[加州] 硅谷开始流行一个新职位:storyteller
昨天在网上看到一篇文章，讲的是美国硅谷正在流行一个新的岗位，感觉很有意思，当然了，不仅仅是在美国硅谷，其实在中国这个新的岗位也早就流行了，就是企业家 IP，看看雷军、周鸿祎、海尔的周云杰等等，很多企业家开始做短视频账号来宣传自己的企业和产品。
所以，这种新职位的流行更像是时代的要求，尤其是自媒体时代。
最近，如果你在 LinkedIn 上搜索职位，可能会发现一个越来越常见的词：storyteller，讲故事的人。
Google 在招聘客户故事经理，Microsoft 在找负责叙事和故事讲述的高级总监，金融科技公司 Vanta 开出 27.4 万美元年薪招聘故事讲述主管。就连军事金融服务公司 USAA，在不到一年时间里已经招了三个讲故事的人，现在正在招第四个。
你可能会想，这些公司是要拍电影吗？还是要写小说？
答案可能让你意外。这些讲故事的人，干的活儿其实是写博客、做播客、制作案例研究、管理社交媒体，或者帮高管准备演讲稿。说白了，就是做各种品牌内容，吸引客户、投资者和潜在员工。
数字不会骗人
过去一年，美国 LinkedIn 上包含 storyteller 这个词的职位翻了一倍。市场营销类职位有 5 万个提到这个词，媒体传播类有 2 万多个。
更有意思的是，企业高管在财报电话会议和投资者日上提到 storyteller 或 storytelling 的次数，从 2015 年的 147 次，涨到 2024 年的 359 次，再到 2025 年的 469 次。
这个增长速度说明什么？说明企业对讲故事这件事越来越重视了。
但问题来了，为什么？媒体世界变天了
要理解这个趋势，我们得先看看过去 25 年媒体发生了什么变化。
2000 年，美国有将近 66000 名新闻记者。到最近的统计，这个数字降到了 49000 人。与此同时，报纸的发行量从 2005 年到现在下降了 70%，百家最大报纸的网站访问量在过去四年平均下降了 40%以上。
传统媒体在萎缩，这是个不争的事实。
以前企业想要曝光，主要靠的是记者写报道，这叫做 earned media，赚来的媒体关注。你做了件值得报道的事情，记者觉得有新闻价值，写了文章，你就获得了曝光。
但现在呢？记者越来越少，报纸越来越薄，电视新闻也在走下坡路。企业如果还像以前那样等着媒体来报道，可能就要等到花儿都谢了。企业自己当起了媒体
好在，互联网给了企业一个全新的选择：自己做媒体。
每个公司都有社交媒体账号，很多公司有 YouTube 频道，还有些公司甚至开始做 Substack 订阅通讯。有的品牌直接投资制作娱乐内容，把广告变成了人们愿意主动看的东西。
这就是从 earned media 到 owned media 的转变，从依赖别人报道，到自己掌握发声渠道。
这个转变彻底改变了企业传播部门的工作性质。以前传播部门的人主要是跟记者打交道，写新闻稿，安排采访。现在他们要自己生产内容，自己讲故事，自己吸引观众。
纽约传播公司 Hirsch Leatherwood 的 CEO Steve Hirsch 说，现在 CEO 主动打电话来说的不再是我需要一个媒体关系策略，而是我需要一个内容策略。不只是换个花哨名字
有人可能会说，这不就是把公关经理、内容编辑换个好听的名字吗？
确实有这种情况。科技和营销行业一直喜欢给职位起些夸张的名字。以前流行过技术大师、开发忍者、SEO 摇滚明星，甚至还有数字先知这样的头衔。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
所以，这种新职位的流行更像是时代的要求，尤其是自媒体时代。
最近，如果你在 LinkedIn 上搜索职位，可能会发现一个越来越常见的词：storyteller，讲故事的人。
Google 在招聘客户故事经理，Microsoft 在找负责叙事和故事讲述的高级总监，金融科技公司 Vanta 开出 27.4 万美元年薪招聘故事讲述主管。就连军事金融服务公司 USAA，在不到一年时间里已经招了三个讲故事的人，现在正在招第四个。
你可能会想，这些公司是要拍电影吗？还是要写小说？
答案可能让你意外。这些讲故事的人，干的活儿其实是写博客、做播客、制作案例研究、管理社交媒体，或者帮高管准备演讲稿。说白了，就是做各种品牌内容，吸引客户、投资者和潜在员工。
数字不会骗人
过去一年，美国 LinkedIn 上包含 storyteller 这个词的职位翻了一倍。市场营销类职位有 5 万个提到这个词，媒体传播类有 2 万多个。
更有意思的是，企业高管在财报电话会议和投资者日上提到 storyteller 或 storytelling 的次数，从 2015 年的 147 次，涨到 2024 年的 359 次，再到 2025 年的 469 次。
这个增长速度说明什么？说明企业对讲故事这件事越来越重视了。
但问题来了，为什么？媒体世界变天了
要理解这个趋势，我们得先看看过去 25 年媒体发生了什么变化。
2000 年，美国有将近 66000 名新闻记者。到最近的统计，这个数字降到了 49000 人。与此同时，报纸的发行量从 2005 年到现在下降了 70%，百家最大报纸的网站访问量在过去四年平均下降了 40%以上。
传统媒体在萎缩，这是个不争的事实。
以前企业想要曝光，主要靠的是记者写报道，这叫做 earned media，赚来的媒体关注。你做了件值得报道的事情，记者觉得有新闻价值，写了文章，你就获得了曝光。
但现在呢？记者越来越少，报纸越来越薄，电视新闻也在走下坡路。企业如果还像以前那样等着媒体来报道，可能就要等到花儿都谢了。企业自己当起了媒体
好在，互联网给了企业一个全新的选择：自己做媒体。
每个公司都有社交媒体账号，很多公司有 YouTube 频道，还有些公司甚至开始做 Substack 订阅通讯。有的品牌直接投资制作娱乐内容，把广告变成了人们愿意主动看的东西。
这就是从 earned media 到 owned media 的转变，从依赖别人报道，到自己掌握发声渠道。
这个转变彻底改变了企业传播部门的工作性质。以前传播部门的人主要是跟记者打交道，写新闻稿，安排采访。现在他们要自己生产内容，自己讲故事，自己吸引观众。
纽约传播公司 Hirsch Leatherwood 的 CEO Steve Hirsch 说，现在 CEO 主动打电话来说的不再是我需要一个媒体关系策略，而是我需要一个内容策略。不只是换个花哨名字
有人可能会说，这不就是把公关经理、内容编辑换个好听的名字吗？
确实有这种情况。科技和营销行业一直喜欢给职位起些夸张的名字。以前流行过技术大师、开发忍者、SEO 摇滚明星，甚至还有数字先知这样的头衔。
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