曾经"土得掉渣"的老企业家,如何发现"新世界"?
我们重新审视中国工商界，不难发现，很多走在潮流前头的，都是曾经“土得掉渣”的老企业——华为、美的、万向、三花、三一……它们历久弥坚，昔年屹立潮头，今天还在潮头；为它们发现“新世界”的，还是那些老先生——任正非、何享健、鲁冠球、张道才、梁稳根……
老先生们为什么能找到“新世界”并在“新世界”里从从容容、游刃有余？
我的结论是：活得长，看得远，扎得深，耐得住。
老先生都是“84派”企业家，像鲁冠球等，真正创业要上溯到1960年代创立“社队企业”。他们大都完整经历了共和国的变迁，亲身体验了一个国家经历重重磨难后如何极速完成了三次工业革命，从机械化、电气化到信息化。他们中有人正在亲历人工智能和机器人带来的第四次工业革命。
活得足够长，跨越过大周期之后，他们的经验就弥足珍贵。
他们最宝贵的经验，就是“不在改革中犯错误”，不逆潮流而动，既懂得乘势，也懂得顺势而为。
所谓大势，无非是与时代同呼吸，与国家共命运。鲁冠球1999年开始做新能源汽车梦，就是看到了未来中国对于“蓝天、绿水、青山”的诉求。张道才2008年切入新能源汽车赛道，也是察觉到了“绿色、低碳、环保”的大势。
中国第一代民营企业，大都是制造企业，是改革开放早期“牺牲环境发展经济”的作恶者，也是受益者。保护“蓝天、绿水、青山”，探索可持续发展的路径，既是经济发展的趋势，也是它们的责任和救赎。
跟着大势走，不一定能走到未来，但方向不会错；若是足够能熬，准备充分，“新世界”的大门就一定会被叩开。他们很幸运，没熬多久。2009年，中国政府出台新能源汽车补贴政策，将电动汽车纳入补贴范畴，强力助推的新市场迅速成型。“新世界”向鲁冠球、张道才他们张开了双臂。
看得远也是这些老先生们的一种特质。这些老先生们，在改革开放初期创业，对于政策变化极其敏感。他们是《新闻联播》和《人民日报》的忠实受众，通过新闻判断“风向”已经成了他们的本能。
小“风向”影响市场供求，大“风向”决定趋势变化。他们在大小“风向”的切换中，小心翼翼地探路。他们本质上都是坚定的市场主义者。三花的张亚波说：“我父亲（张道才）是一个坚定的市场主义者。他相信市场，相信市场力量。”
市场主义者信奉充分竞争、优胜劣汰，信奉品质和客户。坚定的市场主义者从来不会只为当下市场投资，他们会看得更远，看未来的市场，看“新世界”的需求。
2016年美的开始收购库卡时，库卡已经连续三年营收下滑。超过300亿的总收购额使美的在当时被不少人诟病为“投机”、“哗众取宠”。快十年过去，美的救活了库卡，中国市场成为库卡的主场；库卡改变了美的，让美的通过技术整合完成了跃迁，从传统小家电公司真正成为了走进“新世界”的未来企业。
这是一个看起来与老先生无关的故事，故事的主角是美的第二代领导者方洪波。2012年，美的创始人何享健退休，将权力棒交给了方洪波。在此之前，何享健为美的确立了股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。为了保证方的顺利接班，何享健还清理了美的内部的何氏家族力量。
方称其一直不清楚何享健是如何看上自己的，但何却称自己最大的成就是发现方洪波这位人才。与看市场看得远的老先生相比，看传承看得远，将企业传承置于血脉传承之上的何享健，同样看到了更远处。
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