中國員工列隊送別日本總裁視頻,網友集體破防
好聚好散，為什麼成了罕見的事？
不少網友在評論區寫道：“這不是佳能多好，是我們見得太少。”這句話道出了很多打工人內心的真實感受。
現實中，很多企業在裁員時，是另壹副模樣：調崗逼辭職、惡意降薪、拖欠工資，甚至連應得的“N+1”都要打折處理。員工在離開前，不僅要應對失業壓力，還得跟HR斗智斗勇，疲於奔命。
而佳能做的，僅僅是把流程公開、把補償到位、把尊重給足，卻成了“被羨慕”的存在。
也正因為如此，當佳能公布補償方案後，反而引來了部分“專家”質疑：這是“惡意補償”，是在擾亂市場秩序。
甚至有聲音稱，外資企業這麼做，是為了給本土企業挖坑。
壹個企業關廠，並沒有拖欠補償，也沒有制造對立，反而被質疑太過慷慨。這背後暴露的，恰恰是我們對規則、對契約精神的長期缺失。
真正值得警惕的，從來不是補償給得多，而是我們是否已習慣用忍耐換尊嚴，用沉默換體面。
據悉，佳能中山工廠成立於1999年，24年來經營穩定，直到2023年底因全球制造業結構調整而停產。它的離開，並不是因為“打不過國產”，而是全球產業鏈重組的結果。
但它留下的，不是壹地雞毛，而是壹套值得被記住的流程。
這個流程裡，有提前通知、有公開方案、有足額補償，也有最後壹程的尊重。
工廠不是戰場，員工不是棄子。企業可以轉移陣地，但不能轉移責任。
那麼這個視頻為什麼打動網友？
不是因為佳能有多感性，而是它做了壹件“應該做但很少有人做”的事： 兌現承諾，善待員工。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
不少網友在評論區寫道：“這不是佳能多好，是我們見得太少。”這句話道出了很多打工人內心的真實感受。
現實中，很多企業在裁員時，是另壹副模樣：調崗逼辭職、惡意降薪、拖欠工資，甚至連應得的“N+1”都要打折處理。員工在離開前，不僅要應對失業壓力，還得跟HR斗智斗勇，疲於奔命。
而佳能做的，僅僅是把流程公開、把補償到位、把尊重給足，卻成了“被羨慕”的存在。
也正因為如此，當佳能公布補償方案後，反而引來了部分“專家”質疑：這是“惡意補償”，是在擾亂市場秩序。
甚至有聲音稱，外資企業這麼做，是為了給本土企業挖坑。
壹個企業關廠，並沒有拖欠補償，也沒有制造對立，反而被質疑太過慷慨。這背後暴露的，恰恰是我們對規則、對契約精神的長期缺失。
真正值得警惕的，從來不是補償給得多，而是我們是否已習慣用忍耐換尊嚴，用沉默換體面。
據悉，佳能中山工廠成立於1999年，24年來經營穩定，直到2023年底因全球制造業結構調整而停產。它的離開，並不是因為“打不過國產”，而是全球產業鏈重組的結果。
但它留下的，不是壹地雞毛，而是壹套值得被記住的流程。
這個流程裡，有提前通知、有公開方案、有足額補償，也有最後壹程的尊重。
工廠不是戰場，員工不是棄子。企業可以轉移陣地，但不能轉移責任。
那麼這個視頻為什麼打動網友？
不是因為佳能有多感性，而是它做了壹件“應該做但很少有人做”的事： 兌現承諾，善待員工。
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