豪掷300万瑞士留学,我成了LV柜姐

但Clara苦笑着说,哥,你知道职位是什么吗?是Sales Associate。


说白了,就是柜姐。

对方HR给出的理由很诱人,说这只是起点,未来有机会转入格里昂或者巴黎的办公室做管理。

但Clara听师姐说,那只是为了填补圣诞购物季人力缺口的画饼。

她花了几百万学习如何成为一名酒店总经理,最后唯一的出路却是站在柜台后面卖包。

Clara自嘲称,这真是一次昂贵的降维打击。

02

我看着Clara失落的眼神,问了她一个问题。

为什么不干脆拒绝,或者换一家酒店死磕?

Clara叹了口气,说出了瑞士就业市场最冷酷的底层逻辑。

优先权。

在这里,法律规定企业必须优先雇佣瑞士本地人,其次是欧盟公民。

只有当证明全瑞士和全欧盟都找不到合适的人选时,才能把工签发给第三国公民。



来源:瑞士联邦移民事务秘书处

对于绝大多数酒店HR来说,为了一个前台或者领班的初级岗位,去帮中国学生写复杂的政府申请信,证明这个岗位非你不可,这在管理成本上是极不划算的。

甚至很多公司在招聘启事里就隐晦地写着,优先考虑持有效证件者。

这是一道看不见却摸得着的玻璃门。

更糟糕的是,这两年的欧洲,正在经历一场漫长的寒冬,俄乌战争的炮火虽然在东边,但经济的震感却传导到了阿尔卑斯山脚下。

能源价格飙升,通货膨胀加剧,让原本利润就不高的欧洲单体酒店雪上加霜。

当生存都成问题的时候,企业的第一反应就是收缩,砍掉培训预算,冻结海外招聘,用最少的钱雇佣最现成的劳动力。

Clara说,以前行情好的时候,酒店还愿意花钱培养有多元文化背景的管培生,那是为了通过服务提升溢价。

但现在,那是为了省钱


一个乌克兰难民或者东欧劳工,不需要复杂的签证手续,薪资要求更低,还要更听话。

在极致的性价比面前,Clara引以为傲的学历、流利的英语、优雅的餐桌礼仪,都变成了过剩性能。

市场不需要优雅,只渴望实惠。

所以LVMH成了救命稻草,对她来说,这是一场供需错配的无奈妥协。

小远听完,默默喝了一口杯子里的冰水。

如果不留下来,回国呢?他把刚才心里算的那笔账摆上了台面。

除了金钱上的沉没成本,更让小远恐惧的是机会成本错位。

前几年毕业的学长学姐,赶上了中国地产和文旅爆发的黄金十年,那是行业的β收益,电梯上行,人在里面坐着不动也能升职加薪。

有师姐留校做了老师,享受着受人尊敬的安稳,也有师哥回国进了地产巨头做酒管业主代表,手握签字权,年薪百万,风光无限。

但轮到小远这一代,国内酒旅行业的红利期已经结束了。

国内酒店业进入了存量博弈阶段。

[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
还没人说话啊,我想来说几句
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