拱手将它卖给中国!美高科技工业一次重大挫折
黎蜗藤评论文章：最近，全球扫地机械人鼻祖 iRobot 宣布破产重组并确认将由其最大债权人——中国制造商深圳杉川（Picea）收购。这则消息在美国科技界引发了巨大的震荡，被视为美国高科技工业竞争力的一次重大挫折。
iRobot不是一间普通的公司，它曾是民用机械人的先锋和领头羊，是美国机器人界当之无愧的“国家队”与传奇。这家公司诞生于麻省理工学院（MIT）的人工智能实验室，早期深受美国国防部高级研究计划署（DARPA）的支持。
大众对其发明的扫地机械人耳熟能详。但它辉煌的成就并不限于客厅，还在最危险的战场与灾难现场：2001年911事件，是iRobot 的 PackBot机器人是首批进入废墟搜索幸存者。在伊拉克和阿富汗战争中，超过 2000 台 PackBot 曾部署在伊拉克与阿富汗，负责拆除路边炸弹（IED），拯救了无数美军士兵的生命。在2011 年日本福岛核电站事故中，在辐射强度高到人类无法进入时，是iRobot的机器人率先进入核反应堆内部进行探测和清理。可以说，iRobot 曾代表了美国在移动机器人领域的最高科研水平与工业韧性。
这本是一场可以避免的悲剧。就在两三年前，亚马逊（Amazon）曾试图以 17 亿美元收购 iRobot，这对当时已陷入财务危机的 iRobot来说是一根救命稻草。然而，美国联邦贸易委员会（FTC）及主席 Lina Khan却以“保护市场竞争”和“数据隐私”为由，执意阻挠。最终，亚马逊被迫放弃，iRobot 失去资金注入，在市场份额被中国廉价对手蚕食后，只能走向破产，最终将核心技术和品牌拱手让给了原本只是其代工厂的中国企业。
这是一次毁灭性的“双输”：如果中国公司收购成功，美国不仅失去了机器人领域的核心算法，还失去了这家公司积累了三十年的家政数据安全。
现在，FTC 和Lina Khan成了众矢之的。 他们的逻辑在学理上似乎无懈可击——防止巨头无限扩张，但这种思维却极其官僚主义且脱离实际。
如果中国公司收购 iRobot成功，美国不仅将失去机器人领域的核心算法，还会失去这家公司积累了三十年的家政数据安全。（美联社）
错判形势
其实，到了亚马逊提议收购的时刻，iRobot 其实早已在技术不再占优。iRobot坚持用自己开发的摄像头导航技术（vSLAM），但中国公司早已普及了激光雷达（LiDAR）。摄像头导航能捕捉图像，识别环境，更需要先进的算法去处理巨量数据，但同时也拥有获取数据的巨大能力。但激光雷达能更准确地测量距离，高效建图，在完成导航任务上更加直接便捷。
由于路径依赖、技术上的追求、专利因素以及获取数据的诱惑，iRobot长期不肯用激光雷达技术。相反，中国公司支持实用主义，采取既有激光雷达，也有摄像头，用最务实的方案先解决了用户最痛点的“导航稳定性”问题。
从工程角度看，iRobot 坚持的 vSLAM（视觉导航）其实是一种更有野心的技术，它试图让机器人像人一样“看懂”世界。而中国竞争者普遍采用的 LiDAR（激光导航），则更像是一把精确的尺。谁更先进？这在可以争论不休，但在市场实战中，答案却很简单。
这样下来的结果，就是事实上，iRobot丧失了市场优势，也没有资源去投入开发，在这些年技术迭代已追不上市场了，进入下降螺旋轨道。这时，它必须要有新的资金进入。亚马逊提出的17亿美元收购价，对iRobot来说是，既是救命稻草，也是重新的良机。亚马逊固然希望得到数据，但手拥巨额资金的亚马逊不可能“躺平”而不大笔投入，对iRobot进行技术革新，否则它也没法得到数据。这场并购对双方都是双赢。
同时对中国公司来说，iRobot的长期投资的图像处理还是非常先进的，他们完全可以一步到位，直接搬到自己的摄像头系统上，更不提会获得宝贵的海量数据。这就是他们收购的动机。
