[Costco] 同樣會員制,為什麼我舍棄Sam留下Costco?
舉個例子。Costco和Sam都有品種繁多的奶酪，但我只在Costco才能買到產自新西蘭的綿羊奶酪；兩家都有酸奶，但只有Costco才有A2牛奶做的無添加酸奶；兩家都有藍莓，只有Costco才有有機藍莓和野生小草莓；兩家都有泡菜，Costco才有賣有機韓國泡菜和德國泡菜……如此種種，都體現了Costco選品上的用心。
你還可以和成群結隊的顧客壹起坐在店裡的紅色長椅上，點壹份Costco 1.5美元的熱狗Combo。1985年以來的幾拾年來，它的價格都沒漲過。
Costco現在每年開30家左右的門店，其中海外門店是重點。目前在中國有7家門店，未來計劃要開150家。
東亞確實是Costco的沃土。對中國大陸、台灣以及日本、韓國消費者購物偏好的了解和積累的經驗，給本土市場也帶來了紅利，讓它能給在美國生活的亞洲人選到合適的產品，贏得這群人的品牌忠誠度。可以看到，Costco越來越多地引進了亞洲產品。
除了我之前寫過的神丹松花蛋，在小紅書上，我還看到許多人都提到今年新上的烤紅薯條，去年的高郵雙黃蛋、鵪鶉蛋、香腸臘肉，還有日本烏冬面、韓國參雞湯、辣年糕、辣蘑菇湯、牛肉炒飯，這些迎合了在美國的亞洲居民的需求，社交媒體上常常有“自來水”相互推薦、熱烈討論。
這些在產品更新上的做法，讓Costco打破了外界對“美國人只吃漢堡披薩牛排烤雞”的刻板印象。
事實上，在中國，Sam原本也是相當有競爭力的，Sam的競爭力，我認為主要體現在其全球嚴選的進口及高端食品上。因為只有食品，國產品牌短期內還取代不了進口產品。
可是今年Sam中國的產品策略發生了重大失誤，將好麗友、盼盼、衛龍等大眾國產品牌食品上架，取代了過去最受歡迎的進口品牌，原本這是消費者交會員費的目標，Sam卻砍掉了這壹差異化優勢，開始賣門口便利店都能買到的本地貨（雖然Sam事後各種澄清，但口碑已經受損）。
相比而言，人們對Costco的好感更持續。總的來說，美國人並不信任企業，他們對大公司的看法普遍持負面態度。但當被問及他們信任哪些公司時，Costco始終位居榜首。
盡管Costco取得了巨大成功，人們對它的了解卻甚少。高管以回避媒體而聞名，關於Costco的內部運作信息，除了季度報告有披露外，公司幾乎不對外宣傳。
但沃倫·巴菲特的朋友查理·芒格來說，資產負債表本身就說明了壹切。在他去世前的最後壹次采訪中，他簡潔地說道：“這是壹家完美的公司。”
Costco經常被比作壹個邪教組織，部分原因是壹旦會員（截至2025年5月11日第叁財季末，美國有7960萬付費會員，全球會員為1.34 億，全球門店總數914家，2025財年淨銷售額為2699億美元，同比增長8.1%）加入，他們就很少離開。人們對 Costco 的熱愛如此強烈，甚至有名人在深夜秀上也紛紛表達了自己的喜愛之情。還有人還出版了壹本書，名為《Costco 的樂趣》。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
你還可以和成群結隊的顧客壹起坐在店裡的紅色長椅上，點壹份Costco 1.5美元的熱狗Combo。1985年以來的幾拾年來，它的價格都沒漲過。
Costco現在每年開30家左右的門店，其中海外門店是重點。目前在中國有7家門店，未來計劃要開150家。
東亞確實是Costco的沃土。對中國大陸、台灣以及日本、韓國消費者購物偏好的了解和積累的經驗，給本土市場也帶來了紅利，讓它能給在美國生活的亞洲人選到合適的產品，贏得這群人的品牌忠誠度。可以看到，Costco越來越多地引進了亞洲產品。
除了我之前寫過的神丹松花蛋，在小紅書上，我還看到許多人都提到今年新上的烤紅薯條，去年的高郵雙黃蛋、鵪鶉蛋、香腸臘肉，還有日本烏冬面、韓國參雞湯、辣年糕、辣蘑菇湯、牛肉炒飯，這些迎合了在美國的亞洲居民的需求，社交媒體上常常有“自來水”相互推薦、熱烈討論。
這些在產品更新上的做法，讓Costco打破了外界對“美國人只吃漢堡披薩牛排烤雞”的刻板印象。
事實上，在中國，Sam原本也是相當有競爭力的，Sam的競爭力，我認為主要體現在其全球嚴選的進口及高端食品上。因為只有食品，國產品牌短期內還取代不了進口產品。
可是今年Sam中國的產品策略發生了重大失誤，將好麗友、盼盼、衛龍等大眾國產品牌食品上架，取代了過去最受歡迎的進口品牌，原本這是消費者交會員費的目標，Sam卻砍掉了這壹差異化優勢，開始賣門口便利店都能買到的本地貨（雖然Sam事後各種澄清，但口碑已經受損）。
相比而言，人們對Costco的好感更持續。總的來說，美國人並不信任企業，他們對大公司的看法普遍持負面態度。但當被問及他們信任哪些公司時，Costco始終位居榜首。
盡管Costco取得了巨大成功，人們對它的了解卻甚少。高管以回避媒體而聞名，關於Costco的內部運作信息，除了季度報告有披露外，公司幾乎不對外宣傳。
但沃倫·巴菲特的朋友查理·芒格來說，資產負債表本身就說明了壹切。在他去世前的最後壹次采訪中，他簡潔地說道：“這是壹家完美的公司。”
Costco經常被比作壹個邪教組織，部分原因是壹旦會員（截至2025年5月11日第叁財季末，美國有7960萬付費會員，全球會員為1.34 億，全球門店總數914家，2025財年淨銷售額為2699億美元，同比增長8.1%）加入，他們就很少離開。人們對 Costco 的熱愛如此強烈，甚至有名人在深夜秀上也紛紛表達了自己的喜愛之情。還有人還出版了壹本書，名為《Costco 的樂趣》。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
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