[iphone] 諾基亞:從iPhone受害者變成英偉達座上賓
很少有數字聲音能像諾基亞手機鈴聲那樣深深地印入人腦。
到 2009 年，這家芬蘭移動電話巨頭的標志性鈴聲已經無處不在：據估計，每天在全球播放 18 億次——相當於每秒播放 20,000 次。
這款手機鈴聲源自弗朗西斯科·塔雷加的古典吉他作品《大華爾茲》，它已成為這家公司的代名詞，該公司從 20 世紀 90 年代中期到 2008 年的鼎盛時期壹直主導著移動電話革命。
然後，音樂戛然而止。iPhone 和價格更低的安卓智能手機的出現，導致諾基亞的銷量暴跌，似乎讓這家曾推出風靡壹時的 3310 手機的公司，以及黑莓等其他早期移動先驅，走上了被時代淘汰的道路。
然而到了2025年，諾基亞實現了轉型。該公司最新的戰略轉型是提供連接雲服務和數據中心所需的硬件，這壹轉型在10月份得到了英偉達的支持，英偉達宣布計劃向諾基亞投資10億美元。兩家公司已達成戰略合作伙伴關系，旨在將人工智能融入電信網絡。
“這樣做有著非常寶貴的傳統，”他告訴《金融時報》。“諾基亞能夠說：‘哦，這是我們昨天解決的問題，這是我們今天需要解決的問題’……這對於諾基亞來說非常自然。”
這家芬蘭集團從 1865 年的壹家造紙廠發展成為人工智能革命的重要參與者——期間還銷售過橡膠靴、電視機和世界領先的移動電話——贏得了分析師和業內人士的贊賞。
據諾基亞現任首席執行官賈斯汀·霍塔德稱，諾基亞重塑業務的能力已成為其品牌形象的壹部分。諾基亞首席執行官賈斯汀·霍塔德（左）與英偉達首席執行官黃仁勳 © Kent Nishimura/彭博社
CCS Insight首席分析師本·伍德表示：“諾基亞的發展歷程令人矚目。”
諾基亞在移動電話行業近贰拾年的統治地位，得益於其迅速采用了全球移動通信系統（GSM）——壹套用於 2G 網絡的標准，而 GSM 也成為了現代連接的基礎。
它的手機配備了鍵盤和小屏幕，開創了短信時代，並成為壹種文化現象，出現在從《黑客帝國》到《霹靂嬌娃》等電影中。
諾基亞從 1992 年到 2006 年擔任首席執行官的約爾馬·奧利拉表示，該公司手機之所以受歡迎，是因為該公司由市場營銷人員領導，而競爭對手則由專注於底層技術的人運營。
“我們有壹種非常特別的方式來……設計手機，使它們對用戶友好，”他告訴《金融時報》。
2002年，赫爾辛基壹家商店裡的諾基亞6510手機。在2000年互聯網泡沫鼎盛時期，諾基亞的市值壹度達到約2860億歐元。 © Markku Ulander/AFP/Getty Images
據CCS Insight的數據顯示，到2000年，諾基亞占據了全球手機市場26.4%的份額。在2000年互聯網泡沫鼎盛時期，諾基亞的市值達到頂峰，約為2860億歐元，估計對芬蘭GDP的貢獻約為4%。
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到 2009 年，這家芬蘭移動電話巨頭的標志性鈴聲已經無處不在：據估計，每天在全球播放 18 億次——相當於每秒播放 20,000 次。
這款手機鈴聲源自弗朗西斯科·塔雷加的古典吉他作品《大華爾茲》，它已成為這家公司的代名詞，該公司從 20 世紀 90 年代中期到 2008 年的鼎盛時期壹直主導著移動電話革命。
然後，音樂戛然而止。iPhone 和價格更低的安卓智能手機的出現，導致諾基亞的銷量暴跌，似乎讓這家曾推出風靡壹時的 3310 手機的公司，以及黑莓等其他早期移動先驅，走上了被時代淘汰的道路。
然而到了2025年，諾基亞實現了轉型。該公司最新的戰略轉型是提供連接雲服務和數據中心所需的硬件，這壹轉型在10月份得到了英偉達的支持，英偉達宣布計劃向諾基亞投資10億美元。兩家公司已達成戰略合作伙伴關系，旨在將人工智能融入電信網絡。
“這樣做有著非常寶貴的傳統，”他告訴《金融時報》。“諾基亞能夠說：‘哦，這是我們昨天解決的問題，這是我們今天需要解決的問題’……這對於諾基亞來說非常自然。”
這家芬蘭集團從 1865 年的壹家造紙廠發展成為人工智能革命的重要參與者——期間還銷售過橡膠靴、電視機和世界領先的移動電話——贏得了分析師和業內人士的贊賞。
據諾基亞現任首席執行官賈斯汀·霍塔德稱，諾基亞重塑業務的能力已成為其品牌形象的壹部分。諾基亞首席執行官賈斯汀·霍塔德（左）與英偉達首席執行官黃仁勳 © Kent Nishimura/彭博社
CCS Insight首席分析師本·伍德表示：“諾基亞的發展歷程令人矚目。”
諾基亞在移動電話行業近贰拾年的統治地位，得益於其迅速采用了全球移動通信系統（GSM）——壹套用於 2G 網絡的標准，而 GSM 也成為了現代連接的基礎。
它的手機配備了鍵盤和小屏幕，開創了短信時代，並成為壹種文化現象，出現在從《黑客帝國》到《霹靂嬌娃》等電影中。
諾基亞從 1992 年到 2006 年擔任首席執行官的約爾馬·奧利拉表示，該公司手機之所以受歡迎，是因為該公司由市場營銷人員領導，而競爭對手則由專注於底層技術的人運營。
“我們有壹種非常特別的方式來……設計手機，使它們對用戶友好，”他告訴《金融時報》。
2002年，赫爾辛基壹家商店裡的諾基亞6510手機。在2000年互聯網泡沫鼎盛時期，諾基亞的市值壹度達到約2860億歐元。 © Markku Ulander/AFP/Getty Images
據CCS Insight的數據顯示，到2000年，諾基亞占據了全球手機市場26.4%的份額。在2000年互聯網泡沫鼎盛時期，諾基亞的市值達到頂峰，約為2860億歐元，估計對芬蘭GDP的貢獻約為4%。
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