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iRobot不是一间普通的公司，它曾是民用机械人的先锋和领头羊，是美国机器人界当之无愧的“国家队”与传奇。这家公司诞生于麻省理工学院（MIT）的人工智能实验室，早期深受美国国防部高级研究计划署（DARPA）的支持。
大众对其发明的扫地机械人耳熟能详。但它辉煌的成就并不限于客厅，还在最危险的战场与灾难现场：2001年911事件，是iRobot 的 PackBot机器人是首批进入废墟搜索幸存者。在伊拉克和阿富汗战争中，超过 2000 台 PackBot 曾部署在伊拉克与阿富汗，负责拆除路边炸弹（IED），拯救了无数美军士兵的生命。在2011 年日本福岛核电站事故中，在辐射强度高到人类无法进入时，是iRobot的机器人率先进入核反应堆内部进行探测和清理。可以说，iRobot 曾代表了美国在移动机器人领域的最高科研水平与工业韧性。
这本是一场可以避免的悲剧。就在两三年前，亚马逊（Amazon）曾试图以 17 亿美元收购 iRobot，这对当时已陷入财务危机的 iRobot来说是一根救命稻草。然而，美国联邦贸易委员会（FTC）及主席 Lina Khan却以“保护市场竞争”和“数据隐私”为由，执意阻挠。最终，亚马逊被迫放弃，iRobot 失去资金注入，在市场份额被中国廉价对手蚕食后，只能走向破产，最终将核心技术和品牌拱手让给了原本只是其代工厂的中国企业。
这是一次毁灭性的“双输”：如果中国公司收购成功，美国不仅失去了机器人领域的核心算法，还失去了这家公司积累了三十年的家政数据安全。
现在，FTC 和Lina Khan成了众矢之的。 他们的逻辑在学理上似乎无懈可击——防止巨头无限扩张，但这种思维却极其官僚主义且脱离实际。
如果中国公司收购 iRobot成功，美国不仅将失去机器人领域的核心算法，还会失去这家公司积累了三十年的家政数据安全。（美联社）
错判形势
其实，到了亚马逊提议收购的时刻，iRobot 其实早已在技术不再占优。iRobot坚持用自己开发的摄像头导航技术（vSLAM），但中国公司早已普及了激光雷达（LiDAR）。摄像头导航能捕捉图像，识别环境，更需要先进的算法去处理巨量数据，但同时也拥有获取数据的巨大能力。但激光雷达能更准确地测量距离，高效建图，在完成导航任务上更加直接便捷。
由于路径依赖、技术上的追求、专利因素以及获取数据的诱惑，iRobot长期不肯用激光雷达技术。相反，中国公司支持实用主义，采取既有激光雷达，也有摄像头，用最务实的方案先解决了用户最痛点的“导航稳定性”问题。
从工程角度看，iRobot 坚持的 vSLAM（视觉导航）其实是一种更有野心的技术，它试图让机器人像人一样“看懂”世界。而中国竞争者普遍采用的 LiDAR（激光导航），则更像是一把精确的尺。谁更先进？这在可以争论不休，但在市场实战中，答案却很简单。
这样下来的结果，就是事实上，iRobot丧失了市场优势，也没有资源去投入开发，在这些年技术迭代已追不上市场了，进入下降螺旋轨道。这时，它必须要有新的资金进入。亚马逊提出的17亿美元收购价，对iRobot来说是，既是救命稻草，也是重新的良机。亚马逊固然希望得到数据，但手拥巨额资金的亚马逊不可能“躺平”而不大笔投入，对iRobot进行技术革新，否则它也没法得到数据。这场并购对双方都是双赢。
同时对中国公司来说，iRobot的长期投资的图像处理还是非常先进的，他们完全可以一步到位，直接搬到自己的摄像头系统上，更不提会获得宝贵的海量数据。这就是他们收购的动机。
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