中國員工列隊送別日本總裁視頻,網友集體破防
12月初，佳能（中山）正式宣布停產關廠。消息壹出，輿論並未如以往那樣集中在“外企敗退”或“國產替代”的話題上，反而聚焦在壹件看似平常卻格外刺眼。員工列隊送別總裁，工廠幹淨如新，沒人吵鬧，沒人拉橫幅，壹切體面而有序。
視頻中，員工穿著工服、佩戴廠牌，手捧壹朵玫瑰，站在廠區門口送別佳能中國總裁小澤秀樹。
清潔工還在拖地，保安給綠植澆水，廠區整潔得像剛驗收完壹樣。那天，是工廠的最後壹天，卻像壹場鄭重的告別儀式。
這種畫面在國內幾乎是很少見，而之所以會出現員工的依依不舍，和 佳能對員工的處理方式密不可分。
據多位員工透露，此次中山佳能的補償標准為平均約2.3N起步，個別工齡長者甚至拿到60萬以上的補償款。沒有設上限、沒有卡工齡，連保潔、安保等合同工也照章執行。部分工齡滿30年的員工補償金額超過百萬元。
更細致的是，企業還發放了就業支援金，幹滿10年還有額外獎勵，甚至有員工曬出董事長親筆書寫的推薦信。
這些安排沒有被宣傳，也沒有刻意炫耀，只是按照規矩、照章辦事。
好聚好散，為什麼成了罕見的事？
不少網友在評論區寫道：“這不是佳能多好，是我們見得太少。”這句話道出了很多打工人內心的真實感受。
現實中，很多企業在裁員時，是另壹副模樣：調崗逼辭職、惡意降薪、拖欠工資，甚至連應得的“N+1”都要打折處理。員工在離開前，不僅要應對失業壓力，還得跟HR斗智斗勇，疲於奔命。
而佳能做的，僅僅是把流程公開、把補償到位、把尊重給足，卻成了“被羨慕”的存在。
也正因為如此，當佳能公布補償方案後，反而引來了部分“專家”質疑：這是“惡意補償”，是在擾亂市場秩序。
甚至有聲音稱，外資企業這麼做，是為了給本土企業挖坑。
壹個企業關廠，並沒有拖欠補償，也沒有制造對立，反而被質疑太過慷慨。這背後暴露的，恰恰是我們對規則、對契約精神的長期缺失。
真正值得警惕的，從來不是補償給得多，而是我們是否已習慣用忍耐換尊嚴，用沉默換體面。
據悉，佳能中山工廠成立於1999年，24年來經營穩定，直到2023年底因全球制造業結構調整而停產。它的離開，並不是因為“打不過國產”，而是全球產業鏈重組的結果。
但它留下的，不是壹地雞毛，而是壹套值得被記住的流程。
這個流程裡，有提前通知、有公開方案、有足額補償，也有最後壹程的尊重。
工廠不是戰場，員工不是棄子。企業可以轉移陣地，但不能轉移責任。
那麼這個視頻為什麼打動網友？
不是因為佳能有多感性，而是它做了壹件“應該做但很少有人做”的事： 兌現承諾，善待員工。
那天的畫面中，沒有喊口號的喧囂，沒有情緒化的控訴，只有壹群普通工人，穿著工服，站成整齊的隊列，向曾經共事的上司揮手告別。
佳能中山的謝幕，說是壹次簡單的關廠，也算是壹面鏡子。
它照出了契約和尊嚴之間應該有的關系，也照出了很多企業在面對結束時的態度差距。
尊重員工、善待離職，不是情分，是本分。
願更多企業在成長的同時，也明白，員工不是成本，是人。給出體面的告別，才是壹個公司最後的體面。
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視頻中，員工穿著工服、佩戴廠牌，手捧壹朵玫瑰，站在廠區門口送別佳能中國總裁小澤秀樹。
清潔工還在拖地，保安給綠植澆水，廠區整潔得像剛驗收完壹樣。那天，是工廠的最後壹天，卻像壹場鄭重的告別儀式。
這種畫面在國內幾乎是很少見，而之所以會出現員工的依依不舍，和 佳能對員工的處理方式密不可分。
據多位員工透露，此次中山佳能的補償標准為平均約2.3N起步，個別工齡長者甚至拿到60萬以上的補償款。沒有設上限、沒有卡工齡，連保潔、安保等合同工也照章執行。部分工齡滿30年的員工補償金額超過百萬元。
更細致的是，企業還發放了就業支援金，幹滿10年還有額外獎勵，甚至有員工曬出董事長親筆書寫的推薦信。
這些安排沒有被宣傳，也沒有刻意炫耀，只是按照規矩、照章辦事。
好聚好散，為什麼成了罕見的事？
不少網友在評論區寫道：“這不是佳能多好，是我們見得太少。”這句話道出了很多打工人內心的真實感受。
現實中，很多企業在裁員時，是另壹副模樣：調崗逼辭職、惡意降薪、拖欠工資，甚至連應得的“N+1”都要打折處理。員工在離開前，不僅要應對失業壓力，還得跟HR斗智斗勇，疲於奔命。
而佳能做的，僅僅是把流程公開、把補償到位、把尊重給足，卻成了“被羨慕”的存在。
也正因為如此，當佳能公布補償方案後，反而引來了部分“專家”質疑：這是“惡意補償”，是在擾亂市場秩序。
甚至有聲音稱，外資企業這麼做，是為了給本土企業挖坑。
壹個企業關廠，並沒有拖欠補償，也沒有制造對立，反而被質疑太過慷慨。這背後暴露的，恰恰是我們對規則、對契約精神的長期缺失。
真正值得警惕的，從來不是補償給得多，而是我們是否已習慣用忍耐換尊嚴，用沉默換體面。
據悉，佳能中山工廠成立於1999年，24年來經營穩定，直到2023年底因全球制造業結構調整而停產。它的離開，並不是因為“打不過國產”，而是全球產業鏈重組的結果。
但它留下的，不是壹地雞毛，而是壹套值得被記住的流程。
這個流程裡，有提前通知、有公開方案、有足額補償，也有最後壹程的尊重。
工廠不是戰場，員工不是棄子。企業可以轉移陣地，但不能轉移責任。
那麼這個視頻為什麼打動網友？
不是因為佳能有多感性，而是它做了壹件“應該做但很少有人做”的事： 兌現承諾，善待員工。
那天的畫面中，沒有喊口號的喧囂，沒有情緒化的控訴，只有壹群普通工人，穿著工服，站成整齊的隊列，向曾經共事的上司揮手告別。
佳能中山的謝幕，說是壹次簡單的關廠，也算是壹面鏡子。
它照出了契約和尊嚴之間應該有的關系，也照出了很多企業在面對結束時的態度差距。
尊重員工、善待離職，不是情分，是本分。
願更多企業在成長的同時，也明白，員工不是成本，是人。給出體面的告別，才是壹個公司最後的體面。
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