機器人今年依然不會幹活,但不妨礙機器人公司上市
然而，對比中美算賬方式，壹個細微差別值得玩味：中國企業的測算大多直接對比機器人購置成本與人工工資，而相對簡化了機器人部署、運維、調試以及可能產線改造的隱形成本。
現實中的商業化之路，遠比紙面計算復雜。
同時，講著機器人進場故事的人形機器人企業們，都在用工廠勞動力缺口、傳統自動化方案改造成本高這樣的邏輯，但現實商業化過程也並沒有這麼完美的理所當然。
當前鼓吹的機器人進廠邏輯，通常基於幾個前提：工廠存在勞動力缺口、傳統自動化改造不靈活且成本高、機器人足夠智能。
但現實往往相反：
· 許多工廠的自動化需求已被既有方案滿足，對人形這壹形態並無迫切需求；
· 機器人當前的單機成本和智能化水平，吸引力有限；
· 且工廠環境千差萬別，需要大量工程師進行現場適配和後期維護，這又是壹筆高昂的、常被忽略的持續投入。
因此，短期內，具身智能在大多數場景下仍不具備成本競爭力。
在當前的單機成本下，投資回收周期多在2年以上，而雇傭勞動力則無需初始大額投資。
這正是多數企業只願試點、而非大規模推廣的核心原因。除非在勞動力極度短缺或高危作業等特殊場景，企業缺乏大規模替換的動力。
具身智能的這壹年，是資本狂歡與產業探索交織的壹年。
融資潮湧與IPO沖刺背後，是技術曲線與資本周期的錯位；工廠落地的光鮮之下，是工程化與成本的深層挑戰。
當泡沫褪去，行業終將回歸“能幹活、成本低、可靠性高”的本質，那些真正攻克核心技術、解決實際需求的企業，才能穿越周期。?
未來3-5年，將是具身智能產業的“生死考驗期”：技術上，需實現核心部件國產化與系統可靠性的雙重突破；商業上，需完成從“政策訂單”到“市場訂單”的轉型；資本上，需找到技術迭代與退出訴求的平衡點。
這場狂奔不應是急於求成的浮躁，而應是久久為功的堅守。
畢竟，真正的產業革命，從來都需要時間的沉澱。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： | 在此頁閱讀全文 |
| 延伸閱讀 |
推薦: