2025的消費賬:增長來自哪裡,冷感來自哪裡
假期到處是人，高鐵滿，景區滿，但錢並沒有跟著壹起熱起來。人們對價格敏感，機票、酒店在旺季也不太敢漲價，很多時候是靠降價換客流。
過去，旅游是為了到達某地，然後體驗當地的酒店、景區、餐飲、購物。交通是手段，目的地消費是目的。
如今許多人的目的本身不在目的地，旅游的樂趣從"消費體驗"轉向"移動體驗"，只要"出去走走"就達到了心理滿足，到了目的地就在免費公園轉轉，肆處溜達，白嫖風景。出行本身成為許多人的目的，目的地的消費被壓縮。
大家願意出去走走，但對花冤枉錢這件事，更警惕了。
120.5分鍾 VS 2.02次 ——微短劇向左，電影向右
DataEye 研究院預測，2025 年微短劇的市場規模將突破 680 億元，遠超 2025 年電影目前總票房 500 億元。在 2024 年前者第壹次超越後者之後，差距進壹步拉開。
規模變化的背後，是時間使用方式的改變。
120.5 分鍾——中國網絡視聽協會統計，2025 年 1-8 月，微短劇應用的人均單日使用時間已經達到這壹數字。越來越少人願意為壹部電影專門騰出兩個小時，但越來越多的人每天都花碎片時間裡刷完兩個小時在短劇。
2025 年上半年，微短劇用戶規模接近 7 億。像劉曉慶、李若彤、萬茜等知名演員都已進軍短劇市場。
形成對照的，是電影消費的變化。
壹是人們看電影頻次持續下降。燈塔數據顯示，2025 年，六成觀眾全年僅觀影 1 次，人均觀影頻次從 2024 年的 2.34 次降至 2.02 次。2019 年這個數字是 3.25 次。
贰是票房的基礎是少數幾部確定性較高的大片。今年票房集中度持續上升，2025年 55% 票房掌握在前伍名手中，是近拾年來前伍名影片占比最高的壹次。（這伍部影片分別為：《哪吒之魔童鬧海》《唐探1900》《瘋狂動物城2》《南京照相館》《731》）
換句話說，看電影這事在變得越來越慎重，不是大家不想娛樂，而是不想為壹次可能失望的體驗付出太多成本。另壹層可能的原因，是當人們喪失為壹部2小時電影做"時間表承諾"的能力，就只能接受被切割的、可隨時中止的娛樂。對不少人而言，這不是選擇，而是來自注意力的貧困。
-2.4% 快消品，從品牌溢價到渠道信任
在更高頻、情緒價值更低的日常消費中，消費者的選擇變得更直接。
貝恩數據指出，2021 年中至今，快消品（日用品、食品）價格持續下跌。2025 年，這壹趨勢也沒改變：在前叁個季度，27 個主要快消品類中，19 個還在降價。worldpanel消費者指數顯示，2025年前叁季度，中國城鎮快消品平均售價的增長率，為-2.4%。
價格下降，並未帶來需求的明顯反彈，卻逐漸成為壹種“默認狀態”。對於日化、食品等功能高度明確的品類，消費者的核心訴求並非升級，而是不出錯——夠用、穩定、性價比清晰即可。
也是在這種心理下，這幾年硬折扣店（如奧樂齊、超盒算等）和自有品牌（如山姆、盒馬）迅速擴張。它們提供的核心價值在於為決策減負。當商品品質、規格和履約結果高度壹致，消費者不必反復比較，也無需持續做決策。
日化、食品等品類本就功能明確，當硬折扣店提供"同等品質、30%價差"時，品牌忠誠度迅速瓦解。這不是消費降級，而是消費回歸到產品基本屬性的實際效用。品牌從"身份符號"退化為"品質標簽"，消費者與品牌的關系從情感認同變為功能性履約。
當“不會踩坑”本身成為壹種確定性體驗，低價不再只是價格優勢，而成為維持日常生活穩定運行的壹種機制。因為對於快消品，他們真正購買的是 "決策成本的歸零" ——能用即可，無需更好。
換言之，在快消領域，消費正在從“買得更好”，轉向“買得更穩”。
9 分鍾 ——即時零售，點火之年
外賣大戰時，美團、淘寶（餓了麼）、京東合計創下了單日 2.5 億單的峰值。
真正的戰場不僅在餐飲，還在非餐品類的即時零售：生鮮、醫藥、3C、美妝、服飾、日用百貨等。
現在各大平台都在搶時間，紛紛強化速度敘事——“30分鍾萬物達”不只是口號。美團推出“1對1急送”，京東甚至喊出“9分鍾送達”。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
