他的“首要任务”是“消除人们对诺基亚未来发展方向的任何疑虑”。
为了将诺基亚打造成网络业务领域的主要参与者，苏里完成了诺基亚历史上最大的一笔收购：2015年以156亿欧元的价格收购了法国网络运营商阿尔卡特朗讯，这笔交易当时引发了争议。
苏里表示：“收购阿尔卡特是我们做出的最大胆的决定之一。我记得在（关于这笔交易的）特别股东大会上，我走下讲台时，一些散户股东说‘别这么做’。但我说，‘几年后你们会感谢我的。’”
然而，中国厂商华为和中兴的实力日益增强，它们被认为提供了更先进的移动网络技术，蚕食了诺基亚不断扩大的市场份额。这两家供应商还是赢得了欧洲一些最大的电信公司（包括英国电信、西班牙电信和德国电信）的合同。
由于诺基亚的核心业务再次受到威胁，该公司在十年内第二次改变了发展方向。
在时任首席执行官佩卡·伦德马克 (Pekka Lundmark) 的领导下，该公司进一步进军云服务、数据中心和光网络等新兴技术领域，并在 2 月份以 23 亿美元收购了光网络专家 Infinera。
剑桥大学战略与创新教授沙兹·安萨里表示，一家公司成功重塑自身的能力“源于其业务特有的敏捷性：它处理失败的方式，以及它重新分配资源的方式”。
他补充道：“诺基亚拥有罕见的本领，能够在业务停滞不前时切断其业务往来。它不仅能够跨产品线转型，还能跨行业转型。”
今年四月接替伦德马克担任诺基亚首席执行官的霍塔尔德，一直致力于让诺基亚抓住“人工智能超级周期”带来的机遇。这一周期每年推动着数据中心数千亿美元的支出。诺基亚的光纤技术能够实现数据中心之间的信息传输，其生产的路由器也为云服务提供了支持。
诺基亚的最新转型引起了芯片制造商英伟达的关注，该公司被广泛认为是人工智能革命的幕后推手。这家全球市值最高的公司宣布投资后，诺基亚的股价上涨了25%。如今，诺基亚集团的市值约为320亿欧元，但这与3310时代辉煌的市值相比，仍然相形见绌。
然而，一些分析师担心，这项新战略可能会让诺基亚面临高度波动的人工智能投资环境，该环境吸引了众多潜在竞争对手，例如 Ciena 和思科，它们都渴望分一杯羹。
PP Foresight 分析师 Paolo Pescatore 表示，鉴于“客户不愿过度依赖单一供应商”，网络运营商对人工智能投资的未来回报存在“重大担忧”。
然而，霍塔尔德并未气馁：“这里有一种心态……有人称之为坚持战斗的决心。但我认为，这里也存在一种认识，那就是生存之路并非总是笔直的；我们必须不断调整方向。”
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