豪擲300萬瑞士留學,我成了LV櫃姐

但Clara苦笑著說,哥,你知道職位是什麼嗎?是Sales Associate。


說白了,就是櫃姐。

對方HR給出的理由很誘人,說這只是起點,未來有機會轉入格裡昂或者巴黎的辦公室做管理。

但Clara聽師姐說,那只是為了填補聖誕購物季人力缺口的畫餅。

她花了幾百萬學習如何成為壹名酒店總經理,最後唯壹的出路卻是站在櫃台後面賣包。

Clara自嘲稱,這真是壹次昂貴的降維打擊。

02

我看著Clara失落的眼神,問了她壹個問題。

為什麼不幹脆拒絕,或者換壹家酒店死磕?

Clara歎了口氣,說出了瑞士就業市場最冷酷的底層邏輯。

優先權。

在這裡,法律規定企業必須優先雇傭瑞士本地人,其次是歐盟公民。

只有當證明全瑞士和全歐盟都找不到合適的人選時,才能把工簽發給第叁國公民。



來源:瑞士聯邦移民事務秘書處

對於絕大多數酒店HR來說,為了壹個前台或者領班的初級崗位,去幫中國學生寫復雜的政府申請信,證明這個崗位非你不可,這在管理成本上是極不劃算的。

甚至很多公司在招聘啟事裡就隱晦地寫著,優先考慮持有效證件者。

這是壹道看不見卻摸得著的玻璃門。

更糟糕的是,這兩年的歐洲,正在經歷壹場漫長的寒冬,俄烏戰爭的炮火雖然在東邊,但經濟的震感卻傳導到了阿爾卑斯山腳下。

能源價格飆升,通貨膨脹加劇,讓原本利潤就不高的歐洲單體酒店雪上加霜。

當生存都成問題的時候,企業的第壹反應就是收縮,砍掉培訓預算,凍結海外招聘,用最少的錢雇傭最現成的勞動力。

Clara說,以前行情好的時候,酒店還願意花錢培養有多元文化背景的管培生,那是為了通過服務提升溢價。

但現在,那是為了省錢


壹個烏克蘭難民或者東歐勞工,不需要復雜的簽證手續,薪資要求更低,還要更聽話。

在極致的性價比面前,Clara引以為傲的學歷、流利的英語、優雅的餐桌禮儀,都變成了過剩性能。

市場不需要優雅,只渴望實惠。

所以LVMH成了救命稻草,對她來說,這是壹場供需錯配的無奈妥協。

小遠聽完,默默喝了壹口杯子裡的冰水。

如果不留下來,回國呢?他把剛才心裡算的那筆賬擺上了台面。

除了金錢上的沉沒成本,更讓小遠恐懼的是機會成本錯位。

前幾年畢業的學長學姐,趕上了中國地產和文旅爆發的黃金拾年,那是行業的β收益,電梯上行,人在裡面坐著不動也能升職加薪。

有師姐留校做了老師,享受著受人尊敬的安穩,也有師哥回國進了地產巨頭做酒管業主代表,手握簽字權,年薪百萬,風光無限。

但輪到小遠這壹代,國內酒旅行業的紅利期已經結束了。

國內酒店業進入了存量博弈階段。

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