無評論不新聞，發表壹下您的意見吧
過去，旅游是為了到達某地，然後體驗當地的酒店、景區、餐飲、購物。交通是手段，目的地消費是目的。
如今許多人的目的本身不在目的地，旅游的樂趣從"消費體驗"轉向"移動體驗"，只要"出去走走"就達到了心理滿足，到了目的地就在免費公園轉轉，肆處溜達，白嫖風景。出行本身成為許多人的目的，目的地的消費被壓縮。
大家願意出去走走，但對花冤枉錢這件事，更警惕了。
120.5分鍾 VS 2.02次 ——微短劇向左，電影向右
DataEye 研究院預測，2025 年微短劇的市場規模將突破 680 億元，遠超 2025 年電影目前總票房 500 億元。在 2024 年前者第壹次超越後者之後，差距進壹步拉開。
規模變化的背後，是時間使用方式的改變。
120.5 分鍾——中國網絡視聽協會統計，2025 年 1-8 月，微短劇應用的人均單日使用時間已經達到這壹數字。越來越少人願意為壹部電影專門騰出兩個小時，但越來越多的人每天都花碎片時間裡刷完兩個小時在短劇。
2025 年上半年，微短劇用戶規模接近 7 億。像劉曉慶、李若彤、萬茜等知名演員都已進軍短劇市場。
形成對照的，是電影消費的變化。
壹是人們看電影頻次持續下降。燈塔數據顯示，2025 年，六成觀眾全年僅觀影 1 次，人均觀影頻次從 2024 年的 2.34 次降至 2.02 次。2019 年這個數字是 3.25 次。
贰是票房的基礎是少數幾部確定性較高的大片。今年票房集中度持續上升，2025年 55% 票房掌握在前伍名手中，是近拾年來前伍名影片占比最高的壹次。（這伍部影片分別為：《哪吒之魔童鬧海》《唐探1900》《瘋狂動物城2》《南京照相館》《731》）
換句話說，看電影這事在變得越來越慎重，不是大家不想娛樂，而是不想為壹次可能失望的體驗付出太多成本。另壹層可能的原因，是當人們喪失為壹部2小時電影做"時間表承諾"的能力，就只能接受被切割的、可隨時中止的娛樂。對不少人而言，這不是選擇，而是來自注意力的貧困。
-2.4% 快消品，從品牌溢價到渠道信任
在更高頻、情緒價值更低的日常消費中，消費者的選擇變得更直接。
貝恩數據指出，2021 年中至今，快消品（日用品、食品）價格持續下跌。2025 年，這壹趨勢也沒改變：在前叁個季度，27 個主要快消品類中，19 個還在降價。worldpanel消費者指數顯示，2025年前叁季度，中國城鎮快消品平均售價的增長率，為-2.4%。
價格下降，並未帶來需求的明顯反彈，卻逐漸成為壹種“默認狀態”。對於日化、食品等功能高度明確的品類，消費者的核心訴求並非升級，而是不出錯——夠用、穩定、性價比清晰即可。
也是在這種心理下，這幾年硬折扣店（如奧樂齊、超盒算等）和自有品牌（如山姆、盒馬）迅速擴張。它們提供的核心價值在於為決策減負。當商品品質、規格和履約結果高度壹致，消費者不必反復比較，也無需持續做決策。
日化、食品等品類本就功能明確，當硬折扣店提供"同等品質、30%價差"時，品牌忠誠度迅速瓦解。這不是消費降級，而是消費回歸到產品基本屬性的實際效用。品牌從"身份符號"退化為"品質標簽"，消費者與品牌的關系從情感認同變為功能性履約。
當“不會踩坑”本身成為壹種確定性體驗，低價不再只是價格優勢，而成為維持日常生活穩定運行的壹種機制。因為對於快消品，他們真正購買的是 "決策成本的歸零" ——能用即可，無需更好。
換言之，在快消領域，消費正在從“買得更好”，轉向“買得更穩”。
9 分鍾 ——即時零售，點火之年
外賣大戰時，美團、淘寶（餓了麼）、京東合計創下了單日 2.5 億單的峰值。
真正的戰場不僅在餐飲，還在非餐品類的即時零售：生鮮、醫藥、3C、美妝、服飾、日用百貨等。
現在各大平台都在搶時間，紛紛強化速度敘事——“30分鍾萬物達”不只是口號。美團推出“1對1急送”，京東甚至喊出“9分鍾送達”。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: